【正文】 壓力。盡管這些家庭壓力和社會壓力與工作無關(guān)，但作為企業(yè)管理者同樣應(yīng)予以關(guān)注，盡量使之減少員工的干擾，只有這樣才能使員工全心投入到工作中去。咨詢就是向?qū)I(yè)心理人員或親朋好友傾訴自己心中的郁悶緊張情緒。員工確立正確適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，通過自身努力可以達到此目標(biāo)，相關(guān)壓力自然也就消失了。溝通就像一把萬能鑰匙，沒有溝通你就不可能入門，就永遠(yuǎn)無法拿到自己想要的東西?！吧窆Α笔悄骋患贾L的盡頭，術(shù)的盡頭是道。時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性。(團隊凝聚力)(3)表里如一狼也很想也當(dāng)一只善良的動物，但狼也知道自己胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次的獵物。不能眼高手低，成為“思想上的巨人，行動上的矮子”，套用一位前輩的話說，“一個人一陣子做好一件事并不難，難的是一輩子做好一件事”。優(yōu)秀的管理者，無論是在遇到天災(zāi)人禍，還是在大風(fēng)大浪中，都會堅定“最終的勝利是屬于我們的”必勝信心，決不向困難妥協(xié)、低頭。處在管理者位置的我，在工作中要堅持換位思考，執(zhí)行政策要堅持“法、理、情”并重。對待批評，不但要虛心接受，本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，而且還要寬心相待，特別是對待一些不完全符和實際的批評，和自己意見相左，但言過其實的言論，只要不是惡意攻擊，就應(yīng)宰相肚里能撐船，坦然處之。雖然這次培訓(xùn)時間不長，但效果卻非常好，必將成為我今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)，并且所學(xué)內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會和實踐。二、改變：改變從觀念和心態(tài)開始，觀念的改變最有切身體會的是ABC理論：到底是“事件”決定結(jié)果還是“認(rèn)識”決定結(jié)果，在未經(jīng)學(xué)習(xí)時我們基本會犯這方面的錯誤，把“事件”當(dāng)作不理想結(jié)果的決定性因素，導(dǎo)致很難真正找出并克服影響工作的主因，從而使工作得不到突破性的進展，所謂100%的意愿催生100%的方法和100%的行動也是這個道理；在心態(tài)的改變上，擁有和保持充沛的“激情和活力”也似一股新鮮的血液進入我們的身體，化為我們的動力，提倡快樂工作，在快樂中進行工作，在工作中享受快樂，這其實是愛崗敬業(yè)的必要前提，也是成功工作的必要前提。二、敢立軍令狀，不當(dāng)爛草莓：工作也需要勇氣，有時更需要破釜沉舟的志氣，這在自己心里是壓力和助力的源泉，在別人眼里是自信滿滿、剛毅果斷的表現(xiàn)，這有助于團隊士氣的鼓舞，這也是我們中層要當(dāng)執(zhí)行標(biāo)桿的體現(xiàn)。辦公室 第三篇：中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位培訓(xùn)心得“中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位和素質(zhì)修煉”培訓(xùn)心得財務(wù)部王晶9月20日參加了公司舉辦的“中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位和素質(zhì)修煉”培訓(xùn)，本課程在實踐的基礎(chǔ)上深入淺出的講解了中層管理者關(guān)于角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升的相關(guān)技巧，通過培訓(xùn)獲得一些醒悟，培訓(xùn)心得如下：在企業(yè)經(jīng)營活動中中層領(lǐng)導(dǎo)起著承上啟下、上行下效的橋梁紐帶作用，既肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)下屬的責(zé)任，又承擔(dān)著輔助上級的義務(wù)，兼有領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的雙重身份。所謂政治立場堅定就是常說的與黨中央保持高度一致，具體要求是，一要堅持黨對檢察工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)，堅決維護局黨組決策，完成黨組部屬的工作任務(wù)；二要堅持中國特色社會主義檢察制度，準(zhǔn)確把握和堅持檢察機關(guān)的憲法定位，為實現(xiàn)人民檢察制度政治性、人民性、法律性的有機統(tǒng)一作為自己的價值追求；三是始終堅持以人為本、執(zhí)法為民，把人民滿意不滿意作為檢驗各項檢察工作的標(biāo)準(zhǔn)，把實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好人民的利益作為檢察工作的出發(fā)點和落腳點，使檢察工作始終植根人民、依靠人民、服務(wù)人民。要把學(xué)習(xí)政治理論和學(xué)習(xí)檢察業(yè)務(wù)知識作為必修課，把學(xué)習(xí)其他知識作必要的補充。雖是將尾，卻是兵頭。認(rèn)為決策有失誤的要在實施前提出自己的看法，進行分析討論。下屬出現(xiàn)過錯，要敢于替他們承擔(dān)責(zé)任。同時在同級遇到困難時要挺身而出，伸出援助之手，不能搞落井下石。四．以“雙向忠誠”獲得雙重信任一個中層管理者，既是高層管理者的左膀右臂，更是員工的榜樣。今天學(xué)到的都是比較貼合實際的，所以在今后的工作中一定要認(rèn)真揣摩管理學(xué)，將學(xué)到的東西很好的用到實處，接下來的工作中我要做到以下幾點：一．學(xué)習(xí)，思考，應(yīng)用多學(xué)習(xí)管理方面的書籍，多去了解歷史那些知名的高官人士是怎么管理自己的下屬，怎么配合領(lǐng)導(dǎo)的工作的，從各個方面來提升自己；做到任何事情要獨立思考，善于思考，配合領(lǐng)導(dǎo)工作，要多從實踐中總結(jié)不足，并能提出合理的問題和解決方案，并不斷的應(yīng)用到實際到中，在不斷的思考，提出問題，解決問題，并做好最后總結(jié)，在應(yīng)用到實踐當(dāng)中，就這樣一直不斷的循環(huán)下去，相信這樣堅持，一定能將我們的團隊變得越來越好，越來越強大。都說領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)得起折騰，就是這樣，這樣的位置是“高不成低不就”，既是高層和員工的夾心餅，更是二者的良好橋梁，要能圓好二者的關(guān)系并不是一件很容易的事情，這是其一。干部思考一分鐘，團隊節(jié)約一個小時，這句話說的很好。要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點，用其所長，避其之短，使自己領(lǐng)導(dǎo)的這個小團體團結(jié)和諧，生計勃勃。二是要處理好與下屬的關(guān)系。二是要嚴(yán)格管理，樹立嚴(yán)管不是害，放縱不是愛的理念，以對檢察事業(yè)忠誠，對同志忠愛的精神，擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”之職，管住自己的人，看好自己的門，干好自己的事。其次要勤奮工作，把心思和精力用在抓工作，干事業(yè)上，以不怕吃苦、任勞任怨、甘于奉獻的精神鼓舞感染本部門的同志，少說空話，多干實事少擺花架子，多下真功夫，勇于做標(biāo)桿，敢喊“跟我上”。學(xué)習(xí)的內(nèi)容要有整體規(guī)劃，分清輕重緩急。中層領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部的位置決定了中層的角色只能是執(zhí)行者，中層領(lǐng)導(dǎo)者溝通方面的技能要相對高些，因此中層領(lǐng)導(dǎo)者在組織中所擔(dān)任的角色應(yīng)當(dāng)包括學(xué)習(xí)者、模范者、建設(shè)者、培訓(xùn)者等方面的角色。這些都是對更好執(zhí)行工作的有利促進。第二天以提升中層執(zhí)行力為議題展開，“有人說，成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”，在不考量比例是否合理的情況下，它仍能體現(xiàn)出執(zhí)行對于全盤工作的貢獻度，總結(jié)全天所講，歸納起來主要有四個方面，分別是：打造執(zhí)行力、執(zhí)行與結(jié)果、執(zhí)行責(zé)任、執(zhí)行注意事項。第一天的講解主要圍繞這個議題，分析對于中層這個角色的認(rèn)識和定位，以較多的實例指明日常工作中的注意點及容易出錯的現(xiàn)象，以便于日常更好的工作。一是要有自信。要敢于面對麻煩，“不出事時怕出事，出了事后不怕事”，善于應(yīng)對麻煩，耐心解決麻煩，是一個優(yōu)秀管理者的基本功。細(xì)節(jié)決定成敗，講的就是這個道理。虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的，達不到長期合作的目的。許多人經(jīng)歷了一段時間的職場生涯后，看到的陰暗面多一些，還沒完全入門，理想目標(biāo)就變成夢想后消失了。在有限的時間里，為達到目標(biāo)做出最合理的時間安排是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是一個企業(yè)成功的前提條件，是使下屬員工們的工作