【正文】 。 2) 招聘臨時 /兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。 2) 試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的 70%發(fā)放。管理部經(jīng)理加簽意見并報總經(jīng)理并確認轉(zhuǎn)正決定。 2) 對違紀違規(guī)或造成責任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個月 的延期試用，即最長試用期為五個月。 4) 辦公時間。 4. 員工入職時應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導致勞動合同糾紛，公司概不負責。 公司因員工失職或貪污而導致嚴重損失。管理部就申請?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對事件的了解 。管理部負責將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相 應(yīng)變更。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工職位變動申請表》（如為部門或分公司間升降職，管理部填寫），內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明，報管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報副總經(jīng) 理及 總經(jīng)理審批。具體交接清單由管理部草擬。 2. 公司所有在冊員工均具有人力資源建議權(quán)限，可 對公司日常的人力資源管理提出建設(shè)性意見，管理部應(yīng)對合理建議根據(jù)公司情況及時采納并對建議者及時回復。對在公司工作滿兩年的員工提前不續(xù)簽合同申請需經(jīng)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。針對特殊需求的人員，薪資水平由公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定。具體內(nèi)容均在以上人力資源相關(guān)制度中有明確描述，以下做簡要歸納： 1. 公司各級員工均應(yīng)充分理解自身崗位職責，認真履行工作任務(wù)，完成工作目標，實現(xiàn)崗位要求。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。但必須陳述 “ 拒絕 ” 的正當理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。 圖紙、文件是否互相矛盾。 六、施工組織設(shè)計 （一） 施工組織設(shè)計由施工單位編制。 （二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。 十一、技術(shù)檢驗 施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。 十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn) （一） 具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn) 安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格； 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格； 試運轉(zhuǎn)方案編制完畢； 測試量具，工具齊備。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。 二十一、分包工程質(zhì)量 分包單位 的資質(zhì)由 建設(shè)單 位 和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。 十九、質(zhì)量事故 （一） 發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。 十六、質(zhì)量評定 （一） 質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢 驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。 （四） 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。 （二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。 八、施工 嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進行施工。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。 （三） 圖紙審查要點： 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。 瀘州江北房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 質(zhì)量管理制度 一、責權(quán)劃分 （一）建設(shè)單位 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。詳細請參照〈員工獎勵激勵制度〉〈員工獎懲制度〉。 6) 員工升降職級、升降薪資的最初決定權(quán)：公司各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員具有升降職級、升降薪資的最初決定權(quán)，除需向管 理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關(guān)人力資源有關(guān)規(guī)定外，升降職級、升降薪資的幅度需由管理部及公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定。 3) 勞動合同是否續(xù)簽權(quán)：公司各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員勞動合同到期是否續(xù)簽具有決定權(quán)，但針對不續(xù)簽員工需向管理部提出足夠充分的理由，其理由 必須符合公司有關(guān)人力資源有關(guān)規(guī)定。 5) 若交還之物品無故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。具體交接物品清單由管理部草擬。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知?！秵T工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認簽字后，交予管理部。 包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。 第六章 離職管理 離職原因 辭退下列情況，公司可無償辭退員工 (詳情見于《勞動合同》 ) 不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。 10) 勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。 2) 員工到職日期、合同起止日期。 提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定 1) 對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見，報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準，可提前轉(zhuǎn)正，同時應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級負 責。自轉(zhuǎn)正之日起計算公司內(nèi)工齡。 臨時員工、兼職員工招聘錄用管理 1) 各部門或分公司如臨時有階段性或項目性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請表》，說明招聘理由、工作期限及待遇建議，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 錄用流程 1) 管理部人力資源負責人負責對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。分公司人力資源負責人負責對當?shù)貞?yīng)聘者的初試。 4) 當招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計劃》時，即預算外招聘，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。 第二章 聘用程序 1. 制定人力資源需求計劃 1） 人力資源需求計劃應(yīng)遵循嚴肅、精簡、高效的原則。 收集、保管工程項目的原始資料，包括用地紅線圖、征地協(xié)議、合作用地協(xié)議、拆遷證、建筑許可證、開工證和建設(shè)許可證等。 工程決算。 第五條 預算、決算。 及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時處理。 施工合同及與工程項目有關(guān)的合同，均由預算人員擬 稿，工程部負責人審核。確實需要，必須經(jīng)經(jīng)理同意方準調(diào)用。 規(guī)劃、設(shè)計。 第 38 條本制度報營銷總監(jiān)審核后， 經(jīng)總經(jīng)理審批后頒發(fā)執(zhí)行。 第 30 條售樓員必須于每周五向售樓中心經(jīng)理報告本周的客戶跟蹤情況。 第 23 條售樓員在得知與他人撞單的情況下，為了獲取業(yè)績和傭金，私下聯(lián)絡(luò)客戶換名，或采用其他不擇手段的行為，一旦查出，將沒收傭金，并予 以辭退處理。 （ 2）搶單行為將受到公司最嚴厲的辭退處罰，且業(yè)績傭金歸已 與 客戶聯(lián)系過的售樓員。 第 17 條樓盤簽約程序規(guī)定 （ 1）售樓員應(yīng)按照公司的統(tǒng)一要求向客戶解釋標準合同條款。售樓中心經(jīng)理核對無誤后，會計才能開具收據(jù)，并即時收妥訂金及相應(yīng)單據(jù)。 第 12 條銷控后，如客戶即時下訂單并落訂，銷售管理部經(jīng)理需將最新資料登記于《銷控登記表》上；銷控后，如客戶沒有下訂單并落訂，銷售管理部經(jīng)理需及時取消該單位的銷控登記。 第 4 條根據(jù)項目開發(fā)進展，營銷部應(yīng)及時進行全程營銷策劃，包括項目調(diào)研、制定銷售策略、宣傳推廣策略等。 三、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制制度的合理性、健全性、有效性 進行評審。 機構(gòu)和審計人員 一、 公司設(shè)立經(jīng)營管理審計組，依照本制度行使審計職權(quán)，對公司董事會負責并報告工作。本規(guī)定授權(quán)財務(wù)部集團財務(wù)部、審計部負責解釋。凡一次贈送禮品費用超過 5000 元以上的必須事前報董事長審批。辦公費用，辦公用品用具由辦公室統(tǒng)一采購，辦公室根據(jù)各部門使用情況填寫 申請單 經(jīng)批準后購買，并由專人負責登記保管，各部門人員領(lǐng)用辦公用品用具時應(yīng)登記，到辦公室領(lǐng)用。 差旅費報銷標準 ： 出差人員交通費、住宿費、市內(nèi)交通費，實行分項計算的方法，經(jīng)審核后方可報銷。財務(wù)根據(jù)合同和預（結(jié)）算等資料進行審核。 第六章 ： 費用及款項支付管理 報銷或付款時的經(jīng)辦人員流程： 費用類：本司員工誰經(jīng)辦誰負責。售樓部應(yīng)將每日銷售、收款等信息填寫相關(guān) 銷 售報表 并以 OA 方式報送公司財務(wù)等相關(guān)部門和集團董事長、財務(wù)、審計部門。非本公司人員不得借款 (含集團總部 )，特殊情況須董事長批準或同意。 固定資產(chǎn)的殘值率為 10%。記賬原則采用權(quán)責發(fā)生制。對違犯規(guī)定的事項有權(quán)提出異議并報告總經(jīng)理、董事長。公司一 般財會人員的交接，由本單位領(lǐng)導會同財務(wù)部經(jīng)理進行監(jiān)交；財務(wù)部經(jīng)理的交接，由集團財務(wù)會同單位領(lǐng)導進行監(jiān)交。 第二章 ： 財務(wù)人員及工作職責 財務(wù)人員的聘用一律由集團總部負責。財務(wù)管理工作要貫徹 勤儉辦企業(yè) 的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增 加積累。移交交接必須監(jiān)交。負責公司制度施行時的有關(guān)協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督工作，參與公司經(jīng)濟合同等重要事項工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。計賬方法采用借貸記賬法。 各類固定資產(chǎn)折舊年限為： 房屋及建筑物 30 年； 機器設(shè)備（含室內(nèi)裝修） 10 年； 電子設(shè)備、運輸工具 5 年； 其他設(shè)備 5 年。財務(wù)主管人員應(yīng)對出納庫存現(xiàn)金隨時進行抽查（每月至少二次），查賬是否相符并做好抽查記錄。收款：公司財務(wù)人員根據(jù)合同條款和收款票據(jù)開出的金額進行核對，確認無誤后，簽收貨款，并在票據(jù)收款人處簽字，以示負責。嚴禁簽發(fā)空頭支票，并按業(yè)務(wù)發(fā)生的順序，逐筆登記銀行存款日記帳，為合理調(diào)度資金組織貨幣資金的收支平衡提供資料。工程 (供貨 )進度付款審批表。辦公室每月報送或取單給財務(wù)報銷并登記；財務(wù)年終統(tǒng)計結(jié)算。遇到特殊情況，超出報銷標準，審核時須注明超出金額，最后由董事長決定簽字。贈送禮品一律實行事先申請，并征得總經(jīng)理同意及批準。 本規(guī)定是公司財務(wù)管理工作的主要依據(jù)，自 本制度實施 起執(zhí)行。 四、 經(jīng)營管理審計的基本原則：獨立性原則、合法性原則、實事求是原則、客觀公正原則、廉潔奉公原則、保守秘密原則。 二、根據(jù)公司經(jīng)營目標，對各項經(jīng)營計劃的制度及執(zhí)行情況進行審計，包括公司工程施工計劃、銷售計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、項目開發(fā)計劃等。 第二章 銷售策略、計劃的制定 第 3 條似開發(fā)項目之初，營銷