【正文】 織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。二、行政管理部分（一）公司總經(jīng)理職權(quán)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘部門負(fù)責(zé)人；（二）副總經(jīng)理職權(quán)協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào)工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。因事請(qǐng)假按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，事后及時(shí)銷假。厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用油等。下班時(shí)要整理好工作用具，擺放整齊。愛護(hù)公物。不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關(guān)的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。工作時(shí)間不串崗、不聊天、不做與工作無關(guān)的事，不上與工作無關(guān)的網(wǎng)站；個(gè)人責(zé)任崗位使用的電腦應(yīng)設(shè)置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。按時(shí)上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。辭職者須提前一個(gè)月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請(qǐng)，妥善交接工作，處理好善后事宜。保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。工作中出現(xiàn)失誤，應(yīng)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，不諉過于人。對(duì)公司各方面的工作，應(yīng)主動(dòng)通過正常途徑及時(shí)提出意見、建議；對(duì)有損企業(yè)形象等消極行為，應(yīng)予以制止。文明施工生產(chǎn)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)習(xí)俗。對(duì)所從事的業(yè)務(wù)，應(yīng)以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，從嚴(yán)要求，高質(zhì)量完成本職工作。（二）職業(yè)道德守則：崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責(zé)，積極進(jìn)取、努力不懈。發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，各部門、員工之間應(yīng)相互尊重，團(tuán)結(jié)合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)守紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)行事。 工程材料和質(zhì)量方面：建筑主管必須管理好工程材料和質(zhì)量，材料如果丟失，建筑主 管必須照材料的購買價(jià)進(jìn)行賠償；一旦有“豆腐渣工程”“二道水工程”、建筑主管必須承 擔(dān)全面的責(zé)任；“豆腐渣工程”具體處罰以工程的總造價(jià)的 80%進(jìn)行處罰, “二道水工程” 按返工費(fèi)用的 100%進(jìn)行處罰。如 果是請(qǐng)假，則必須要有請(qǐng)假條，建筑主管必須要在登記本上進(jìn)行登記，如果登記本上有出 勤，而實(shí)際上沒有出勤或未在安排的工地上上班，則按大過一次（100 元）／人*人數(shù)，對(duì) 建筑主管進(jìn)行處罰；如果上午上班而下午請(qǐng)假，建筑主管必須打電話告知行政部或者到辦 公室的登記本上進(jìn)行記錄，否則按大過一次（100 元）／人*人數(shù)，如果當(dāng)月考勤表上記有 上班，而實(shí)際該員工當(dāng)天未上班，則按該員工的日薪雙倍工資對(duì)建筑主管進(jìn)行處罰。 工程質(zhì)量監(jiān)管 驗(yàn)收同上 內(nèi)容。建筑主管每天不能有超時(shí)超負(fù)荷強(qiáng)迫員 工加班，如果有加班必須上報(bào)行政部。、工程項(xiàng)目的計(jì)劃建筑主管必須把每一項(xiàng)工程做好計(jì)劃，主要包括設(shè)計(jì)和施工方案，計(jì)劃材料明細(xì)，施工進(jìn)度明細(xì)，施工總用工工時(shí)（包括大工、小工、電工等）。公司建筑隊(duì)的管理細(xì)則為了更好地利用好公司的資源，提高建筑隊(duì)的管理水平，現(xiàn)做出如下的規(guī)定：、作息管理每天早上 8：30 前，建筑主管必須到辦公室行政部進(jìn)行人員安排登記，主要有當(dāng)天有 幾人工作，每一位人員安排在那里工作，工作的內(nèi)容是什么。、如果施工工程的工期較長，則每周禮拜一承包方、承建方的負(fù)責(zé)人要按時(shí)將原材料 采購單、工程施工登記單(必須都要有建筑主管和申請(qǐng)施工部門負(fù)責(zé)人的簽字)交行政部審 批，不得無故拖延、推遲審批時(shí)間，無故拖延、推遲一天，扣除工程款的 1%，以此類推。、建筑主管和申請(qǐng)施工部門負(fù)責(zé)人都要盡到責(zé)任和義務(wù)，確保所購回的原材料完全用、之于預(yù)算的工程，并保證原材料不丟失、不挪用、不替換。、施工工程質(zhì)量的監(jiān)管、建筑主管把好施工質(zhì)量的第一關(guān)，建筑主管必須隨時(shí)跟進(jìn)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量，必須保證工程的交期的同時(shí)，必須嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，按照國家建筑施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 驗(yàn)收公正質(zhì)量，絕對(duì)不允許“豆腐渣工程”“二道水工程”出現(xiàn)在公司。如果有剩，須要告知行政部，以對(duì)剩余材料進(jìn)行合理安排。、有些材料由建筑施工包工頭負(fù)責(zé)采購，對(duì)這一塊的材料的監(jiān)管工作由施工所在地、的負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收前必須核對(duì)《工程承包、承建合同》上的材料明細(xì)。、原材料簽收流程、建筑材料采購回來后，先把材料送到倉庫，由倉管負(fù)責(zé)按照《采購單》或《材料請(qǐng)、購單》或《工程承包、承建合同》對(duì)比無誤后再與送貨單進(jìn)行對(duì)照驗(yàn)收，包括數(shù)量的清點(diǎn)、立方數(shù)的測量、質(zhì)量的初檢，驗(yàn)收合格后倉管在送貨單上簽字，以防多送或少送；如果是不好搬運(yùn)的材料，須要直接送到施工申請(qǐng)單位的工地上，倉管員可以同建筑主管一同到工地上，卸貨后進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量并驗(yàn)收。、施工申請(qǐng)單位和建筑主管負(fù)責(zé)對(duì)其施工的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，總經(jīng)理負(fù)責(zé)此制度的核定。適用范圍、本制度適用于公司所有建筑施工和建筑隊(duì)。第一篇：施工企業(yè)規(guī)章制度施工企業(yè)規(guī)章制度、為了規(guī)范建筑施工的各項(xiàng)審批程序，完善建筑施工的監(jiān)督管理。、盡量杜絕施工過程中產(chǎn)生浪費(fèi)，嚴(yán)肅處理施工過后存在工程質(zhì)量的隱患。職責(zé)、行政部負(fù)責(zé)此制度的制訂；施工申請(qǐng)單位要進(jìn)行材料和用工的監(jiān)管，以及施工后質(zhì)量的監(jiān)管。、細(xì)則、工程施工審批流程、各線、各部門對(duì)本線、本部門所要施工的工程進(jìn)行立項(xiàng)，場長或者部門負(fù)責(zé)人寫出書面的《施工申請(qǐng)》，交行政部審核，行政部再交總經(jīng)理核定；、行政部根據(jù)總經(jīng)理核定的《施工申請(qǐng)》，安排相關(guān)建筑施工人員到施工現(xiàn)場考察，考 察人員對(duì)施工項(xiàng)目做出正確合理的評(píng)估與工程預(yù)算書，將工程預(yù)算書交建筑主管初 審，建筑主管初審后交行政部審核，行政部審核后工程金額 3000 元（含人工）以下的,行政部直接轉(zhuǎn)采購部采購原材料；工程金額超過3000 元及以上的交總經(jīng)理核定，行政部再根據(jù)總經(jīng)理核定后的工程預(yù)算書，讓建筑主管寫《材料請(qǐng)購單》，行政部簽字后轉(zhuǎn)采購部安排原材料的采購；、如需外包或者內(nèi)包，都要在行政部的組織下簽訂《工程承包、承建合同》，經(jīng)公司和工程承包方、承建方雙方意向達(dá)成一致，雙方在合同書上簽字蓋章各執(zhí)一份，《工程 承包、承建合同》上必須要有施工步驟、材料明細(xì)及質(zhì)量要求。建筑材料送到施工工地后，由施工申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人驗(yàn)收并簽字；最后由建筑工程施工工頭簽字。施工申請(qǐng)負(fù) 責(zé)人對(duì)包工頭采購回來的材料，必須逐一清點(diǎn)核對(duì)驗(yàn)收其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等，驗(yàn) 收 OK 再在收貨單上簽名，并監(jiān)督所采購的材料存放、保管以及用之于計(jì)劃施工工程上。、采購部采購回來的原材料，必須由建筑主管簽收，建筑主管負(fù)責(zé)對(duì)來料的數(shù)量、質(zhì) 量、顏色、質(zhì)地、品種、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行全面的驗(yàn)收，各項(xiàng)指標(biāo) OK 建筑主管簽字 PASS。、申請(qǐng)施工使用單位和各線場長對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管也有著不可推卸的責(zé)任，在施工過 程中，要隨時(shí)跟進(jìn)工程的進(jìn)度，隨時(shí)高度關(guān)注工程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)建筑隊(duì)施工有違規(guī)操作、偷工減料、欺瞞謊報(bào)等違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)，必須立即上報(bào)行政部，并立即勒令其停止工程施工。、建筑施工完成后，建筑主管和申請(qǐng)施工部門負(fù)責(zé)人都要對(duì)該工程進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，、驗(yàn)收合格 OK 后，建筑主管和場長在工程驗(yàn)收單上簽字。、在工程完工后 1—6 個(gè)月內(nèi)，建筑主管和施工申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人要對(duì)該工程進(jìn)行工程質(zhì) 量的跟蹤調(diào)查信息反饋，如發(fā)現(xiàn)有工程不合格的現(xiàn)象應(yīng)該立即上報(bào)行政部，由行政部到現(xiàn) 場進(jìn)行實(shí)地考察做出評(píng)估結(jié)論，如需返工，由行政部負(fù)責(zé)通知原工程施工人員進(jìn)行返工，并按照原定合同協(xié)議條款，按照合同條文承擔(dān)責(zé)任或者按后 的內(nèi)容進(jìn)行處罰。如果有變動(dòng)需打電話通知行政部，且第二天早上必須在登記本上更改變動(dòng)情況。、作業(yè)管理每位工人必須完成當(dāng)天建筑主管安排的最低工作量，必須準(zhǔn)時(shí)上下班，請(qǐng)假必須經(jīng)建 筑主管同意后方可離開，不能隨意離開施工工地。作業(yè)過程中必須做好安全措施，有安全隱患必須立 即排除，以確保安全施工順利進(jìn)行。 工程中違紀(jì)處理 出勤考勤方面：如果未按照公司相關(guān)規(guī)定正常上下班，如果有提前 5 分下班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)記建筑主管批評(píng)一次（10 元）／人*人數(shù)；5 分鐘至 30 分鐘警告一次（20 元）／人* 人數(shù)；30 分鐘以上記小過一次（50 元）／人*人數(shù)，且當(dāng)天半天不給員工記任何工時(shí)。 工程進(jìn)度方面：建筑主管必須跟進(jìn)施工進(jìn)度，計(jì)劃必須要合理，并且要管理好施工工 時(shí)，必須同工程計(jì)劃的總工時(shí)一致，如果超時(shí)太多，必須要寫施工超時(shí)報(bào)告，如果未有正 當(dāng)理由，跟據(jù)實(shí)際超工工時(shí)結(jié)合項(xiàng)目總工時(shí)，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行處罰。第二篇：建筑施工企業(yè)規(guī)章制度重慶市錦新建筑有限公司編 制 時(shí) 間：編 制 人：審 批 人：企 業(yè) 規(guī) 章 制 度2008年 5月23日目 錄一、公司職工守則二、行政管理部分（一）公司總經(jīng)理職權(quán)（二）副總經(jīng)理職權(quán)（三）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職權(quán)（四）各職能科室職責(zé)及崗位職責(zé)辦公室（1）部門職責(zé)（2）辦公室責(zé)任人崗位職責(zé)（3）文員崗位職責(zé)（4）駕駛員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部（1）部門職責(zé)（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（3）會(huì)計(jì)崗位職責(zé)（4）出納崗位職責(zé)經(jīng)營部（1）部門職責(zé)（2）經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（3）科員崗位職責(zé)預(yù)結(jié)算部（1）預(yù)結(jié)算部職責(zé)（2）預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（3）預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé)質(zhì)安部（1）部門職責(zé)（2）質(zhì)安部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目部（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門職責(zé)（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（3）項(xiàng)目部其他崗位職責(zé)由項(xiàng)目部制定（五）辦公室管理?xiàng)l例（六）辦公設(shè)備管理?xiàng)l例（七）公章、私章管理制度（八）財(cái)務(wù)制度（九）員工考勤和休假的規(guī)定（十）材料采購制度（十一）開具介紹信的操作流程（十二）公司提供清單預(yù)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（十三）關(guān)于參加投標(biāo)工程收取及補(bǔ)貼費(fèi)用的文件（十四）公司項(xiàng)目經(jīng)理工程開標(biāo)費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一、公司職工守則（一）基本守則：遵守國家的法律、法規(guī)、法令。大力弘揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精。顧大局，識(shí)大體，自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和權(quán)益。不斷學(xué)習(xí)，以求進(jìn)步，做一個(gè)稱職的員工。堅(jiān)持重合同、守信用，對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任感、榮譽(yù)感，以實(shí)際行動(dòng)塑造企業(yè)形象。誠信、正直。在工作交往中，不索取或收受對(duì)方的酬金、禮品。尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑、不驕不謅。對(duì)公司資金狀況、法律事務(wù)、業(yè)務(wù)合同、員工薪酬、分紅獎(jiǎng)勵(lì)等情況，除已公開通報(bào)的外，不得泄露。（三）日常行為守則：注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規(guī)范?，F(xiàn)場作業(yè)員工要嚴(yán)格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。文明辦公，禁止在辦公區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。生產(chǎn)施工、辦公設(shè)施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動(dòng)應(yīng)及時(shí)復(fù)位。最后離開辦公室的員工，應(yīng)關(guān)閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調(diào)等用電設(shè)備的電源是否關(guān)好，無遺留問題后，方可離去。辦公用品費(fèi)用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費(fèi)用不超標(biāo)。短時(shí)間離開單位外出辦事，要向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說明。協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營部與財(cái)務(wù)部、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作。（三）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職權(quán)負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。審批施工組織設(shè)計(jì)。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。制定材料采購和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。1負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。2）負(fù)責(zé)公司文件管理，做好文件的收發(fā)、審核、打復(fù)印、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，并做好保密工作，協(xié)助對(duì)與公司質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制。4）負(fù)責(zé)公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、項(xiàng)目經(jīng)理證書、介紹信等有關(guān)證件的保管使用。6）負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)管理，做好申報(bào)、注冊(cè)與年檢工作；負(fù)責(zé)公司下屬分（子）公司的營業(yè)登記、變更和年檢等工作。8）負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年檢及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)工作。10）擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施。12）分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議。14）組織安全活動(dòng)和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。16）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。18）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。2）配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門和下屬企業(yè)的工作關(guān)系。4）負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報(bào)、注冊(cè)及下屬分公司營業(yè)登記、變更和年檢工作。6）負(fù)責(zé)公司重要行政文稿的起草工作，根據(jù)集團(tuán)公司的工作計(jì)劃，定期組織檢查具體落實(shí)情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋信息。（3）科員崗位職責(zé)：1）熟悉辦公室的職能和職責(zé)范圍，協(xié)助做好公司辦公室的各類日常事務(wù)及會(huì)務(wù)、會(huì)客的準(zhǔn)備和接待工作。4）協(xié)助做好各類文件的發(fā)放、傳遞，并做好保密工作。6）負(fù)責(zé)全公司檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)和日常工作，實(shí)行企業(yè)檔案集中、統(tǒng)一管理。8）負(fù)責(zé)接收、整理、統(tǒng)計(jì)和保管本單位的文書、工程、會(huì)計(jì)等檔案，為本單位的各項(xiàng)工作服務(wù)。10）負(fù)責(zé)公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛(wèi)生，做好防火、防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的安全無損。12）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2）堅(jiān)持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，確保車輛運(yùn)行。4）每次出車回來后，如實(shí)填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報(bào)出車情況。6）認(rèn)真填寫車輛檔案，對(duì)車輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)，寫好情況匯報(bào)。7）單獨(dú)為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時(shí)，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)，并對(duì)涉及公司機(jī)密信息負(fù)有保密責(zé)任。9）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2）根據(jù)公司長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制公司綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。行使企業(yè)內(nèi)部銀行職能，做好內(nèi)部資金結(jié)算工作。5）及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測算、繳納、減免工作。6）定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，揭示企業(yè)運(yùn)作存在的問題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。2）負(fù)責(zé)擬訂公司的財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃，參與制訂公司的經(jīng)