【正文】 ，小組為單位，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)并發(fā)1號(hào)和并發(fā)1號(hào)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神。堅(jiān)持思想先行的工作原則。企業(yè)改制涉及職工切身利益，職工的思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題增多。一、工會(huì)組織要通過(guò)有效的形式，動(dòng)員和引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，支持企業(yè)改革企業(yè)的改革是生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，改革都要經(jīng)歷陣痛。營(yíng)造全心全意依靠職工辦企業(yè)的氛圍，引導(dǎo)職工為國(guó)企改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)每一項(xiàng)改革措施，2每一套方案，凡涉及到職工切身利益（勞動(dòng)保護(hù)、養(yǎng)老、醫(yī)療）等具體改革方案都需要征求職工意見(jiàn)，再提請(qǐng)職工代表大會(huì)討論審議，會(huì)議通過(guò)后再付諸實(shí)施。三、突出維護(hù)職能，強(qiáng)化“維權(quán)”工作，切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系變得 3日益復(fù)雜。抓住“維權(quán)”中的重點(diǎn)工作?？傊瑖?guó)有企業(yè)改制后，在企業(yè)處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，工會(huì)要找準(zhǔn)位置，在企業(yè)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、利益關(guān)系調(diào)整創(chuàng)新諸多方面發(fā)揮好工會(huì)組織自身的優(yōu)勢(shì)，最大限度地保護(hù)好職工的積極性，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的熱情，組織職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)職工的巨大創(chuàng)造力。其一，是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也就是說(shuō)，民主管理的目的是為了企業(yè)。民主管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展到一定階段企業(yè)內(nèi)部各種因素相互作用的必然結(jié)果，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，是歷史的必然。維護(hù)職工合法權(quán)益，確保職工在企業(yè)享有法律規(guī)定的民主權(quán)利，是為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性和創(chuàng)造性。（一）工會(huì)是實(shí)施企業(yè)民主管理的組織者。（二）建立健全民主管理機(jī)制,是實(shí)行民主管理的制度保障。局務(wù)公開能給企業(yè)管理注入新的活力，局務(wù)公開一是可以擴(kuò)大職工民主參與企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策水平。企業(yè)與員工的溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，應(yīng)有機(jī)制保證這個(gè)過(guò)程不被中斷，而工會(huì)的民主管理工作就是關(guān)鍵。三是局務(wù)公開可以密切企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層與職工的關(guān)系。設(shè)立工會(huì)主席信箱,廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議,在企業(yè)與職工之間搭起溝通的橋梁。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，政府對(duì)企業(yè)干預(yù)和影響將逐漸縮小，在政府不斷退出企業(yè)的同時(shí)，工會(huì)組織在基層民主參與中的作用卻在不斷增大。民主管理主要宗旨就是使企業(yè)的各項(xiàng)管理通過(guò)民主的方式增強(qiáng)透明度，把企業(yè)的大政方針、謀劃目標(biāo)及諸項(xiàng)管理措施通過(guò)民主的形式向廣大職工進(jìn)行交底，這有利于創(chuàng)造和諧的企業(yè)與職工的關(guān)系，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、營(yíng)造良好的企業(yè)員工和諧氛圍都將有著積極的促進(jìn)作用，從而達(dá)到做大做強(qiáng)發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)。如果沒(méi)有職工的廣泛參與，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。否則，一味地強(qiáng)調(diào)民主反而有損于民主進(jìn)程，無(wú)益于職工真正參與企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)其民主權(quán)利。它首先是一種現(xiàn)代的管理制度和管理方式。（5）在維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，更要注意維護(hù)職工的政治地位和參與民主管理的權(quán)力。其三，工會(huì)干部要在職工維權(quán)問(wèn)題上堅(jiān)定信心，盡職盡責(zé)，真正當(dāng)好職工的“娘家人”。我公司黨委在調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子過(guò)程中，把調(diào)整情況通過(guò)職代會(huì)向職工代表進(jìn)行公開，吸取職工代表的意見(jiàn)。充分利用職代會(huì)載體，發(fā)揮職工在企業(yè)各項(xiàng)改革工作中的積極作用。加大改革宣傳力度，更新職工的思想觀念。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、用工制度、分配制度的改革，直接涉及到每個(gè)職工的切身利益。思想工作有時(shí)并不隨改制的完成而結(jié)束，特別是一些職工對(duì)改制過(guò)程中有些問(wèn)題不了解，這時(shí)候更要耐心做好思想工作，思想工作稍一懈怠就易出現(xiàn)上訪事件，職工思想情緒就會(huì)反彈。，解疑釋惑，保障企業(yè)改制的順利進(jìn)行企業(yè)的主體是職工，改革的主體也是職工，國(guó)企改制，必須取得廣大職工群眾的理解和支持。而職工幾十年依靠企業(yè)生存，對(duì)企業(yè)有著深厚的、割舍不斷的情感，難以接受處置企業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)行身份置換的現(xiàn)實(shí)，始終對(duì)企業(yè)改制的設(shè)想持有不同意見(jiàn)，形不成共識(shí)。以分會(huì)為單位組織代表的選舉工作，嚴(yán)格按照民主程序和產(chǎn)生辦法，選出職工信任的代表。在企業(yè)改制方案的研究與制定過(guò)程中，公司工會(huì)不僅參加了企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，還積極參與企業(yè)改制方案的調(diào)研、起草、論證和實(shí)施。拓展信息渠道和來(lái)源，多層面、多角度、多手段收集信息，建立多級(jí)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)“預(yù)測(cè)、預(yù)審、預(yù)報(bào)、預(yù)防”，力求在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)影響穩(wěn)定的矛盾化解在萌芽狀態(tài)。否則，企業(yè)改制方案不得出臺(tái)，職工安置方案不得實(shí)施。三、工會(huì)要成為企業(yè)改革改制中職代會(huì)召開的組織一是要進(jìn)一步完善企業(yè)工會(huì)及其相關(guān)工作機(jī)構(gòu)。三要確保實(shí)際效果。國(guó)有企業(yè)改革改制的根本方向和目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，盤活國(guó)有資產(chǎn)，做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)。要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心原則。同時(shí)，要充分發(fā)揮好職工董事、職工監(jiān)事的作用，保證職工群眾的知情權(quán)和參與權(quán)得到落實(shí)。這是體現(xiàn)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的客觀要求。阻礙了職工民主管理的依法正常開展。同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，又采用了新的用工形式，職工成分的復(fù)雜化，用工形式的多樣性，決定了工會(huì)工作的艱巨性。在諸多矛盾中，勞動(dòng)關(guān)系方面的矛盾相對(duì)集中，職工的思想波動(dòng)相對(duì)較大。在改制企業(yè)中，工會(huì)組織在發(fā)揮作用上，也出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)、新情況和新任務(wù)，作為改制企業(yè)中的工會(huì)組織，如何履行好各項(xiàng)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必須引起高度重視和認(rèn)真思考。從職工思想方面考慮，由于企業(yè)完成改制不久，原來(lái)的在國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期形成的依附感還得一時(shí)不到根除。其中原國(guó)有企業(yè)職工的維權(quán)意識(shí)和民主管理意識(shí)較為強(qiáng)烈，而其他類型的職工參與意識(shí)各有不同。加強(qiáng)黨組織對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)按照法律法規(guī)組建工會(huì)組織，配齊配強(qiáng)工會(huì)工作干部，保障工會(huì)各項(xiàng)工作順利開展的組織保證。第三、要積極探索開展民主管理的新形式，保障廣大職工 的民主權(quán)利得到維護(hù)首先，要建立平等協(xié)商和集體合同制度。要在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)好職工合法利益當(dāng)中尋找結(jié)合點(diǎn)，既要維護(hù)好企業(yè)職工的合法利益，也要考慮股東和企業(yè)的合法利益。改制企業(yè)，特別是中小型改制企業(yè)，工會(huì)干部相對(duì)較少，有的工會(huì)干部兼職過(guò)多，如果面面俱到，工作起來(lái)往往難以招架。筆者結(jié)合多年的基層工會(huì)工作實(shí)踐和本企業(yè)改革改制的實(shí)際，談?wù)勔恍┠w淺的看法。要把企業(yè)清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等情況及時(shí)向職工群眾公開，全過(guò)程接受監(jiān)督，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，從而獲得廣大職工的理解和支持。企業(yè)工會(huì)應(yīng)做好職代會(huì)任期屆滿如期召開會(huì)議，進(jìn)行換屆選舉。民主管理、利益訴求得到充分體現(xiàn)，矛盾就會(huì)減少甚至消失，企業(yè)改制就會(huì)和諧穩(wěn)定。象“送溫暖”、“送清涼”、“金秋助學(xué)”是我們的品牌，我們要把品牌做大、做強(qiáng)，特別在企業(yè)的改制過(guò)程中，要進(jìn)一步關(guān)心職工的疾苦，千方百計(jì)地解決好職工的生活，使職工感受到組織的溫暖，增強(qiáng)他們