【正文】 展原則 二、公司文化功能 導向功能：公司與各部門與員工有共同的大目標，也存在不同的小目標。有利益而無共同語言，結合不緊密。 一個沒有固定的管理模式，隨其經(jīng)營領導者改變和個人情緒變化而 變化的公司，可能會在短時間內(nèi)讓公眾知道它，但不久就會忘掉以為又一個新公司出現(xiàn)了。經(jīng)理與職員的語言、儀表、辦公室布置都應有專業(yè)人員進行設計和培訓。這方面給人的印象深、傳播范圍最大。 年度計劃是每年 12 月份 日、 日前呈報年度計 劃。 徹底執(zhí)行計劃方案。 逐級提名，隔級批準的原則。 三、人才選用和招聘的方法 、標準 以考核、培訓和職責壓力選用培養(yǎng)公司人才 。 ⑤員工二級 不需要特別的知識，只要熟練程序，在詳細的命令下，從事單純的、 輔助性業(yè)務工作。 ⑥文牘型 性格特點：照章辦事，能把守各種關口，專 業(yè)知識技能強，堅持自己的意見。 ②反社會分子： 破壞心理，仇恨一切，盼望毀滅性事件發(fā)生。 確定公司編制 確定公司編制的依據(jù)是公司組織系統(tǒng)（機構圖 和崗位圖）。 通過對應聘者面試 ，考查應聘者的外表、氣質、風度、情緒并對 應聘職 位的態(tài)度以及應變能力等等。 新員工在辦公室辦理報到登記手續(xù)，辦公室為員工建立考勤卡，員工領取辦公用品和資料等?？己撕细裾撸赊D為正式員工；考 核不合格者，公司不予錄用。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟損失的，應根據(jù)國家有關勞動法規(guī)定承 擔違約責任。 （ 7）部門經(jīng)理或重要崗位管理人員離職，公 司根據(jù)需要，可安排離職審計。 培訓是公司經(jīng)營管理的重要組 成部分。 一、培訓主要內(nèi)容： 培訓公司方針、精神、《管理規(guī)定》； 培訓公司行為規(guī)范《員工手冊》； 培訓崗位專業(yè)知識； 技術培訓； 管理培訓。 三、培訓目標 公司培訓目標：通過公司和員工履行培訓的責任和權力，使公司工作實有成效，使公司維持自下而上地發(fā)展。 通過培訓使下屬準確地理解上級意圖和所布置的復雜任務。 素質提高培訓，辦公室、所在部門組織。如函授大學、電大以及社會上的各種培訓班。 二、績效考評對象： 公司 全體員工。 六、績效考評標準 績效考核要素及分值： （一） 績 效考核共分德、能、勤、績四大方面講行考評，總分150 分。并報財務部實施。 —— 實施獎勵 管理人員運用多種管理技巧，堅持正確鼓勵，用獎勵、表揚的 方法來提高公司員工士氣，使員工充滿干勁。 為員工自我實現(xiàn)需要提供工作的挑戰(zhàn)性、責任和機會。 一貫忠于職守，積極負責、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。 貢獻獎 六、懲罰 懲罰 ，根據(jù)公司規(guī)章制度和員工手冊規(guī)定。 審核人：副總經(jīng)理。 ①對上司及客人有不禮貌行為。 ⑨向他人或外界透露個人的薪金數(shù)額，違反公司薪金保密制度者。 ⑧未經(jīng)許可，受雇其他公司者。 員工在停職期間，不享受公司一切福利待遇及薪金： 有下列行為者 ，可不經(jīng)預告給予解雇： ①賭博、吸毒、賣淫、嫖娼、盜竊或協(xié)助各類違法行為者。 ⑨遇非常事故，借故躲避，致使公司財物蒙受損失者。 ⒀蓄意違抗公司或上司的合理安排或調(diào)遣，不服從工作分 配或頂撞上司者。 ⑦擅用公司名義在外搖撞騙或從事其他有損公司利益、聲譽之行為者。 ④拒絕接受公司指定的身體檢查、診治或防疫注射者。 ⑥私配辦公室、宿舍及營業(yè)區(qū)鎖匙者。 ⑦下班時間未將所辦業(yè)務或所用工具收拾妥當就離開工作場所者。 （一） 懲罰等級 批評教育、警告、停職、解雇。 落實人：必須是其直接上級。凡遲到、早退、請假者均不在全勤之列。 保護公共財產(chǎn)，防止 、挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。 為員工社交需要搭建工作平臺；創(chuàng)造和諧的人際關系。 以人為本的原則 ： —— 尊重人格 人是有尊嚴的 ，公司上至總經(jīng)理，下至員工，盡管個人有不同的 志趣，不同的能力，從事不同性質的工作， 但大家都在為公司目標的實現(xiàn)作貢獻，不同個性的人都是人，受到的 待遇應是同等的。 ③反饋評定結果。如、員工月浮動工資 300 元，績效考核得分 100 分， 該員工浮動工資為 200 元 。 由各部門制訂專業(yè)培訓計劃和課程。 分專業(yè)培訓：選 拔專業(yè)、技術人員定期或不定期輪訓，進行專業(yè)性、單一性和技能的培訓。 《員工手冊》培訓，辦公室組織。 通過培訓提高員工的創(chuàng)新能力，提高員工應用新技術、新知識、新工藝和新設備的能力。 公司定期進行員工素質提高培 訓。 主要目的： 提高員工的工作能力 。 如總經(jīng)理不批準，會令該部門經(jīng)理重新提名。 雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須完備離 職手續(xù)。 聘用終止 聘用終止 包括：辭職、自動離職、勸退、解雇四種形式： ? 辭職：員工向公司提出書面解除勞動關系并經(jīng)公司同意的一種行為。； 試用期薪資執(zhí)行公司工資制度標準； 試用期屆滿，員工作自我總結，由所在部門考評，部門經(jīng)理作出評價，提出是否正式聘用意見。辦公室要及時將情況反饋到用人部門）。 五、招聘錄用的方法 筆試 有效地測量應聘者的基本知識，專業(yè)知識、管理知識、相關知識 以及綜合分析能力、文字表達能力等素質。 ②唯才是舉，德才兼?zhèn)?。會造成很多麻煩? ⑤管家型 性格特點：忠誠，沒有野心，能守住已有的管區(qū)，有指揮能 力。 ③主管級 有專業(yè)知識，有組織能力和指揮能力，能熟練示范操作，有技術，能帶領人去完成具體任務。節(jié)省人員基礎培訓與能力開發(fā)的開支。 一、 人才選用和招聘系統(tǒng)的原則 系統(tǒng)社會化和職業(yè)化的原則。 制訂一個清楚的目標及方針，做到數(shù)量化和有效性。 （ 二）經(jīng)營計劃的種類劃分及擬定部門 月度計劃是上個月的 日、 日前報主管部門。除美觀大方的一般要求外，重點是加強個性。這是客戶接觸公司首先遇到的要素。 CI 設計強調(diào)表現(xiàn)公司特征，而不是簡單的標志或圖案、設計。公司利益，是共榮共存的根本利益。 可監(jiān)督 命令下達后要有有效的監(jiān)察手段。 （四）決策 決策就是要不失時機。發(fā)文部門寫全稱 發(fā)文時間 —— 用公元，小寫漢字數(shù)碼，不能省略“年”、“月”、“日”，也不能省略數(shù)字。 公司中常用的文件 公司內(nèi) 部日常事務文件，是一種信息決策、執(zhí)行配合、審批手續(xù)、立此存 照、公務聯(lián)系、宣傳教育、工作依據(jù)、規(guī)范指導等等一系列重要手段的媒介體裁。 ⑦會議紀要格式如下： 會 議 紀 要 字 [年份 ]第 號 會議名稱： 地 點： 時 間： 主 持 人： 記 錄 人： 參 加 人： 缺 席： 序號 決議 執(zhí)行人 協(xié)作人 完成時間 （三）公文 批閱文件：下達書面指示是重要的指揮方法之一。 C 對公司建議。 參加人員：各部門經(jīng)理。有可操作性。標準分為常規(guī)標準和特定標準。也就是說，命令內(nèi)容與各級下屬都有關聯(lián)。 ③上級濫用職權，對申訴者有重大不公正的行為。 ③下級無力完成上級安排的任務。 一個上級的原則。 ⑤ 協(xié)助經(jīng)理處理投訴問題的落實，解決。 ④ 對客戶有禮有節(jié)，不準有超越權限的承諾。 ②參與建筑成本預算的前期規(guī)劃工作。 ④負責對圖紙變更，增補工程進行現(xiàn)場舉證和記錄。 ⑧負責提出工程質量通病防治措施，對工程質量事務進行分析，提出整改意見。 工作責任： ①認真貫徹“百年大計，質量第一，安全生產(chǎn)，預防為主”的方針和各項施工安全制度。 開發(fā)處職員 職務名稱：開發(fā)處職員 直接上級：開發(fā)部經(jīng)理 本職工作：協(xié)助經(jīng)理做好開發(fā)工作。 ⑨ 填寫收支、存款日報表，報財務部經(jīng)理。 工作責任 ① 負責現(xiàn)金的收入和支出。 主要權力：對違反公司規(guī)定，要求出私車的，有拒絕的權力。 主要權力，對違反公司規(guī)定，有要求私自打印的有拒絕的權力。 ② 電話接聽、記錄傳達。 直接工作責任： ① 協(xié)助經(jīng)理完成銷售業(yè)務及管理工作。租售計劃的完成。 直接責任： ①草擬公司年度經(jīng)營計劃，上報總經(jīng)理批準。 ⑩做好和部門橫向聯(lián)系配合工作，完成公司的各項工程及經(jīng)營計劃。 ⑤做好和部門橫向聯(lián)系配合工作，完成公司的各項工程及經(jīng)營計劃。 ⑾ 做好和部門橫向聯(lián)系配合工作，完成公司的各項經(jīng)營計劃。 ④負責及時、正確、完整地編制每月、季、年度會計報告，搞好會計決策和效益分析。積極負責抓好公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作， 穩(wěn)定和提高公司員工隊伍素質等企業(yè)文化建設工作。 ②負責制定公司各部門工作范圍及各崗位職責，負責編制公司各項工作的操作程序、工作標準，并負責檢查、協(xié)調(diào)、督導各部門工 作的順利開展。 ⑾負責組織設計單位（部門）、監(jiān)理部門和承建單位（施工隊）進行工程竣工初步驗收，向有關部門提出竣工驗收報告并辦理相關手續(xù)。 ③負責審核，控制工程建設成本。 ⑧ 發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患。協(xié)助總經(jīng)理運作、協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司下屬各職能部門的運作狀態(tài)。 直接責任： ① 統(tǒng)籌公司人事、行政管理事務。 ④聯(lián)系中樞。 配合其它部門做好客戶服務工作。 加強部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。 1 審批各工程項目施工，組織設計方案。 做好技術文件材料、儀器設備、本部人員的管理工作。 加強部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。 擬定各項財務計劃，提供財務分析報告總、副經(jīng)理。 遵守財務務紀律，建立和健全各項財務管理制度。 負責統(tǒng)計整理，上報公司對外的報表工作。 擬定公司清算方案。 公司實施的《經(jīng)營管理制度》，是規(guī)范公司與員工經(jīng)營行為的法則。 本公司《經(jīng)營管理制度》，通過公司員工充分討論后，經(jīng)公司董事會研究決定實施。 審訂公司增加或減少注冊資本方案。 組織公司員工進行培訓及考核工作。 （三）財務部職能 任務分工：公司財務管理會計核算與執(zhí)行。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。 協(xié)調(diào)好與相關政府部門的關系。 負責管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)對內(nèi)對外的關系。 1負責主持工程圖紙會審工作。 參與工程驗收，并對工程適時進行決算工作。 協(xié)助財務部收取客戶繳交的各項費用。 ③制定目標。 本職工作： 負責公司財務管理。 ② 負責總體發(fā)展 規(guī)劃及實施管理。 ⑦ 負責籌備總經(jīng)理召開的會議，組織協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。②主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及技術變 更通知。 ⑩負責督促整理合同文件和技術檔案資料。根據(jù)以上計劃指標，負責制定相應的實施方案和措施，在確保完成計劃指標同時，能有效地節(jié)省費用。 ⑧策劃公司的企業(yè)文化建設，增強公司凝聚力，增強員工歸宿感。 ③協(xié)助總經(jīng)理核查公司流動資金的占用情況，對不合理流動資金占用提出改進意見和提高流動資金的周轉率。資金流動情況保密工 作。 ④ 參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。 ⑨主持做期內(nèi)的工程質量維修跟進工作。 營銷策劃部經(jīng)理 職務名稱：營銷策劃部經(jīng)理 直接上級：營銷策劃財務管理中心副總經(jīng)理 直接下屬：銷售主任，售后服務主任 售樓工作人員 本職工作：主持樓盤租售全面工作。 ⑦負責展銷會現(xiàn)場氣氛布置的方案，組織實施并確保。 銷售主任 職務名稱：銷售主任 直接上級：銷售部經(jīng)理 直接下級：售樓員 本職工作：本公司所有物業(yè)銷售工作。 工作責任： ① 文件、資料、表單、報告等打印、校對、排版。 ⑨ 及時完成領導交辦的各項臨時事務。 ⑤完成公司臨時交付的任務。 直接上級：財務部經(jīng)理。 ⑧ 正確登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳。 ② 對任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權力。 質檢、安 檢工程師 職務名稱：質檢、安檢工程師 直接上級：總工程師 本職工作：協(xié)助總工程師做好工程方面的各項工作。 ⑦負責審查組織設計中質量保證措施是否完善，建立各級質量保證體系。 ③負責