企業(yè)黨建引入iso質量管理體系做法-展示頁
2024-11-04 17:14本頁面
【正文】 報*管理公司黨委緊密圍繞公司的中心任務，把is09000質量管理體系引入到企業(yè)黨建工作中，并于今年通過了認證，使企業(yè)黨建工作水平上了一個新臺階。對廠務公開民主管理這項工作而言，顧客的主體就是我們的廣大職工。二、堅持“以顧客為關注焦點”，使廠務公開的內容切合了職工的實際需要。江銅和各二級單位認真組織開好一年一度的職工代表大會，聽取和審議行政工作報告和財務工作報告；職代會閉會期間，開好職代會聯(lián)席會，審議行政提交的有關方案。按照“程序文件”和“作業(yè)指導書”，各級廠務公開民主管理的責任部門和工作人員在實際操作時就能有所依據(jù)，新手也能通過學習“程序文件”和“作業(yè)指導書”，較快地熟悉工作，盡快進入角色。江銅集團黨建質量體系“程序文件”和“作業(yè)指導書”中關于廠務公開民主管理的規(guī)定，是各級組織進行廠務公開民主管理操作的標準規(guī)程，它明確了廠務公開民主管理工作的規(guī)范做法。實施黨建體系后，重新對廠務公開民主管理工作進行了規(guī)范，形成了“一個主渠道、兩個結合、三種形式、五級制度”的廠務公開民主管理格局，除涉及商業(yè)秘密的事項外，全部實行及時公開，職工群眾對此比較滿意。在《黨建質量體系程序文件｝｝’’領導和支持群眾組織工作控制程序”中，規(guī)定了廠務公開民主管理的工作程序；在《黨建質量體系作業(yè)指導書》中收錄了《江銅集團職代會實施細則》、《江銅集團廠務公開實施辦法》，對廠務公開民主管理的內容、形式、層次、時間、方式、責任部門等做了詳盡的規(guī)定；按照質量體系持續(xù)改進的工作要求，又制訂了（廠務公開實施辦法）執(zhí)行明細表》、《廠務公開責任部門及業(yè)務聯(lián)系人制度》、《廠務公開檔案規(guī)范》和《廠務公開監(jiān)督檢查制度及考核標準》，使江銅廠務公開民主管理工作形成了一個切合實際、操作性強的制度體系，從而確保了廠務公開民主管理工作的制度化、規(guī)范化，提升了廠務公開民主管理的工作質量和實際效果。第一篇：企業(yè)黨建引入ISO質量管理體系做法公司企業(yè)黨建質量管理體系是在加強黨建工作的實踐和探索中，大膽吸收和借鑒is09000質量管理體系的先進管理理念，整合和規(guī)范黨建工作，根據(jù)上級黨組織要求和企業(yè)、職工需要，確保黨建工作有效實施的一種工作方法和機制。在江銅黨建質量管理體系中，“廠務公開民主管理”作為一個受控點，在體系的質量分解目標、程序性文件和作業(yè)指導書中作了明確具體的規(guī)定。過去有的單位對廠務公開民主管理的內容、形式、層次、時間、方式、責任等不夠明確，“想公開什幺就公開什幺，想什幺時候公開就什幺時候公開”。我們的主要做法和體會是：一、堅持執(zhí)行“作業(yè)指導書”和“程序文件”，使廠務公開民主管理工作規(guī)范化。一是每年年初工會根據(jù)黨建質量方針、目標的要求，研究制訂《年度廠務公開民主管理工作質量目標》，報同級黨組織批準后組織實施；二是認真實施公司、廠礦單位、車間、工段、班組五級廠務公開民主管理制度，落實《＜廠務公開實施辦法＞執(zhí)行明細表》，按照質量管理5wih（即：做什幺、為什幺做、誰來做、何時做、怎幺做、做到什幺程度）的要求，落實工作職責和質量要求；三是按照質量體系關于“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒證”的要求，對廠務公開民主管理過程進行策劃、實施、檢查、改進，做到“pdca”閉環(huán)控制；四是通過業(yè)務督查、黨委年度內審和管理評審，對廠務公開民主管理工作進行體系過程監(jiān)管和持續(xù)改進，并以年度“雙文明”一體化考核，檢驗和評價其成果。如認真做好主渠道的廠務公開民主管理。近年來集團公司職代會先后審議了《貴冶三期工程建設方案》、《江銅集團勞動合同管理暫行規(guī)定》、《江銅集團“十五規(guī)劃”調整方案》、《江銅集團職工基本醫(yī)療保險制度改革方案》等重大方案；努力落實了職代會“民主評議權”，在公司兩年一次的處級領導干部考核中，采用職代會民主測評與干部主管部門考核相結合的方法，組織開展職代會民主測評，民主測評結果作為任免干部的重要參考依據(jù)。以顧客為關注焦點，是is09000的一項重要質量管理原則。在推行廠務公開民主管理的過程中，我們堅持以廣大職工為關注的焦點，通過每年一次的專項調研活動，及時掌握職工對廠務公開民主管理的需求和意見，不斷調整充實廠務公開民主管理的內容。*管理公司黨委為了使黨建工作標準化、具體化、目標化、程序化、系統(tǒng)化，達到“過程控制、未雨綢繆、持續(xù)改進”的目的，在企業(yè)生產經(jīng)營、環(huán)境管理、健康保障等納人is09000管理體系的基礎上，把is09000質量管理體系作為一項管理工具，引入到企業(yè)黨建工作中主要基于三個方面考慮：企業(yè)管理全面性的需要。要全面提高企業(yè)管理水平，就必須把is09000引人黨建工作，全方位提高企業(yè)管理質量。is09000管理原理、方法和程序具有兼容性和通用性，通過建立具有較強約束力的管理體系文件，使各項工作和影響工作的因素都處于嚴格的受控狀態(tài)。加強企業(yè)黨建的需要。is09000質量管理體系試運行以來，不僅提高了企業(yè)黨建工作的整體水平，而且促進了企業(yè)管理水平的提高，形成
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