企業(yè)黨建引入iso質(zhì)量管理體系做法(存儲版)
【正文】 皮”等現(xiàn)象。集團(tuán)由黨委工作部、組織部、紀(jì)委、工會、團(tuán)委等黨委職能部門政工人員組成的檢查考核組，分季度對企業(yè)基層黨組織運(yùn)行黨建質(zhì)量管理體系的情況進(jìn)行檢查考核，對發(fā)現(xiàn)的問題和執(zhí)行走樣的項目，及時要求采取措施予以改進(jìn)完善，并把每季度的考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，同時作為年終對各單位和中層干部考核的一項重要內(nèi)容，從而起到了督促其不斷改進(jìn)、創(chuàng)新、完善體系運(yùn)作的目的。每名工作人員始終將縣委的中心工作、縣委領(lǐng)導(dǎo)的要求與自己的工作目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，更好的發(fā)揮了辦公室的服務(wù)職能。三是管理層的工作方法發(fā)生變化。實踐證明，ISO9001質(zhì)量管理體系作為國際公認(rèn)的先進(jìn)的管理方式，完全適合黨委辦公室加強(qiáng)管理、提升工作的現(xiàn)實需求。五是辦公室服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。ISO質(zhì)量管理體系的實施，為這個目標(biāo)的實現(xiàn)提供了可能。具體表體現(xiàn)在以下五個方面：一是服務(wù)觀念發(fā)生明顯變化。四是提升了企業(yè)黨建工作水平和創(chuàng)新能力。黨建質(zhì)量管理體系進(jìn)一步明確了企業(yè)黨建工作的目標(biāo)、程序和保障，對企業(yè)黨建的各項具體工作進(jìn)行了細(xì)化和量化，并且每一項工作都用不同的分值來衡量它的效果，使企業(yè)黨建工作有章可循。這個體系簡明實用，切合工作實際，能為廣大的黨員、干部熟悉、掌握、運(yùn)用，實現(xiàn)了質(zhì)量管理體系“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效”的要求。最明顯的一點(diǎn)，就是通過落實職工知情權(quán)和民主參與權(quán)，加大工作透明度，進(jìn)一步調(diào)動了職工的積極性，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。上述各項公開均按照“提出一審查一公開一評議一整改”五個環(huán)節(jié)進(jìn)行，即：公開內(nèi)容由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，以相應(yīng)形式適時公開，接受廣大職工的評議和監(jiān)督，廣泛聽取職工意見，對不足之處及時予以整改，形成一個工作閉環(huán)。如認(rèn)真做好主渠道的廠務(wù)公開民主管理。在江銅黨建質(zhì)量管理體系中，“廠務(wù)公開民主管理”作為一個受控點(diǎn)，在體系的質(zhì)量分解目標(biāo)、程序性文件和作業(yè)指導(dǎo)書中作了明確具體的規(guī)定。這是黨建工作質(zhì)量管理體系的運(yùn)行對生產(chǎn)經(jīng)營起到監(jiān)督保證作用。企業(yè)黨建工作是企業(yè)實施全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要保證。江銅和各二級單位認(rèn)真組織開好一年一度的職工代表大會，聽取和審議行政工作報告和財務(wù)工作報告；職代會閉會期間，開好職代會聯(lián)席會，審議行政提交的有關(guān)方案。在《黨建質(zhì)量體系程序文件｝｝’’領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織工作控制程序”中，規(guī)定了廠務(wù)公開民主管理的工作程序；在《黨建質(zhì)量體系作業(yè)指導(dǎo)書》中收錄了《江銅集團(tuán)職代會實施細(xì)則》、《江銅集團(tuán)廠務(wù)公開實施辦法》，對廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、層次、時間、方式、責(zé)任部門等做了詳盡的規(guī)定；按照質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的工作要求，又制訂了（廠務(wù)公開實施辦法）執(zhí)行明細(xì)表》、《廠務(wù)公開責(zé)任部門及業(yè)務(wù)聯(lián)系人制度》、《廠務(wù)公開檔案規(guī)范》和《廠務(wù)公開監(jiān)督檢查制度及考核標(biāo)準(zhǔn)》，使江銅廠務(wù)公開民主管理工作形成了一個切合實際、操作性強(qiáng)的制度體系，從而確保了廠務(wù)公開民主管理工作的制度化、規(guī)范化，提升了廠務(wù)公開民主管理的工作質(zhì)量和實際效果。我們的主要做法和體會是：一、堅持執(zhí)行“作業(yè)指導(dǎo)書”和“程序文件”，使廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，是is09000的一項重要質(zhì)量管理原則。is09000管理原理、方法和程序具有兼容性和通用性，通過建立具有較強(qiáng)約束力的管理體系文件，使各項工作和影響工作的因素都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。一、黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制規(guī)范化圍繞開發(fā)區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化新型城市的發(fā)展目標(biāo)，管理公司對城市基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)制定了科學(xué)的量化指標(biāo)，初步建立了對城市維護(hù)施工單位的動態(tài)考核體系，并借鑒國家工程項目建設(shè)管理制度和措施，將監(jiān)理機(jī)制引人到城市維護(hù)項目管理工作中，通過貫徹《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實施辦法》，公開全部維護(hù)合同和資金使用情況，對城市維護(hù)業(yè)務(wù)實行了小額內(nèi)部比價和大額對外招標(biāo)，并與中標(biāo)單位簽訂廉潔責(zé)任書，形成了公開、透明、有效的監(jiān)督制約機(jī)制，提高了城市維護(hù)的質(zhì)量標(biāo)誰和答理效益。實施黨建體系后，重新對廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了規(guī)范，形成了“一個主渠道、兩個結(jié)合、三種形式、五級制度”的廠務(wù)公開民主管理格局，除涉及商業(yè)秘密的事項外，全部實行及時公開，職工群眾對此比較滿意。二、堅持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，使廠務(wù)公開的內(nèi)容切合了職工的實際需要。實踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的各項公開內(nèi)容都是職工迫切想要知道和了解的事項，把這些內(nèi)容的公開和民主管理工作做好，能最大程度的滿足廣大職工的需要，“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則就能得到貫徹和落實。實踐使我們深深地體會到，在廠務(wù)公開民主管理工作中導(dǎo)入質(zhì)量管理原則和理念，有力地推進(jìn)了廠務(wù)公開民主管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使廠務(wù)公開民主管理在江銅上下得到了全面貫徹落實，較好地保護(hù)和調(diào)動了職工群眾的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)了江銅的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理，取得顯著的成效。黨建質(zhì)量管理體系對黨委現(xiàn)有文件進(jìn)行了統(tǒng)一歸納整理，更加注重了整體性和一致性。主要原因是，在企業(yè)黨建工作中，還沒有完全找到黨建與
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