【正文】 定為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問題，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。（2）本公司特別休假：1）職工特別休假。5）基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎金。經(jīng)核準簽章后的請假單交送綜合辦備案考勤。4）婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。材料申請單由材料部材料員根據(jù)實際需要了解市場價格，了解價格后填寫材料采購審批單報總經(jīng)理審批。（十二）關(guān)于參加投標工程收取及補貼費用的文件凡以公司名義聯(lián)系及項目經(jīng)理承包的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的介紹費（不含做投標文件費用），具體規(guī)定如下：（1）工程造價100萬元（不含100萬）以下的，每項工程收取350元（2）工程造價100萬元至500萬元之間的，每項工程收取550元（3）工程造價500萬元至1000萬元之間的，每項工程收取750元（4）工程造價1000萬元（不含1000萬）以上的，每項工程收取850元（5）議標工程和推薦入圍的工程如未中標，也按上述費用收取對于投下浮率的投標工程，在招投標報名后，公司另再收取做投標文件費用，具體規(guī)定如下：（1）做資格預(yù)審文件收費100元（2）做商務(wù)標文件收費100元對于要做預(yù)算報價的投標工程，在招投標報名后，公司另收取做標費用，具體規(guī)定如下：（1）做資格預(yù)審文件收費100元（2）做預(yù)算報價的商務(wù)標文件收費①提供清單或控制價，造價在300萬元以下按1500元收取，預(yù)算造價在300萬元—%收取，預(yù)算造價在1000萬元—%收取，%收取。本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團隊意識，各部門、員工之間應(yīng)相互尊重，團結(jié)合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。對公司各方面的工作，應(yīng)主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應(yīng)予以制止。按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。下班時要整理好工作用具，擺放整齊。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（3）預(yù)結(jié)算制度。（7）安全生產(chǎn)管理制度。（11）財務(wù)管理制度。（10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。（4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。（2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。（10）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。（3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負責小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。工程部負責人崗位責任制?負責工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。?負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。技術(shù)負責人崗位責任制?學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。?參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。?組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。華陰現(xiàn)代農(nóng)墾建筑公司規(guī)章制度出辦事，住宿、交通等費用不超標。八、制定工程資料管理辦法。（10）擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。（18）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?？茊T崗位職責：（1）熟悉辦公室的職能和職責范圍，協(xié)助做好公司辦公室的各類日常事務(wù)及會務(wù)、會客的準備和接待工作。（10）負責公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛(wèi)生，做好防火、華陰現(xiàn)代農(nóng)墾建筑公司規(guī)章制度防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的安全無損。（5）及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。（4）掌握稅收政策，對公司稅收進行整體籌劃與管理，并負責與稅收機關(guān)的協(xié)調(diào)。（2）根據(jù)會計制度規(guī)定，設(shè)置科目明細帳和使用對應(yīng)的帳簿，認真、準確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更。（2）負責擬訂公司的財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計劃，參與制訂公司的經(jīng)營計劃，經(jīng)批準后組織實施。行使企業(yè)內(nèi)部銀行職能，做好內(nèi)部資金結(jié)算工作。（8）負責接收、整理、統(tǒng)計和保管本單位的文書、工程、會計等檔案，為本單位的各項工作服務(wù)。（6）負責公司重要行政文稿的起草工作，根據(jù)集團公司的工作計劃，定期組織檢查具體落實情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋信息。（16）負責組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（8）負責企業(yè)項目經(jīng)理年檢及優(yōu)秀項目經(jīng)理申報工作。六、對工程質(zhì)量進行綜合評價。對公司資金狀況、法律事務(wù)、業(yè)務(wù)合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。?負責組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進行評審。?及時傳達上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。⑹定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。?對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質(zhì)量負責。（10）負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負責人進行處理。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。項目副經(jīng)理崗位職責（1）認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。（8）必須搞清建設(shè)單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（5）（6）（7）（8）負責組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（10）機械設(shè)備管理制度。（6）工程質(zhì)量管理制度。（2）合同管理制度。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。篇三：建筑施工企業(yè)管理制度匯編(400頁)建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。愛護公物。辭職者須提前一個月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。文明施工生產(chǎn)，尊重當?shù)孛耧L(fēng)習(xí)俗。遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴守紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)行事。、施工過程質(zhì)量控制： 、施工質(zhì)量控制內(nèi)容：正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書。建筑施工企業(yè)各項管理制度。工程剩余材料，工地倉管員在工序結(jié)束后應(yīng)及時與采購員聯(lián)系剩余材料退貨，材料應(yīng)及時辦理，不能退貨的應(yīng)及時轉(zhuǎn)入公司材料倉庫，并做好進倉手續(xù)，材料員憑進倉手續(xù)報財務(wù)部做好材料臺帳。加班工資：月工資247。2）病假期間部分薪資不發(fā)。請假單中應(yīng)注明請假類別、請假事由、請假起止時間、聯(lián)系方式等內(nèi)容。3）特別休假以當年為限，不得延續(xù)至次年。如有造到嚴重后果的，應(yīng)追究其責任，直至辭退處理。并應(yīng)做好會議記錄。若有外來單位或個人以本公司的名義對外投標并中標的，經(jīng)營部人員應(yīng)及時呈報總經(jīng)理，并按照總經(jīng)理指示與其簽定合作協(xié)議，財務(wù)人員應(yīng)嚴格按照該協(xié)議收取費用，不得善自增減。因公章、私章管理不嚴，或使用不當，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責任。禁止使用黑客工具，嚴禁攻擊和破壞網(wǎng)絡(luò)，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無關(guān)或不安全的軟件。設(shè)備使用完畢后做到人走電腦關(guān)，對人為損壞辦公設(shè)備的行為，要追究經(jīng)濟責任。辦公室應(yīng)做到每天一掃，每周六下午17：00大掃除。工作要認真負責。5）定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。3）貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）質(zhì)安部負責人崗位職責：1）組織主持每月度施工、生產(chǎn)工作會議，并審核月、季度施工生產(chǎn)計劃表（一般情況下會議在項目部召開）。質(zhì)安部（1）部門職責：1）執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)驗收標準和企業(yè)的技術(shù)標準，對施工工程質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責任。6）指導(dǎo)項目部簽證、設(shè)計變更洽商等，及時編制工程增減帳。4）配合各分公司或聯(lián)營單位的投標、封標工作。（2）經(jīng)營部負責人崗位職責：1）組織工程的投標活動，參加投標標書的報價決策。9）負責妥善保管現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。（4）出納員崗位職責：1）在部門負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，認真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。9）負責對外工程、服務(wù)業(yè)等發(fā)票的開具，并做好相應(yīng)的登記工作。（3）會計崗位職責：1）在部門負責人領(lǐng)導(dǎo)下按照公司財務(wù)制度和核算管理的有關(guān)規(guī)定，負責公司本部各種核算和其他業(yè)務(wù)的記帳工作。（2）財務(wù)部負責人崗位職責：1）建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、預(yù)算、資金運作等進行總體控制。3）依據(jù)項目進度安排計劃，擬定相應(yīng)的資金需求量預(yù)測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調(diào)度資金，積極籌措資金。5）做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。9）負責公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。7）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。17）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。9）負責編寫公司大事記。（四）各職能科室職責及崗位職責綜合辦（1）綜合辦職責：1）負責總經(jīng)理室日常事務(wù)工作，起草企業(yè)行政綜合性文件，搞好部門之間的協(xié)調(diào)。掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進意見。組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。下班時要整理好工作用具，擺放整齊。按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。對公司各方面的工作，應(yīng)主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應(yīng)予以制止。發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團隊意識，各部門、員工之間應(yīng)相互尊重，團結(jié)合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。 工程質(zhì)量監(jiān)管 驗收同上 內(nèi)容。、如果施工工程的工期較長，則每周禮拜一承包方、承建方的負責人要按時將原材料 采購單、工程施工登記單(必須都要有建筑主管和申請施工部門負責人的簽字)交行政部審 批，不得無故拖延、推遲審批時間，無故拖延、推遲一天，扣除工程款的 1%，以此類推。、有些材料由建筑施工包工頭負責采購，對這一塊的材料的監(jiān)管工作由施工所在地、的負責人進行驗收，驗收前必須核對《工程承包、承建合同》上的材料明細。第一篇：施工企業(yè)規(guī)章制度施工企業(yè)規(guī)章制度、為了規(guī)范建筑施工的各項審批程序，完善建筑施工的監(jiān)督管理。建筑材料送到施工工地后，由施工申請單位負責人驗收并簽字；最后由建筑工程施工工頭簽字。、建筑施工完成后，建筑主管和申請施工部門負責人都要對該工程進行工程質(zhì)量驗收，、驗收合格 OK 后，建筑主管和場長在工程驗收單上簽字。作業(yè)過程中必須做好安全措施，有安全隱患必須立 即排除，以確保安全施工順利進行。大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精。誠信、正直。（三）日常行為守則：注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規(guī)范。生產(chǎn)施工、辦公設(shè)施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應(yīng)及時復(fù)位。協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。審批施工組織設(shè)計。1負責預(yù)算管理工作。8）負責企業(yè)項目經(jīng)理年檢及優(yōu)秀項目經(jīng)理申報工作。16）負責組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。6）負責公司重要行政文稿的起草工作，根據(jù)集團公司的工作計劃，定期組織檢查具體落實情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋信息。8）負責接收、整理、統(tǒng)計和保管本單位的文書、工程、會計等檔案，為本單位的各項工作服務(wù)。4）每次出車回來后，如實填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報出車情況。2）根據(jù)公司長期經(jīng)營計劃，組織編制公司綜合財務(wù)計劃和控制標準。8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。8）做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。16）負責員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計。8）負責及時解繳各種社會統(tǒng)籌保險等基金的工作。5）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。3）負責投標工作中的文字處理工作，自覺做好投標工作中的各項資料的保存和保密工作。5）根據(jù)施工圖紙及