【文章內(nèi)容簡介】 ：00為公司例會時間（主要內(nèi)容為：上周工作總結(jié)及需要解決的問題等）。在辦公室上班的職員要求佩掛工作牌，衣冠整齊，不得穿拖鞋。工作要認真負責。上班時間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無關(guān)的事務(wù)。忠于職守，服從上級指揮安排，不借故回避，雖非工作時間，但如果自身的工作尚未完成，須完成后方可下班。辦公室電話為處理業(yè)務(wù)專用，盡量少打私人電話，通話做到長話短說，如非本人接聽的業(yè)務(wù)電話，接電話的人員應(yīng)作好電話記錄，并及時轉(zhuǎn)告。辦公室一般不滯留非本公司人員，如有客人來辦理事務(wù)需較長時間的，請對方在接待室等候，前臺人員應(yīng)做好接待工作。愛護公司公共設(shè)施設(shè)備，嚴禁公物私用，歷行節(jié)約。下班時，最后一個離開辦公室的人員應(yīng)隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)好門窗，檢查是否有未切斷電源的電器設(shè)備，如 有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時切斷。保持工作環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；辦公用品、設(shè)備應(yīng)整齊擺放。辦公室應(yīng)做到每天一掃，每周六下午17：00大掃除。辦公辦公室嚴禁吸煙，如需吸煙，請到公司指定地點吸煙。員工必須維護公司紀律，對任何違反公司辦公管理條例的行為，都要予以追究。（六）辦公設(shè)備管理條例為切實加強公司辦公設(shè)備的管理，使之更加充分發(fā)揮的其功能，特制訂如下條例：思想端正，樹立正確的職業(yè)道德觀，愛護公司的辦公設(shè)備。各部門的辦公設(shè)備實行誰使用、誰管理、誰負責的管理辦法。公用的辦公設(shè)備設(shè)立負責人，辦公設(shè)備不得隨意搬動、調(diào)動，因工作需要確需調(diào)用，應(yīng)通過公司領(lǐng)導的同意。所有人員應(yīng)認真了解所用設(shè)備的性能和操作規(guī)程。使用辦公設(shè)備時，嚴格按設(shè)備的操作要求進行。設(shè)備使用完畢后做到人走電腦關(guān)，對人為損壞辦公設(shè)備的行為，要追究經(jīng)濟責任。各部門辦公設(shè)備由于達到使用壽命而發(fā)生的正常零件損耗，其更換所需費用需報請公司領(lǐng)導批準后給予更換。非本公司人員不得使用本公司的辦公設(shè)備，如外來客人需要用到復(fù)印機等設(shè)備時，應(yīng)由我公司專門管理人員代其使用，（10張以下不收費）。針對電腦網(wǎng)絡(luò)病毒的頻繁攻擊，特制定電腦管理條例：熟悉電腦常用軟件的操作，遵守各類軟件的操作規(guī)范。禁止安裝與工作無關(guān)的軟件、游戲或處理與工作無關(guān)的事務(wù)，特別是不得打開六合彩等非法網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當月工資50元。禁止擅自更改電腦系統(tǒng)配置的參數(shù)，擅自開拆機箱，擅自加、拆裝配件。各員工使用的電腦（多媒體）如出現(xiàn)故障，要請公司專業(yè)的維護人員維護。長時間不使用電腦，下班后離開電腦前必須關(guān)閉電腦主機動、顯示器并切斷電源；節(jié)約用電，杜絕電氣火災(zāi)隱患。禁止使用黑客工具，嚴禁攻擊和破壞網(wǎng)絡(luò)，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無關(guān)或不安全的軟件。如遇電腦操作的技術(shù)疑難問題。請與電腦技術(shù)員聯(lián)系協(xié)助，不得擅自處理，以防損壞設(shè)備。（七）公章、私章管理制度為加強我司公章、私章使用和管理，規(guī)范工作程序，維護公司權(quán)益，特制訂本規(guī)定。公司各類公章、私章都必須依法使用、嚴格管理，嚴禁個人未經(jīng)批準而使用。公司的公章、私章一律由公司專人保管，各類公章、私章一般不得帶出公司外,因特殊情況需要外出用印,必須經(jīng)總經(jīng)理批準。凡需蓋公章的，需交至財務(wù)部，由財務(wù)部審核確認后告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，并要求經(jīng)辦人、審核人和監(jiān)章人都認真填寫好公司用章登記表。如外來人員帶資料到我司蓋章的，不得憑借外來人員口頭之辭給予蓋章，應(yīng)和總經(jīng)理確認清楚是否其批準的。因公章、私章管理不嚴，或使用不當，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責任。給公司造成損失的，要依法追究其責任。（八）財務(wù)制度為規(guī)范公司財務(wù)制度，控制好公司的成本核算，現(xiàn)對公司財務(wù)制度做以下的擬定：所有人員如需向公司借支，必須填制借款審批單，經(jīng)財務(wù)人員審核后報總經(jīng)理審批同意簽字后，出納方可付款。若遇總經(jīng)理外出，也須由財務(wù)人員向總經(jīng)理電話請示后在借款單上注明已請示總經(jīng)理，財務(wù)人員審核后并通知出納方可付款，出納應(yīng)在總經(jīng)理回到公司后，即時將借款審批單交予總經(jīng)理簽字。每日支出資金，都須由會計統(tǒng)一填寫付款審批單匯總表，并由財務(wù)人員審核后，報總經(jīng)理批示簽字后，出納人員方可付款。每次有工程開標并匯出保證金的工程，若未中標，負責該做工作的經(jīng)營部人員及財務(wù)部人員應(yīng)及時跟蹤該工程保證金的去向，做到即時回收，保證公司保證金及時有效的回籠。其它公司掛靠我公司投標的，經(jīng)營部人員應(yīng)及時落實保證金的匯入情況，并立即通知財務(wù)部人員，財務(wù)人員應(yīng)做到?？顚Ｓ谩Ｌ厥馇闆r，必須經(jīng)總經(jīng)理審批。若有外來單位或個人以本公司的名義對外投標并中標的，經(jīng)營部人員應(yīng)及時呈報總經(jīng)理，并按照總經(jīng)理指示與其簽定合作協(xié)議，財務(wù)人員應(yīng)嚴格按照該協(xié)議收取費用，不得善自增減。待工程完工時，經(jīng)營部人員還應(yīng)該檢查該工程結(jié)算資料手續(xù)是否齊全，并將情況告知財務(wù)人員，以便財務(wù)人員及時有效的辦理該工程的款項往來。各班組進入工地承攬承接業(yè)務(wù)的，應(yīng)事先由總經(jīng)理批示后，簽定承包合同，并由各項目部負責人簽字蓋章后，交附一份由公司財務(wù)部存檔，以備日后核查。各工地班組若有申報進度的，需由各工地施工人員制作工程進度預(yù)算書，經(jīng)公司預(yù)算部人員核算、財務(wù)人員核查已付進度情況后報總經(jīng)理批示，出納人員方可按總經(jīng)理批示金額付款。各工地需采購材料，材料人員應(yīng)根據(jù)需要提前2天了解市場價格填寫好《材料采購申請單》并詳細注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量單價等，由本工地負責人復(fù)核并簽字后（未經(jīng)本工地負責人簽字不給予采購）呈報總經(jīng)理審批后，向財務(wù)部辦理預(yù)借款。材料采購進場后由工地材料驗收員清點無誤后在材料采購原始憑證上簽字，并同本工程負責人確認無誤簽字后，材料員可向部務(wù)部報銷。材料員必須在借款后的5日內(nèi)將采購原始憑證按各工地整理歸類清楚后，交公司財務(wù)部審核，并呈報總經(jīng)理審批后，可抵帳（如未及時報帳不給予借款）。每月公司資金收支情況及財務(wù)報表應(yīng)盡量在次月5號報送總經(jīng)理，并由總經(jīng)理安排組織召開每月一次的財務(wù)會議。并應(yīng)做好會議記錄。公司全體員工都應(yīng)嚴格遵守以上財務(wù)制度，以便公司在財務(wù)資金運作方面能夠高效快捷的運轉(zhuǎn)，提高工作效率，使之良好的促進公司在各方面能快速有效的發(fā)展。（九）員工考勤和休假的規(guī)定為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問題，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定?？记冢?）作息時間：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司員工必須準時上班，并按規(guī)定進行指紋打卡，因公外出不能在規(guī)定上下班時間內(nèi)打卡的，應(yīng)在考勤本上做詳細的外出注明。（2）上班時間已到而未到崗者，即為遲到。（3）未到下班時間而提前離崗者，即為早退。（4）工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。（5）對有遲到、早退、撤離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)進行教育，屬屢教不改的，給予適當紀律處分。如有造到嚴重后果的，應(yīng)追究其責任，直至辭退處理。休假（1）周末及主要節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)）等放假按政府規(guī)定的法定節(jié)假日執(zhí)行。（2）本公司特別休假：1）職工特別休假。區(qū)分如下：a、在本公司服務(wù)滿2年以上（含兩年）未滿3年者，每年給假3日。b、在本公司服務(wù)滿3年以上,未滿5年者，每年給假5日 c、在本公司服務(wù)滿5年以上,未滿10年者，每年給假7日 d、在本公司服務(wù)滿10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。2）職員休假以不礙工作進度為原則。其作業(yè)程序，由財務(wù)部于每年元月5日前，根據(jù)員工服務(wù)年資，列具應(yīng)休天數(shù)將申請單交副總經(jīng)理核對后，轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理核定。，并退交綜合辦保管。3）特別休假以當年為限，不得延續(xù)至次年。4）特別休假時，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。5）基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎金。若于休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假，照常工作不補休假者，亦也可照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎金待年終與工資一并發(fā)放。6）員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假： a、病假積計逾21天者； b、曠工達3天以上者。7）特殊休假期間薪資照發(fā)。如有請事、病假的，應(yīng)從特別休假的天數(shù)中抵扣。請假員工請假，須填寫請假單。請假單中應(yīng)注明請假類別、請假事由、請假起止時間、聯(lián)系方式等內(nèi)容。請假一天由主管領(lǐng)導核準簽章，二天以上須總經(jīng)理核準簽章，經(jīng)核準簽章后請假方能生效。經(jīng)核準簽章后的請假單交送綜合辦備案考勤。（1）事假：1）事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計事假。2）事假原則上必須事前請準，不得事后補請，如因特殊原因不能提前請假的，須致電說明。3）事假期間部分薪資不發(fā)。（2）病假：1）病假須填請假單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導核準后生效，因急病不能到班請假的，可托人或電話代請，并于次日補請假手續(xù)。連續(xù)兩天以上須繳醫(yī)院證明。2）病假期間部分薪資不發(fā)。3）公假：員工遇政府的召集開會等屬于一般公民義務(wù)的事情或因公傷者，可以申請公假，經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，其準假天數(shù)，薪資照給。4）婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。5）喪假：祖父母、父母、岳父母、配偶死亡，一律給予五天以內(nèi)假期（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。6）產(chǎn)假：女性員工給假56天，并照下列辦理：a、在本公司服務(wù)12個月以上者產(chǎn)假期內(nèi)部分薪資不發(fā)； b、在本公司服務(wù)未滿12個月的，薪資不發(fā)。請假薪資發(fā)放按工資方案執(zhí)行加班因特殊情況，須在規(guī)定時間內(nèi)完成，但在正常上班時間確實無法完成的工作任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準，可以加班。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。（1）超過上班時間2小時及以下（不含2小時），按當天工資的四分之一計算，超過2小時以上（含2小時）至4小時，按半天計算；超過4小時（含4小時）至6小時按當天工資的四分之三來計算,超過6小時(含6小時),按一天計算。加班工資：月工資247。30加班天數(shù)；（2）休息日加班時間按申請單上簽字并上報材料部（未經(jīng)項目負責人簽字不給予采購）。材料申請單由材料部材料員根據(jù)實際需要了解市場價格，了解價格后填寫材料采購審批單報總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理審批后，采購員向財務(wù)部預(yù)借款。采購材料進場后由工地保管員清點并辦理入庫手續(xù)。材料采購憑證由保管員簽字、項目負責人簽字確認。材料員方可向財務(wù)部報銷。材料員未按項目負責人簽署的材料單購買材料，若在采購過程中所采購的材料有誤差，材料員應(yīng)該承擔失誤責任；若按材料申請單的項目采購，材料有誤差的，則有項目部承擔責任。工程剩余材料，工地倉管員在工序結(jié)束后應(yīng)及時與采購員聯(lián)系剩余材料退貨，材料應(yīng)及時辦理，不能退貨的應(yīng)及時轉(zhuǎn)入公司材料倉庫，并做好進倉手續(xù)，材料員憑進倉手續(xù)報財務(wù)部做好材料臺帳。（十一）開具介紹信的操作流程對于以我司名義聯(lián)絡(luò)的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的資料費，并開具介紹信，具體的流程如下：經(jīng)營部根據(jù)公司相關(guān)制度按收費標準制定收費通知單財務(wù)部審核收費通知單，并憑收費通知單收取費并開具收款憑證經(jīng)營部根據(jù)財務(wù)的收款憑據(jù)安排文員開具介紹信和準備客戶所需材料文員把開好的介紹信和準備好的資料交給經(jīng)營部，由經(jīng)營部交給客戶一份，公司存檔一份。（十二）關(guān)于參加投標工程收取及補貼費用的文件凡以公司名義聯(lián)系及項目經(jīng)理承包的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的介紹費（不含做投標文件費用），具體規(guī)定如下：（1）工程造價100萬元（不含100萬）以下的，每項工程收取350元（2）工程造價100萬元至500萬元之間的，每項工程收取550元（3）工程造價500萬元至1000萬元之間的，每項工程收取750元（4）工程造價1000萬元（不含1000萬）以上的，每項工程收取850元（5）議標工程和推薦入圍的工程如未中標，也按上述費用收取對于投下浮率的投標工程，在招投標報名后，公司另再收取做投標文件費用，具體規(guī)定如下：（1）做資格預(yù)審文件收費100元（2）做商務(wù)標文件收費100元對于要做預(yù)算報價的投標工程，在招投標報名后，公司另收取做標費用，具體規(guī)定如下：（1）做資格預(yù)審文件收費100元（2）做預(yù)算報價的商務(wù)標文件收費①提供清單或控制價，造價在300萬元以下按1500元收取，預(yù)算造價在300萬元—%收取，預(yù)算造價在1000萬元—%收取，%收取。②未提供工程量清單，造價在300萬元以下按3000元收取，預(yù)算造價在300萬元—%收取，預(yù)算造價在1000萬元—%收取，%收取。協(xié)議單位和區(qū)域承包單位的資料費另行商議區(qū)域承包單位的電匯手續(xù)費及托運費每月按實結(jié)清招投標過程的一切費用均由投標方負責。如遇組織投標人提供補貼高于上述規(guī)定的按實際補貼額計算；一般情況下，每次開標時由經(jīng)營部開出工程開標派遣單，項目經(jīng)理憑工程開標派遣單到財務(wù)部預(yù)支相應(yīng)的工程開標費用（或由組織投標人直接支付）。備注：本企業(yè)制度實行動態(tài)管理，如遇修改另行通知。第三篇：建筑施工企業(yè)規(guī)章制度建筑施工企業(yè)各項管理制度 目錄一、施工質(zhì)量管理制度二、施工質(zhì)量檢查制度三、試驗、檢測管理制度四、質(zhì)量問題處理制度五、質(zhì)量管理自查與評價制度六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度七、目標管理制度八、文件管理制度九、記錄管理制度十、人力資源管理制度十一、員工績效考核管理制度十二、施工機具管理制度十三、工程投標管理制度十四、工程合同管理制度十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度十六、分包管理制度十七、質(zhì)量事故責任追究制度施工質(zhì)量管理制度 對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)各項管理制度。《文件控制程序》《標識和可追溯性控制管理程序》 《不合格品控制管理程序》 ： 本制度的責任領(lǐng)導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責落實施工質(zhì)量管