企業(yè)黨建引入iso質(zhì)量管理體系做法(參考版)
2024-11-04 17:14本頁面
【正文】 。實踐證明，ISO9001質(zhì)量管理體系作為國際公認的先進的管理方式，完全適合黨委辦公室加強管理、提升工作的現(xiàn)實需求。五是辦公室服務(wù)質(zhì)量進一步提高。四是自主管理能力進一步增強。導(dǎo)入ISO后，辦公室在服務(wù)行為、在管理上實現(xiàn)了關(guān)口前移，將辦公室辦文、辦會、辦事作為實施服務(wù)行為的大過程，每一個具體的服務(wù)行為作為一個小過程，對整個服務(wù)過程進行管理，在過程的實施階段設(shè)置關(guān)口，嚴(yán)格把關(guān)，保證了辦公室綜合服務(wù)水平的持續(xù)提高。三是管理層的工作方法發(fā)生變化。ISO質(zhì)量管理體系的實施，為這個目標(biāo)的實現(xiàn)提供了可能。由于各項工作都有章可循、有規(guī)可依、標(biāo)準(zhǔn)明確，從而使辦公室工作進一步規(guī)范，運轉(zhuǎn)更加有序，政令更加暢通，基本消除了漏辦、滯辦、錯辦現(xiàn)象。隨著ISO質(zhì)量管理體系的深入運行，辦公室的各項工作進一步納入規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、程序化運行、制度化約束的軌道，工作人員進一步樹立了標(biāo)準(zhǔn)化的理念，識別要求（顧客要求和法律法規(guī)要求）—服務(wù)策劃—服務(wù)策劃審查—服務(wù)提供—監(jiān)測—交付—策劃實施結(jié)果驗證等七個步驟的工作流程成為指導(dǎo)辦公室工作的重要原則。每名工作人員始終將縣委的中心工作、縣委領(lǐng)導(dǎo)的要求與自己的工作目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，更好的發(fā)揮了辦公室的服務(wù)職能。具體表體現(xiàn)在以下五個方面：一是服務(wù)觀念發(fā)生明顯變化。2009年博興縣委辦公室先后獲得山東省青年文明號、山東省保密系統(tǒng)先進集體、全省涉臺宣傳調(diào)研工作先進單位、濱州市機關(guān)公文處理工作先進單位、濱州市黨委系統(tǒng)信息工作先進單位等多項榮譽稱號。XX年，銷售產(chǎn)值突破億元大關(guān)，%；利潤總額*萬元，%。集團由黨委工作部、組織部、紀(jì)委、工會、團委等黨委職能部門政工人員組成的檢查考核組，分季度對企業(yè)基層黨組織運行黨建質(zhì)量管理體系的情況進行檢查考核，對發(fā)現(xiàn)的問題和執(zhí)行走樣的項目，及時要求采取措施予以改進完善，并把每季度的考核結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，同時作為年終對各單位和中層干部考核的一項重要內(nèi)容，從而起到了督促其不斷改進、創(chuàng)新、完善體系運作的目的。四是提升了企業(yè)黨建工作水平和創(chuàng)新能力。如，尿素一車間黨支部以“爭創(chuàng)黨員紅旗責(zé)任區(qū)、爭創(chuàng)黨員先鋒示范崗、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨員身邊無事故”為特色工作，不僅極大地提高了黨員素質(zhì)，而且超額完成了尿素產(chǎn)量任務(wù)，使各項消耗實現(xiàn)了大幅度下降；儀表車間黨支部針對車間閑置的廢舊儀表較多的現(xiàn)狀，重點在“儀表及調(diào)節(jié)閥的修舊利廢”上做工作，一個季度就改造好了14臺廢舊自動調(diào)節(jié)閥，為企業(yè)節(jié)約資金數(shù)十萬元；供汽車間黨支部通過“爭取在非生產(chǎn)狀態(tài)情況下利用時間差多發(fā)電”，11個月就超額完成了全年發(fā)電計劃。集團黨委建立的黨建質(zhì)量管理體系，較好地解決了這一問題。過去，在企業(yè)黨建工作中存在著黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)、“兩張皮”等現(xiàn)象。黨建質(zhì)量管理體系進一步明確了企業(yè)黨建工作的目標(biāo)、程序和保障，對企業(yè)黨建的各項具體工作進行了細化和量化，并且每一項工作都用不同的分值來衡量它的效果，使企業(yè)黨建工作有章可循。二是明確了企業(yè)黨建工作的目標(biāo)、程序和崗位職責(zé)。目前，黨建工作“做什么，為什么做，誰來做，何時做，怎么做，做到什么程度”都有了明確的規(guī)定，克服了黨建工作隨意性強的弊病，促進了企業(yè)黨建工作的規(guī)范化管理。一是推進了企業(yè)黨建工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。這個體系簡明實用，切合工作實際，能為廣大的黨員、干部熟悉、掌握、運用，實現(xiàn)了質(zhì)量管理體系“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效”的要求。一、黨建質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容依據(jù)iso9000質(zhì)量管理體系“制度化、規(guī)范化”的要求，集團黨委制定并下發(fā)了《集團黨建質(zhì)量管理體系考核辦法和實施細則》、《集團黨建質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書》，《集團基層黨支部思想政治工作臺帳》、《*集團基層黨支部組織紀(jì)檢工作臺帳》，再加上原有的工會、團支部考核臺帳和對由黨員個人填寫的《黨員考評手冊》，從而形成了一個較為完整的黨建質(zhì)量管理體系。通過將廠務(wù)公開民主管理工作納入黨建質(zhì)量管理體系，對創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理運行機制進行了一點初步的探索和實踐，按照is09000標(biāo)準(zhǔn)的要求，持續(xù)改進是永無止境的，我們將以黨的十六大精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想，在黨建質(zhì)量管理體系中繼續(xù)深化和完善廠務(wù)公開民主管理工作，按照上級的部署和職工的需求，不斷地追求廠務(wù)公開民主管理水平的提升，努力開創(chuàng)廠務(wù)公開民主管理工作的新局面。再比如，近年公司實施了“陽光工程”，對大宗設(shè)備、材料、備品配件的采購實行公開招標(biāo)、比質(zhì)比價、競標(biāo)擇優(yōu)，采購結(jié)果以簡報形式在公司內(nèi)部公開，防止了“暗箱操作”，每年可降低采購成本3000萬元，取得了很好的經(jīng)濟效益。最明顯的一點，就是通過落實職工知情權(quán)和民主參與權(quán)，加大工作透明度，進一步調(diào)動了職工的積極性，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益。我們通過廠務(wù)公開民主管理工作檢查、質(zhì)量體系的內(nèi)部審核、管理評審，及時發(fā)現(xiàn)工作中的偏差和不足，通過分析原因，尋找對策，采取糾正措施、預(yù)防措施而達到推動和持續(xù)改進的目的，從而不斷提升廠務(wù)公開
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