【正文】 抓實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。其學(xué)習(xí)方法自然很寬泛，諸如向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向同志學(xué)、善思、善問、善于試驗(yàn)等都是很好的方法。要做好一個中層領(lǐng)導(dǎo)，首先要確定好自己的角色。三、中層執(zhí)行的注意點(diǎn)：請示工作出選擇題，這是收獲好結(jié)果也是有利于工作及時推進(jìn)的上好手段；及時跟進(jìn)，解決問題，過程的控制是追求所需結(jié)果的必要經(jīng)歷；中層執(zhí)行的二講、三做也符合4R管理的要求。錯綜復(fù)雜的身份及要求足以給中層崗位貼上“藝術(shù)”的標(biāo)簽，同時這些方方面面的具體說明，也給中層指明了履行職責(zé)的道路和方向?！皼Q勝未來，贏在中層”，培訓(xùn)的題目就給了我們不小的壓力，也讓我們明顯的感覺到所處位置的責(zé)任感。能否成為一名優(yōu)秀的管理者，關(guān)鍵不在別人，而是在自己。遇到困難要有信心，遇到麻煩，就要有耐心。我們的工作，往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變?nèi)f化的，所以，做工作一定要有細(xì)心。做人要講誠信，待人，要有誠心。人人都有自己的目標(biāo)，但不是人人都會有野心的目標(biāo)。作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在時間管理和情緒管理方面都應(yīng)有自己獨(dú)到的安排。要注意溝通與商量的的作用的區(qū)別：管理講求溝通，領(lǐng)導(dǎo)則推崇好好商量。這個階段要求修出一技之長。一個人只有具備良好的禮儀修養(yǎng)，才能在社交中展現(xiàn)良好的自我形象、發(fā)揮個人魅力，在職場上尤為如此。這里效果較好的當(dāng)屬和專業(yè)人員進(jìn)行溝通的心理咨詢了。對心理調(diào)適能力弱的員工遇到壓力時，可能不能及時調(diào)控壓力，這時企業(yè)管理者需要更多地加以幫助關(guān)心這樣的員工。還有一些壓力來自社會方面。1)工作壓力。壓力首先是作用于員工個人，不同個性的員工對待同樣的壓力會有不同的反應(yīng)。部署開心，好好做事，主管自然放心。在這個過程中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，更重視的是其自身影響力和追隨者的積極性。制定就是制定計劃(或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等)。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?？傊ㄟ^這次培訓(xùn)，使我既增長了知識，轉(zhuǎn)變了觀念，又明確了今后的工作重心和工作思路。中層領(lǐng)導(dǎo)干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的氣，做到在成績面前先人后己，在困難面前先己后人。副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作?，F(xiàn)將培訓(xùn)心得體會總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重望。兩天的培訓(xùn)，內(nèi)容充實(shí)，注重實(shí)效，尤其是龐場長在結(jié)業(yè)典禮上對中層領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)問題更是剖析透徹，切中要害，為全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部今后更好地工作指明了前進(jìn)的方向，提出了明確的目標(biāo)。要學(xué)會尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。只有進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識，才能始終樹立全心全意為林場服務(wù)、為職工服務(wù)的意識，才能不斷增強(qiáng)使命感和社會責(zé)任感，才能不斷提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為林場的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。一、執(zhí)行力與從管理走向領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)意義上的管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。(3)放心。在進(jìn)行壓力管理時，要明確以下三個方面的內(nèi)容：(1)壓力管理的主題是誰 壓力管理的主體是員工個人和人力資源主管部門。壓力的起因或來源大體分為三方面：工作壓力、家庭壓力、生活壓力。這些家庭壓力可能來自父母、配偶、子女及親屬等。調(diào)控能力和適應(yīng)壓力強(qiáng)的員工，其心理承受能力強(qiáng)，他們能會很好處理和緩解壓力。其實(shí)，不論被傾訴對象能否為自己排憂解難，傾訴本身就是一種很好的調(diào)整壓力的方法。三、職業(yè)禮儀修養(yǎng)與職場溝通訓(xùn)練我國自古以來就以“禮儀之邦”著稱于世，孔子說：“不學(xué)禮，無以立”。2)掌握溝通技術(shù)，這屬于技術(shù)、技能階段的修煉。一個人如果能夠達(dá)到如此境界，就沒有什么能夠阻攔溝通的腳步了。情緒管理就是善于掌握自我，善于調(diào)制合體調(diào)節(jié)情緒，對生活中矛盾和事件引起的反應(yīng)能適可而止的排解，能以樂觀的態(tài)度、幽默的情趣及時地緩解緊張的心理狀態(tài)。狼性原則告訴我們，要成為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該具備“十心”：目標(biāo)——要有野心。做事，首先要做人。工作——要有細(xì)心。工作中，不但會遇到困難，而且還會遇到各種各樣的麻煩。自己——要有實(shí)心。第二篇：中層培訓(xùn)心得中層培訓(xùn)心得經(jīng)過假期三天的中層培訓(xùn)，可以說是頗有收獲，現(xiàn)對此次培訓(xùn)的所學(xué)所悟歸納總結(jié)一番，以便更好的吸取其精華。四、中層干部的角色和職責(zé)：在經(jīng)過了觀念的轉(zhuǎn)變后，面對現(xiàn)胡的具體工作，曾老師在這部分給了明確的答復(fù)，中層的身份從某些角度來看其實(shí)有其很復(fù)雜的多面性，它既是領(lǐng)導(dǎo)的下屬，又是下屬的領(lǐng)導(dǎo)；它既要注意言行代表職務(wù)行為，又要注意作為同事讓部門人員感到滿意；它既要作為管理者建設(shè)和監(jiān)控下屬心態(tài)，又要作為專業(yè)、業(yè)務(wù)上的帶頭人兼教練帶好團(tuán)隊(duì)開展工作。二相的結(jié)合相信很大程度中決定了結(jié)果的走向。中層領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定者一個企業(yè)、一個組織的運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好高效。對學(xué)習(xí)持正確態(tài)度者，把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，一種思想境界，一種生活方式，自覺地、認(rèn)真地、與時俱進(jìn)、持之以恒地學(xué)。三、要善于謀劃工作、增強(qiáng)“爭先”意識中層領(lǐng)導(dǎo)是兵頭將尾，起著承上啟下的作用，謀劃工作，就是把上級意圖，工作要求，研究透，并結(jié)合具體工作實(shí)際制定出詳細(xì)可行的落實(shí)措施和辦法，使系統(tǒng)整體工作有條不紊運(yùn)行，因此，中層領(lǐng)導(dǎo)干部積極謀劃工作是職責(zé)所在，必所為之。要堅(jiān)持民主集中制，不搞一言堂，大事講原則，小事講風(fēng)格，公正處事，平等待人，在處室領(lǐng)導(dǎo)班子和干部中形成維護(hù)團(tuán)結(jié)，和諧干事的良好氛圍。無論結(jié)果如何，一旦命令下達(dá)，就必須無條件執(zhí)行，絕不能搞陽奉陰違。下屬有進(jìn)步、有成績要及時的給予表揚(yáng)，鼓勵他們成材。小結(jié)如下：一．要學(xué)會思考，要善于提問題作為一個中層管理者，是公司領(lǐng)導(dǎo)的另一個決策者，起著一個承上啟下的作用，因?yàn)樗且粋€既接觸領(lǐng)導(dǎo)又接觸員工的第一號人物，對雙方的情況了解最多的人，所以它的決定權(quán)利很大，所以必須是一個善于思考，會思考，竭盡全力思考的人；善于提出問題，這也是一個必要的條件，為什么呢？因?yàn)橹袑庸芾淼穆毼灰蠛吐氊?zé)，因?yàn)樗芸吹缴暇€和下線的所有情況，并能透徹的，全面的，綜合的去考慮問題，所以必須要用銳眼去看，用心去看，并能及時提出問題，之后在努力解決。要想讓自己的員工成為什么樣的人，那么你的一言一行足以讓他去模仿了，因?yàn)閱T工就像小孩子一樣，他雖然有自己的想法，但是當(dāng)他進(jìn)入公司成為你的員工時，就注定你在他心目中的形象了，具有一個有影響力并能給予他一定幫