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正文內(nèi)容

20xx年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 辦公室主任由劉魁景兼任,辦公室成員由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部組成。試點(diǎn)階段抽查不少于兩個(gè)單位,全面試行以后階段抽查不少于三個(gè)單位。,各成員企業(yè)及所屬單位在市場(chǎng)化管理方面的亮點(diǎn)隨時(shí)可以自行申報(bào),集團(tuán)公司將組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定。,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部在二季度內(nèi)部市場(chǎng)化管理督察過(guò)程負(fù)責(zé)一并抽查,并將抽查結(jié)果并入二季度市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核。4 李世亮同志負(fù)責(zé)陳光明班內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況。填寫(xiě)原始記錄必須當(dāng)班當(dāng)日填寫(xiě),漏填一次罰50分。材料員對(duì)材料記錄每10天一小結(jié),月底一總結(jié)。二、材料員要建立各種材料進(jìn)出臺(tái)帳,做到有出有入,進(jìn)出平衡,領(lǐng)發(fā)料實(shí)行簽名制度。十、凡工具丟失的按價(jià)賠償。所有我隊(duì)職工,要有組織觀念,無(wú)論大事小事,公事私事,要及時(shí)如實(shí)地向小隊(duì)匯報(bào),小隊(duì)干部要盡職盡責(zé),謁誠(chéng)為我隊(duì)職工服務(wù),爭(zhēng)取為職工排擾解難。(3)職工請(qǐng)假必須由班長(zhǎng),主管隊(duì)長(zhǎng)在請(qǐng)假條上簽名,請(qǐng)假者必須把假條交小隊(duì)登記,不準(zhǔn)別人代交假條,假期結(jié)束,職工到小隊(duì)銷(xiāo)假,超假一天按礦工處罰100元,15天以上者交勞資科處理。(11)職工有權(quán)維護(hù)自己的合法權(quán)益,歡迎提意見(jiàn),但反對(duì)背后說(shuō)三倒四,爭(zhēng)吵漫罵,更不準(zhǔn)有一說(shuō)二,煽風(fēng)點(diǎn)火,造謠惑眾,影響工作,影響職工穩(wěn)定,對(duì)于無(wú)意中傷,唯恐不亂,影響極大的,小隊(duì)將匯報(bào)故有關(guān)部門(mén),堅(jiān)決辭退。探防隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度為全面貫徹執(zhí)行黨的“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn),狠抓雙基、打造本質(zhì)安全型礦井,保障廣大職工的人身安全和健康,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。(2)、不按規(guī)定組織學(xué)習(xí)貫徹作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施,罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。點(diǎn)名時(shí)按規(guī)定對(duì)職工曠工、工傷、事假、公休及早退、遲到人員必須認(rèn)真填寫(xiě)清楚。工傷病假、探親每月扣除星期天,只報(bào)二十一個(gè)工。四、獎(jiǎng)懲各班組如出現(xiàn)“三違”人員,被礦安檢科停工,學(xué)習(xí)或被安檢科通報(bào)的,罰該班帶班隊(duì)長(zhǎng)100分/人次,月底二次分配中扣留,罰該班班組長(zhǎng)50分/人次,罰所在安全小組組長(zhǎng)50分/人次。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況。凡設(shè)備完好率達(dá)不到90%的要追究鉗工組、電工組的責(zé)任,追查責(zé)任,弄清原因,對(duì)有問(wèn)題的班組(鉗工組或電工組)罰款200元∕次,并制定整改措施。作為我廠內(nèi)部市場(chǎng)化的一個(gè)核算單元—運(yùn)輸車(chē)間,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理,安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化工作,深入現(xiàn)場(chǎng),征求職工的意見(jiàn),再結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,制定了車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化的相關(guān)規(guī)章制度,車(chē)間盡早入手,分多次在車(chē)間的群眾會(huì)上給職工進(jìn)行理論灌輸,使職工逐步了解內(nèi)部市場(chǎng)化。職工工作的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)了,人人都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化,人人為效益而干,人人自我管理;職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了,材料費(fèi)下降了,電費(fèi)下降了,修舊利廢提高了,設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場(chǎng)化是我廠2016年的重點(diǎn)工作之一,作為我廠的標(biāo)桿車(chē)間,我們要樹(shù)標(biāo)桿,保標(biāo)桿,把內(nèi)部市場(chǎng)化做實(shí)、做嚴(yán)、做精、做細(xì),為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。像這種情況,我們車(chē)間比比皆是,檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了,往往當(dāng)班的活沒(méi)干完,到點(diǎn)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走,還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的作用下,使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。凡因電、鉗、維護(hù)工維護(hù)、保養(yǎng)不及時(shí)所造成的機(jī)械損壞,造成停工的,要追究其責(zé)任,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。電纜吊掛整齊、平整、無(wú)積塵,否則對(duì)責(zé)任人每次罰款50元,設(shè)備要經(jīng)常擦拭,保持干凈、整潔。班組如發(fā)生輕傷(由安檢科備案),除礦處罰外,隊(duì)另追罰帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)500分/人次(從二次分配中扣除),組長(zhǎng)撤職并罰1000分/人次,所在組安全小組組長(zhǎng)撤職并罰1000分,扣除本班組當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資。一、成立安全聯(lián)保(包保)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng):高家平張建莊副組長(zhǎng):王磊 程彥兵李世亮李長(zhǎng)夫姚保學(xué)成員: 梁東亮 王衛(wèi)毫 李世洲 陳光明 翟玉合 劉青松 杜宗彥二、具體實(shí)施辦法各班班組長(zhǎng)根據(jù)各班安全生產(chǎn)情況推選安全小組長(zhǎng),安全小組長(zhǎng)對(duì)自己組員安全負(fù)直接責(zé)任。任何人無(wú)權(quán)涂改考勤,有誤時(shí)必須由當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)簽名,否則按曠工論處。(5)、對(duì)“三違”人員的處罰:跟班隊(duì)長(zhǎng)發(fā)生“三違”現(xiàn)象,每次罰款500元;班組長(zhǎng)發(fā)生“三違”現(xiàn)象,每次扣個(gè)人得分20分,停工學(xué)習(xí)三日以上,另視情節(jié)輕重,造成嚴(yán)重后果的,給予撤職;職工發(fā)生“三違”現(xiàn)象,每次扣個(gè)人得分10分,扣除當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資,當(dāng)月二次分配下調(diào)20%,停工學(xué)習(xí)三日以上,并罰跟班隊(duì)長(zhǎng)100元每人次,扣當(dāng)攤班組長(zhǎng)或臨時(shí)負(fù)責(zé)人個(gè)人得分10分每人次。獎(jiǎng)勵(lì):(1)、對(duì)發(fā)現(xiàn)重大事故征兆,立即采取措施,及時(shí)向隊(duì)或上級(jí)報(bào)告,避免了事故發(fā)生或明顯減輕事故危害程度的職工,給予個(gè)人得分20~50分的獎(jiǎng)勵(lì)。各班組井下所有施工地點(diǎn)工具交接記錄,要現(xiàn)場(chǎng)交接并和地面記錄本填寫(xiě)一致,如有工具丟失照價(jià)處罰,記錄本一次不填寫(xiě)罰責(zé)任人100元。(7)職工在工作中,受到班組長(zhǎng)批評(píng),罰款10分以上時(shí),小隊(duì)追加罰款50元,受扣除當(dāng)班出勤處分時(shí),小隊(duì)追加罰款100元,受到停工處分時(shí),小隊(duì)追加罰款200元。干部要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)規(guī)定,工資、獎(jiǎng)金、福利、待遇一律按要求辦事,禁止有違紀(jì)現(xiàn)象。堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí),職工服從管理原則,服從分配,聽(tīng)從指揮,堅(jiān)守崗位,不折不扣地完成本職工作和當(dāng)班任務(wù)。六、各班領(lǐng)料時(shí),按照有關(guān)規(guī)定,交舊換新,要按時(shí)定量發(fā)放,保管好各種票據(jù),以便月底查詢(xún)核實(shí)。如有班組三天內(nèi)不給職工劃分的罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人50元。探防隊(duì)信息管理制度為進(jìn)一步深化我隊(duì)市場(chǎng)化管理工作,保證市場(chǎng)機(jī)制有效運(yùn)行,特制定信息管理制度,使我隊(duì)的材料消耗管理更加規(guī)范化,從而使我隊(duì)的市場(chǎng)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。四、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰參照一下管理制度執(zhí)行:制定了效益工資結(jié)算辦法、安全(包括一通三防)工資結(jié)算辦法、企業(yè)文化工資結(jié)算辦法、安全培訓(xùn)工資結(jié)算辦法(一)原始記錄填制懲罰措施(二)探防隊(duì)信息管理制度(三)材料管理制度(四)組 織 紀(jì) 律(五)井下工機(jī)具交接記錄管理制度(六)安全獎(jiǎng)罰制度(七)考勤管理制度(八)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度(九)探防隊(duì)職工安全聯(lián)保(包保)責(zé)任制度(十)1探防隊(duì)機(jī)電設(shè)備責(zé)任追究制度(十一)1職工業(yè)余培訓(xùn)制度(十二)1注漿站獎(jiǎng)罰管理規(guī)定(十三)探防隊(duì)原始記錄填制懲罰措施為了規(guī)范我隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理,為了便于班組核算,這就要我隊(duì)原始記錄填制必須準(zhǔn)確無(wú)誤規(guī)范,現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,對(duì)原始記錄填制不符合要求的特制定以下懲罰措施。附表5:2009年4季度內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容包括月
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