【正文】 能朝企業(yè)戰(zhàn)略前行的保障。管理只能管好人的身體，領(lǐng)導(dǎo)才能抓住人的心。3)提高溝通素質(zhì)，這屬于素質(zhì)、素養(yǎng)階段的修煉。一個領(lǐng)導(dǎo)者的形象往往代表了一個企業(yè)的形象和文化，成功的領(lǐng)導(dǎo)者必然有與眾不同的個人魅力和職業(yè)形象。心理咨詢是專業(yè)心理咨詢?nèi)藛T通過語言、文字等媒介物與員工進行信息溝通，以調(diào)整員工心理或情緒的過程。進行壓力管理可以分為宣泄、咨詢、引導(dǎo)三種方式。包括社會宏觀環(huán)境(如經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)情況、就業(yè)市場等)和員工身邊微觀環(huán)境的影響。工作壓力是指在工作中產(chǎn)生的壓力。相關(guān)研究已經(jīng)證明了這一點。這種具有隨機性、經(jīng)驗性、多變性和創(chuàng)造性特征的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，值得我在今后的工作中進一步理解和實踐。如果說管理是一種公式化進程，那么領(lǐng)導(dǎo)就是一門藝術(shù)了。執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。在今后的工作中，我要不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，進一步增強大局觀念，努力工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，盡心盡力做好本職工作，為林場的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。四、講究文明禮儀，增強綜合素質(zhì)。正職為人處事要率先垂范，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，作副職學(xué)習(xí)的榜樣。龐場長在培訓(xùn)會上一再強調(diào)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)，多讀書，多思考，多總結(jié)。本次培訓(xùn)時間盡管短暫，但來自區(qū)黨校、婦干校和林干校的授課老師們個個學(xué)識淵博，經(jīng)驗豐富，他們理論聯(lián)系實際，采用生動的案例深入淺出地傳授知識經(jīng)驗，闡明道理，使大家在輕松的環(huán)境中不知不覺轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，拓寬視野，增長才干。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，正確處理好與上級、同級和下級的關(guān)系。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。只有進一步增強憂患意識，才能始終保持開拓進取的銳氣。下面以這五個部分為出發(fā)點，談?wù)勎覍@次培訓(xùn)的感想。管理是指通過計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以其高效的達到組織目標(biāo)的過程，是基于人性和人群差異性基礎(chǔ)上的民主化、科學(xué)化操作，以達到預(yù)期目標(biāo)的活動過程。因此，要應(yīng)運而生一種新的管理思維方式。因關(guān)心而開心，絲毫沒有抗拒的力量。所以壓力管理對于中國來說，不但要引進學(xué)習(xí)、借鑒，同時壓力管理的實踐也是勢在必行。(2)壓力的起因或來源 為了有效地進行壓力管理，這就要求管理者能準(zhǔn)確查明員工的壓力由何而來，從而相應(yīng)采取積極有針對性的措施。每一個員工都有自己的個人家庭生活，家庭生活是否美滿和諧對員工具有很大影響。(3)如何進行壓力疏導(dǎo) 在對上述壓力具體進行管理時，應(yīng)對每位不同個性員工和壓力來源做具體而全面的分析。向自己的好友或父母傾訴幾乎是每個人都有過的經(jīng)歷。而員工如果有豐富多彩的興趣愛好活動，當(dāng)其遇到壓力時可以很容易轉(zhuǎn)移注意力，投入到興趣愛好中，從中陶冶情操、保護身心健康，心態(tài)亦會平和，壓力自然也就減輕直至消失。在職場溝通訓(xùn)練中，要注意以下幾個方面的問題：1)掌握溝通知識，這屬于知識、見識階段的修煉。6)要達到溝通的最高境界，這屬于無他階段的修煉。時間管理最重要的功能是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。(4)知己知彼狼尊重每一個對手，在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，因此狼的攻擊很少會失誤。你不比別人智商高多少，要想成為優(yōu)秀的管理者，就必須晚睡早起，比別人多吃苦，多流汗!從現(xiàn)在做起，想在別人前面，做得比別人更好!待人——要有誠心。“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”，“戰(zhàn)勝困難，往往是在堅持一下的努力之中”，是成功者心態(tài)的寫照?！熬磫T工一尺，員工會敬你一丈”，愛心灑向員工，是會得到應(yīng)有的回報!麻煩——要有耐心。不記仇，度量大且能容人，是優(yōu)秀管理者的一個成功的標(biāo)志。在實際工作中我們每一個人的潛力都是無限的，只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點，轉(zhuǎn)變思維方式，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，用所掌握的理論來指導(dǎo)實踐，我相信我會成為一名更加優(yōu)秀的中層干部，更好的為瑪電工作。三、面對競爭：大自然的生存法則本就是“適者生存”“弱肉強食”，人類的發(fā)展歷程也充分體現(xiàn)了這一特點，所以我們?nèi)魏螘r候都不應(yīng)規(guī)避競爭的壓力，這股壓力是前進的助推力，是改變的催化劑，積極的面對競爭是改變平庸的一種有力方式。當(dāng)然這并不代表全部，所有的中間過程應(yīng)用4R管理為指導(dǎo)：結(jié)果定義、一對一責(zé)任、過程檢查、及時激勵。是把上級意圖轉(zhuǎn)化為行動的組織領(lǐng)導(dǎo)者。二、要善于學(xué)習(xí)、培養(yǎng)“提高”意識學(xué)習(xí)才能提高，這是顛撲不破淺顯易懂的真理，問題在于能否勤于學(xué)習(xí)，能否善于學(xué)習(xí)，也就是學(xué)習(xí)的態(tài)度和方法。學(xué)以致用，要注意學(xué)作結(jié)合，這既是學(xué)習(xí)方法問題，也是學(xué)習(xí)目的問題，要在運用中深化學(xué)習(xí)，在運用中改革學(xué)習(xí)，在 運用中檢驗學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)的效果體現(xiàn)在工作中。因此、抓班子帶隊伍是中層領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，凝心聚力，是完成各項檢察工作任務(wù)的基礎(chǔ)條件。領(lǐng)導(dǎo)者不一定事事都對，明顯的錯誤我們要敢提敢說，但要講究一定的方式方法，不能不顧一切，讓領(lǐng)導(dǎo)難堪。不能有了成績是自己的，出了亂子全推給下屬。第五篇：中層管理培訓(xùn)心得.管理者在管理中的最大貢獻就是將員工的才干轉(zhuǎn)換為公司的業(yè)績 一天的學(xué)習(xí)，雖然時間很短，但卻學(xué)到了很多，老師的每一個論點我都能認(rèn)真的和自己身邊的事情聯(lián)系在一起，并應(yīng)用到現(xiàn)實到生活中。要想做好管理者首先要先做好被管理者，只有對上級領(lǐng)導(dǎo)完全的忠誠，具有超強的執(zhí)行力度，那么你的下屬也會對你絕對的忠誠，因為你給他樹立了良好的形象。二．走在前方，當(dāng)好一個領(lǐng)頭羊以后的工作中，要成為一個主動的人，三．。五．中層管理者要經(jīng)得起“折騰”作為一個中層管理者，這個位置并不是那么好做，坐上去能不能坐穩(wěn)，坐穩(wěn)了要想下來都不是一件容易的事情。二．管理者在管理時千萬不能偷懶作為一個領(lǐng)導(dǎo)，目的就是管理自己的團隊，而領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然是想通過最簡單的方法來管理自己的員工，想通過一種模式可以管理任何人，讓一切人都能夠聽自己的話，能夠達到一勞永逸的效果，可是這是不可能的事情，所以沒有只有一種方法來管理每一個人，所以還是要學(xué)會管理，針對每一個人的性格和個性來進行管理和關(guān)心。不要埋沒每一個同志的才智和功績。對領(lǐng)導(dǎo)要尊重而不阿諛奉承，不能做溜須拍馬的小人，這是處事之本，也是為人的原則。要定期召開處務(wù)會和黨支部民主生活會，把處務(wù)會和民主生活會作為溝通思想、交流工作，增進感情，達成共識的重要平臺，要加強人文關(guān)懷，人都可望得到尊敬，受到重視，中層領(lǐng)導(dǎo)對干警要政治上愛護、工作上支持，生活上幫助，感情上關(guān)懷，人格上尊重。善于謀劃工作我認(rèn)為首先要有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，要樹立工作第一的標(biāo)準(zhǔn)，要不圖虛名，腳踏實地，求真務(wù)實，真