【正文】 地拓寬自己的知識(shí)面。四、要維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹(shù)立“整體”意識(shí)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排要堅(jiān)持不折不扣的完成。絕不能當(dāng)面不說(shuō)，背后打小報(bào)告。凡事要出于公心，在競(jìng)爭(zhēng)中光明磊落，不使小把戲，公平競(jìng)爭(zhēng)，坦坦蕩蕩；要給予同級(jí)中層充分的尊重，不因其缺點(diǎn)和失誤而取笑、奚落，也要保持平常心，克服嫉妒心理。對(duì)于中層管理者，他不在是一個(gè)一線的員工，而是一個(gè)有高領(lǐng)悟，有決定權(quán)的人，所以在做任何事做任何決定的時(shí)候要有主動(dòng)性，而不是被動(dòng)的去做，更重要的是主動(dòng)的站在更高的角度來(lái)思考問(wèn)題，因?yàn)槟愕臎Q定將代表者高層的意念，就好比你就是高層者的眼睛，能夠看清下面的一切事物，但是你必須要利用那雙銳利的眼睛，并學(xué)著用高層者腦子去思考，這樣你的能力將會(huì)更大的提升，所以機(jī)會(huì)就會(huì)隨之而來(lái)。六．超強(qiáng)的執(zhí)行力作為中層管理者，你的上面還有上級(jí)，上級(jí)的話你必須要聽(tīng)話照做，并要立刻執(zhí)行，因?yàn)槟悴煌趩T工，你的能力和認(rèn)知力都比較強(qiáng)，所以必須要有超強(qiáng)的執(zhí)行力，再者要為你的員工樹(shù)立標(biāo)桿，樹(shù)立榜樣，這樣你的話你的員工才會(huì)照做不誤。其二就是要經(jīng)得起考驗(yàn)，因?yàn)橹挥性诶Ь持胁拍艹砷L(zhǎng)，在困境中才能磨練自己。管理者不能偷懶，在任何時(shí)候，都應(yīng)該走在前面，并能做好充分的準(zhǔn)備，為自己的士兵打仗做好鋪墊，如果管理者偷懶了，前期工作沒(méi)有做好，到真正實(shí)踐中再去實(shí)施，這樣會(huì)浪費(fèi)更多的寶貴時(shí)間，浪費(fèi)了更多的資源。三是處理好同級(jí)中層之間的關(guān)系。作為一名中層干部，也是一名領(lǐng)導(dǎo)者，要設(shè)身處地的為下屬著想，關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們，多與他們做思想上的溝通與交流。三要搞好傳、幫、帶，要鼓勵(lì)和支持干警自主處理份內(nèi)事務(wù)，努力為每個(gè)同志充分發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造空間，提供平臺(tái)，要做到人盡其才，才盡其用，最大限度地盤(pán)活人力資源。三是要用心做事，也就是要求精求準(zhǔn)，要通過(guò)講規(guī)矩、重細(xì)節(jié)、嚴(yán)程序達(dá)成工作的高標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)的高質(zhì)量。我認(rèn)為：首先要學(xué)習(xí)政治理論，加強(qiáng)思想修養(yǎng)，提高政策理論水平，增強(qiáng)政策制度的認(rèn)知深度的廣度。第四篇：如何當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)—心得2學(xué)習(xí)心得體會(huì)三月六日聽(tīng)了院領(lǐng)導(dǎo)“中層領(lǐng)導(dǎo)如何履職盡責(zé)”的講話后，就如何當(dāng)一名合格的中層干部有了較以前更全面更深刻的認(rèn)識(shí)，歸納起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：一、要政治立場(chǎng)堅(jiān)定、講求“信念”意識(shí)政治是基礎(chǔ)，立場(chǎng)是方向。第三天的學(xué)習(xí)主要集中在創(chuàng)新上，創(chuàng)新是我們工作中不斷要求的主題之一，之前的工作雖有過(guò)不少的創(chuàng)新，但很多時(shí)候它僅來(lái)源于突顯的靈感，而并沒(méi)有很好利用理論武器進(jìn)行過(guò)工作中的創(chuàng)新，在這些的培訓(xùn)中，曾老師不但很好的給我們分析了一些有礙于創(chuàng)新的因素，如偏見(jiàn)、慣性思維和觀念定勢(shì)；也講解了更多有利于創(chuàng)新的思維方式，如越界思維、偏移思維、換軌思維、發(fā)散思維等等。感受較深的有以下三大點(diǎn)：一、以始為終，以結(jié)果為目標(biāo)：我常想中國(guó)為什么發(fā)展快，自鄧小平提出改革開(kāi)放，讓一部分人先富起來(lái)之后，江澤民和胡錦濤始終在努力貫徹實(shí)施，正是這種以始為終成就了中國(guó)，大國(guó)尚且如此，更何況一份小小的中層工作呢。并在認(rèn)識(shí)和定位的基礎(chǔ)上，講述了中層進(jìn)一步提升自己的方式，感受頗深的有四處：一、學(xué)習(xí)力：一個(gè)好的組織應(yīng)該是個(gè)善于學(xué)習(xí)的組織，這個(gè)觀念并不陌生，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的活動(dòng)中我們就很好的感受到了這點(diǎn)。沒(méi)有自信，優(yōu)柔寡斷，怎能得到別人的信任?二是要有實(shí)心。好事——要有疑心。員工——要有愛(ài)心。做一個(gè)成功的管理者，待人處事必須要誠(chéng)心誠(chéng)意，以誠(chéng)相待，這是做人的基礎(chǔ)，成就事業(yè)的希望。有了野心目標(biāo)，就不一樣。而情緒管理是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的自我調(diào)節(jié)手段和方法，是保障與人相處的基本禮儀和態(tài)度，是管理層核心動(dòng)力、凝聚力的基本前提，是與下屬員工默契配合使工作效率最大化的前提條件。四、時(shí)間管理與情緒管理時(shí)間管理就是用技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這個(gè)階段需要完善我們的軟實(shí)力，要博覽群書(shū)。職場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)人生理想的重要平臺(tái)和人生舞臺(tái)。通過(guò)心理咨詢可以幫助員工在對(duì)待壓力的看法、感覺(jué)、情緒等方面有所變化，解決其出現(xiàn)的心理問(wèn)題，從而調(diào)整心態(tài)，能夠正確面對(duì)和處理壓力，保持身心健康，提高工作效率和生活質(zhì)量。宣泄作為一種對(duì)壓力的釋放方式，效果應(yīng)該不錯(cuò)。如電力生產(chǎn)職場(chǎng)要求要有很高的責(zé)任心，不能粗心大意，對(duì)自己所轄設(shè)備要盡職盡責(zé)，檢修每天重體力勞動(dòng)，晚上還要經(jīng)常性的加班消缺，運(yùn)行每天倒班，精神壓力過(guò)大，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大。它的起源可能有多種情況。有些員工遇到壓力后容易產(chǎn)生挫折感，焦慮、煩躁，而且長(zhǎng)時(shí)間不能自拔。二、工作壓力管理與黃金心態(tài)塑造壓力是當(dāng)人們?nèi)ミm應(yīng)由周?chē)h(huán)境引起的刺激時(shí)，人們的身體或者精神上的生理反應(yīng)，它可能對(duì)人們的心理和生理健康狀況產(chǎn)生積極或者消極的影響。在培訓(xùn)中，老師向我們介紹到，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能既不討好、不縱容、不嬌寵，卻又能得到部署的心。檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮。心得二在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視下，我參加了公司舉辦的中層管理人員綜合能力提升培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家和民族文明程度的具體體現(xiàn)，沒(méi)有了文明，就沒(méi)有了基本的道德防線。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種習(xí)慣，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。培訓(xùn)主要內(nèi)容有：如何當(dāng)好基層黨支部書(shū)記，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，如何發(fā)揮基層黨組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，現(xiàn)代商務(wù)禮儀，中層領(lǐng)導(dǎo)角色定位與高效執(zhí)行力等。二、加強(qiáng)溝通，正確處理好各級(jí)關(guān)系。為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人，嚴(yán)于律己?！皟蓚€(gè)意識(shí)”是指憂患意識(shí)、宗旨意識(shí)，兩者是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一整體，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺(jué)悟，在思想上是一種崇高的境界，在工作上是一種良好的姿態(tài)。本次培訓(xùn)的主題分為五個(gè)部分：執(zhí)行力與從管理走向領(lǐng)導(dǎo)、工作壓力管理與黃金心態(tài)塑造、職業(yè)禮儀修養(yǎng)與職場(chǎng)溝通訓(xùn)練、時(shí)間管理與情緒管理和如何成為一名卓越管理者。因此，如何成為一個(gè)成功的、優(yōu)秀的、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)者，是每一個(gè)作為管理者必須深深思考的問(wèn)題。然而，由于這種傳統(tǒng)的管理思維方式重在要求對(duì)下屬人員的管理和執(zhí)行，很少重視被管理者真正的內(nèi)心感受，雖然在一定程度上能夠很好的控制下屬的行為，卻很難使下屬產(chǎn)生工作的積極性和主人翁意識(shí)。(2)開(kāi)心?？墒牵瑩?jù)了解，在中國(guó)專門(mén)進(jìn)行工作壓力的咨詢機(jī)構(gòu)還沒(méi)有。壓力管理的主體還包括企業(yè)人力資源主管部門(mén)或企業(yè)管理者，在當(dāng)前人本管理的時(shí)代里，管理者有責(zé)任幫助員工去控制自己的壓力，從而使員工工作起來(lái)心情愉快，工作績(jī)效也能最高，達(dá)到“人事雙贏”的效果。2)家庭壓力和社會(huì)