【正文】 量有關(guān)的崗位和人員的質(zhì)量職責(zé)。 ，提高質(zhì)量保證能力。主持本單位新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。做好各項(xiàng)質(zhì)檢記錄和工作記錄。編制季節(jié)性施工措施計(jì)劃。 ，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資組織檢驗(yàn)，必要 時(shí)應(yīng)通知試驗(yàn)、質(zhì)檢、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 。 。 ，負(fù)責(zé)對(duì)分包商人員進(jìn)行公司質(zhì)量體系方面的教育。參加重要隱蔽工程的分部工程質(zhì)量評(píng)定。 ，參加分部門(mén)項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量評(píng)審。 。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品還應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知有關(guān)部門(mén)。 ，并通知有關(guān)部門(mén)和人員，做好記錄。質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)：吐魯番地區(qū)鑫磊建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)圖。 ，代表公司接受顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。 、監(jiān)督下屬部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)。組織重大質(zhì)量事故的分析、鑒定，審定重大質(zhì)量事故處置措施。組織制定落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并組織考核、檢查落實(shí)。 ，對(duì)糾正措施實(shí)施監(jiān)督檢 查。 、檢查和落實(shí)。檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督并保證采購(gòu)符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備。組織推廣物資設(shè)備管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堵塞管理漏洞，為提高質(zhì)量，降低成本把好關(guān)。 、文書(shū)、財(cái)會(huì)、聲像、人事、職稱(chēng)等檔案的管理和提供利用。 ，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，組織開(kāi) 展各項(xiàng)安全活動(dòng)。組織好均衡施工。 ，參加圖紙會(huì)審，力求在開(kāi)工前解決設(shè)計(jì)問(wèn)題和不同專(zhuān)業(yè)施工圖紙相互交叉問(wèn)題。 單位工程負(fù)責(zé)人 ，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工程管理規(guī)定， 在保證質(zhì)量的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員 ，對(duì)分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)工作，側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通病易發(fā)部位檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理部材料員 ，按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備等(包括業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備)進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)通知試驗(yàn)、技術(shù)或有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)合檢驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)所保管物資設(shè)備的保管質(zhì)量及有關(guān)手續(xù)文字資料負(fù)責(zé)。 ，并通知有關(guān)部門(mén)和人員，做好記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品還應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知有關(guān)部門(mén)。 。 ，參加分部門(mén)項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量評(píng)審。參加重要隱蔽工程的分部工程質(zhì)量評(píng)定。 ，負(fù)責(zé)對(duì)分包商人員進(jìn)行公司質(zhì)量體系方面的教育。 、發(fā)放和保管工作。為施工生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境。培訓(xùn)記錄的范圍和內(nèi)容 及保存期限由職工教育培訓(xùn)中心確定。對(duì)下層工作人員采購(gòu)物資質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。擬定和完善公司材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法。 。 ，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查。 。審定企業(yè)工會(huì)。副總經(jīng)理 、材料、設(shè)備、勞資、教育、保衛(wèi)、安全等方面工作的副總經(jīng)理按公司分工決定，主管各自分工負(fù)責(zé)的工作。 、分析、處理，參加公司質(zhì)量工作會(huì)議。 質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)與職責(zé) 質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)是質(zhì)量體系的主要組成部分之一，是實(shí)施質(zhì)量管理的重要保證，旨在使質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。 ，對(duì)出具的文字報(bào)告和記錄負(fù)責(zé)。外形相近、品種規(guī)格不同的材料必須有明確標(biāo)志，嚴(yán)防混用。 。抓好產(chǎn)品和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制不合格的原材料、半成品、成品流入下道工序。參加各級(jí)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，并會(huì)對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題提出處置意見(jiàn)。強(qiáng)化專(zhuān)檢，側(cè) 預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通病防治，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 、督促、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部或施工負(fù)責(zé)人 認(rèn)真履行合同條款，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)信 譽(yù)。抓好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、租賃、核算。 分公司的材料科(器材科) ，認(rèn)真貫徹實(shí)施公司《物資采購(gòu)管理工作程序》對(duì)材料物資的采購(gòu)質(zhì)量、保管質(zhì)量及材料成本負(fù)責(zé)。 分公司工程技術(shù)科 、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，及時(shí)向技術(shù)處反饋信息。 ，對(duì)分公司在施工程按照施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全員、 全方位、全過(guò)程的監(jiān)督檢查。主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃， 審批特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。經(jīng)常征求用戶(hù)意見(jiàn)，妥善處理用戶(hù)投訴。 、打印工作。 安全處 、政策、法規(guī)、法令等，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。建立干部職工培訓(xùn)、考績(jī)檔案。 、驗(yàn)收、鑒定、保管、發(fā) 放、使用、代用等方面的規(guī)定，做到手續(xù)完備、記錄齊全、 真實(shí)、標(biāo)識(shí)正確、及時(shí)、全部資料具有可追溯性。對(duì)材料設(shè)備系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目研究和新材料、新工藝推廣應(yīng)用管理。 ，并組織抽查。 質(zhì)量處，貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的工程質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和本公司下發(fā)的質(zhì)量活動(dòng)文件。 、預(yù)防措施管理。指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作。 ，主持全面質(zhì)量管理成果發(fā)布會(huì)。 、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系 文件，對(duì)分工組織領(lǐng)導(dǎo)的管理和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 管理者代表、完善和實(shí)施質(zhì)量體系，主持編制《質(zhì)量手冊(cè)》，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。公司質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)確定了各質(zhì)量職能部門(mén)間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)原則和方法，要求各質(zhì)量職能部門(mén)及人員均按分管的要素和承擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 ，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驗(yàn)證工序能力、質(zhì)量特性，為有關(guān)部門(mén)和人員有針對(duì)性地加強(qiáng)質(zhì)量控制服務(wù)。 、半成品、設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即采取措施隔離存放，并設(shè)明顯標(biāo)志，嚴(yán)防使用在工程上。 。對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行有效地跟蹤監(jiān)督管理。 、管理人員和其他專(zhuān)業(yè)工作人員履行質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。 、記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項(xiàng)技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可追溯。 、選擇和管理。 、規(guī)章、制度、操作規(guī)程的落實(shí)， 提高設(shè)備完好率以保障分公司年度質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，大宗物資采購(gòu)前應(yīng)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)審，最后選定質(zhì)量可靠、綜合價(jià)格低、信譽(yù)高的供應(yīng)商， 編制合格供應(yīng)商名單。 、施工 方案、質(zhì)量計(jì)劃。工作重點(diǎn)放在預(yù)檢、隱檢和正常巡檢。 ，組織完成技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)項(xiàng)目。 分公司副經(jīng)理、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，確保各自分管的工作落實(shí)到位。 、發(fā)放和保管工作。為施工生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境。培訓(xùn)記錄的范圍和內(nèi)容 及保存期限由職工教育培訓(xùn)中心確定。 經(jīng)營(yíng)處，協(xié)調(diào)、幫助、決策分公司投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。 ；負(fù)責(zé)大中型設(shè)備統(tǒng)一 機(jī)型、統(tǒng)一供貨廠(chǎng)家的選擇確定工作；負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理目標(biāo)、開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定額及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 。 技術(shù)處 、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及公司及上級(jí)下發(fā)的技術(shù)管理文化。 ，并組織落實(shí)。監(jiān)督被審核單位按要求的時(shí)間完成對(duì)不合格項(xiàng)的 整改。組織制定落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并組織 考核、檢查落實(shí)。組織重大質(zhì)量事故的分析、鑒定，審定重大質(zhì)量事故 處置措施。 、監(jiān)督下屬部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)。 ，代表公司接受顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。 (2)職責(zé) 公司總經(jīng)理、政策、法規(guī)，建立 健全公司各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)質(zhì)量教育，在生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)中確立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。公司質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)確定了各質(zhì)量職能部門(mén)間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)原則和方法，要求各質(zhì)量職能部門(mén)及人員均按分管的要素和承擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。管理者代表、完善和實(shí)施質(zhì)量體系，主持編制《質(zhì)量手冊(cè)》，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，對(duì)分工組織領(lǐng)導(dǎo)的管理和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ，主持全面質(zhì)量管理成果發(fā)布會(huì)。指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作。 、預(yù)防 措施管理。 質(zhì)量處，貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的工程質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和本公司下發(fā)的質(zhì)量活動(dòng)文件。 ，并組織抽查。負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目研究和新材料、新