【正文】 ，堅持經(jīng)常抓，長期抓，扭轉(zhuǎn)不利的局面，更好的將安全工作做好，為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展履職盡責(zé)。班組長有班組長管理的安全風(fēng)險，班組成員就是直接操作者的安全責(zé)任，逐級落實安全。顯現(xiàn)的危險源，通過現(xiàn)場考察或認(rèn)真預(yù)知就可以發(fā)現(xiàn)。我們結(jié)合新形勢、新情況，針對三化部分干部職工制發(fā)了調(diào)查問卷，先后發(fā)放了調(diào)查問卷200份, 收回問卷有效問卷195份, %。與時俱進(jìn)的企業(yè)管理方式才能，吸引人才，利用人才，留住人才，發(fā)展人才。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)老化，不能適應(yīng)時代發(fā)展的要求。有182名受訪者表示企業(yè)的決策服從上級指示。有113人表示本企業(yè)的企業(yè)形象停留在“本地區(qū)范圍”、“本省范圍”。（三）完善人才激勵機(jī)制，逐步建立人才績效評估和約束機(jī)制馬斯洛的需求層次理論指出，個體具有五種不同的需求，從低到高分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實現(xiàn)需求, 在不同的時期個體的需求水平是不同的，中小企業(yè)要根據(jù)員工的不同情況，有目標(biāo)的滿足員工的不同需要。中小企業(yè)沒有大企業(yè)那樣的穩(wěn)定性，員工的頻繁流動使得原有企業(yè)文化不斷面臨新問題。良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化不僅有利于提高企業(yè)在社會上的知名度，更有利于增強(qiáng)員工的忠誠度，和企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。中小企業(yè)如果建立健全企業(yè)員工職業(yè)教育培訓(xùn)體系，則可以根據(jù)自身需要直接確定其對人力資本的質(zhì)量和要求，進(jìn)而明確地對員工進(jìn)行在職培訓(xùn)和教育，使其盡快適應(yīng)工作崗位的要求。（三）企業(yè)文化和企業(yè)形象的建設(shè)比較滯后企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的動力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、約束功能等沒有被挖掘出來，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。同時對人力資源考核、評價、激勵等重要環(huán)節(jié)沒有形成一套科學(xué)合理的指標(biāo)體系，領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷占了很大比例，嚴(yán)重影響了對人才的公正判斷和合理使用，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中的人才支持力度不足，在工作中一切以經(jīng)濟(jì)利益為標(biāo)準(zhǔn)，惡化同事關(guān)系，企業(yè)的人際關(guān)系一片冷漠，最終使企業(yè)人才流動風(fēng)險增加，引起人員離職。在他們看來，只要有錢，什么人才都可以引進(jìn)來；只要給錢，要他們做什么他們就該做什么，雖然改革30年了，但一些中小企業(yè)仍然延續(xù)計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理思想，表現(xiàn)為重物輕人；重生產(chǎn)管理，輕人力資源管理。這些變化對企業(yè)管理體制的影響，著重體現(xiàn)在員工培訓(xùn)和激勵上面。本文從中小企業(yè)管理手段的重要性出發(fā)，并結(jié)合中小企業(yè)管理中存在人才結(jié)構(gòu)不合理，管理咨詢不到位，人才流失嚴(yán)重等問題分析了其存在的現(xiàn)狀，提出提高中小企業(yè)管理水平的對策。結(jié)合日常安全工作實際，自覺運用風(fēng)險管理的方法，達(dá)到發(fā)現(xiàn)危害、控制風(fēng)險、預(yù)防事故、保障安全的目的。堅持“以人為本、實事求是、注重實效、穩(wěn)步推進(jìn)”的基本原則，貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓(xùn)、理流程、建機(jī)制、抓落實”的工作思路，重視安全風(fēng)險管理教育培訓(xùn)工作，奠定安全風(fēng)險管理的良好基礎(chǔ)。將班組反映的問題進(jìn)行匯總并及時提交上級領(lǐng)導(dǎo)。以先進(jìn)為鏡、以工作目標(biāo)、工作作風(fēng)為鏡，查找自身存在的問題。因此，對待每一類客戶都要細(xì)分，盡可能多而全地記錄其特征。通過實施以工業(yè)、商業(yè)兩線分開運營、以卷煙調(diào)撥為物流連接點的管理軟件，消除信息孤立，實現(xiàn)系統(tǒng)的集成。其中最主要的變化就是通過管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等對顧客進(jìn)行全方位的服務(wù)。寶鋼建立企業(yè)能源管理中心，促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)能。）科學(xué)進(jìn)行節(jié)能效果財務(wù)評估（原燃料價格被動，生產(chǎn)經(jīng)營成本因素，銷售價格因素，產(chǎn)品積壓庫存等因素）等重大因素。要建立嚴(yán)格的能源統(tǒng)計和能源消耗指標(biāo)公報制度，加強(qiáng)對能源消耗的監(jiān)測預(yù)警。要完成定額，就是抓住對定額影響大的技術(shù)條件。有些能源消耗定額是要通過技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化后才能夠?qū)崿F(xiàn)。3）全面反映出企業(yè)消費能源結(jié)構(gòu)、能源供給結(jié)構(gòu)、各生產(chǎn)工序能耗情況，為研究企業(yè)能源流向是否合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面提供依據(jù)。7）企業(yè)自產(chǎn)能源凡作為本企業(yè)另一種產(chǎn)品的原料，又分別計算產(chǎn)量的統(tǒng)計消費量，如煤氣廠用焦炭制氣等。報表內(nèi)容按工序細(xì)化到：主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)、其它，以利強(qiáng)化對各生產(chǎn)工序及產(chǎn)品的能耗。但是，一些煉鋼廠的儀表配置不齊全，只能計算出煉鋼工序能耗，分解不出四個工位的能耗。鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)計量基礎(chǔ)工作，把節(jié)能挖潛落實到實處，要不斷提高能源計量檢測能力，提高能源計量器具的配備率和對能源計量檢測過程的控制水平，要對能源計量數(shù)據(jù)的采集、處理、使用全過程實施有效管理，充分發(fā)揮能源計量檢測數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營、成本檢算、能源利用分析，對標(biāo)挖潛等項工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導(dǎo)書》是針對重點耗能崗位（工序），節(jié)能潛力較大崗位的操作做出明確工作規(guī)定和記錄；是支撐《手冊》和《程序文件》，也是企業(yè)能源管理工作的細(xì)化。并且要表彰典型模范，要有促進(jìn)職工節(jié)能知識普級和提高的作用。這說明，國家強(qiáng)調(diào)企業(yè)的節(jié)能工作要專人來管，大型鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立公司、二級廠礦、生產(chǎn)車間三級能源管理網(wǎng)絡(luò)。管理節(jié)能是鋼鐵企業(yè)開展節(jié)能工作的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要善于破除傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)能力，用以人為本的人文思想和人格化的工作方法，將性格、品質(zhì)、知識等方面領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)充分調(diào)動起來，在工作中還要敢說、敢干、敢創(chuàng)，結(jié)合自身的工作技巧和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，通過創(chuàng)造性的 活動，在具體的工作中將這些素質(zhì)轉(zhuǎn)化為實實在在的領(lǐng)導(dǎo)能力，營造充滿生機(jī)的工作氛圍，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，使本單位、本部門的工作能充滿生機(jī)和活力，不斷開創(chuàng)工作的新局面。以優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)作為衡量工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本，要努力提高工作質(zhì)量和辦事效率。從一定的意義上講，領(lǐng)導(dǎo)能力的差距就是工作創(chuàng)新的差距。領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，應(yīng)包括以下幾方面:一是學(xué)習(xí)有中國特色社會主義理論，加強(qiáng)理論聯(lián)系實際和素質(zhì)修養(yǎng)，提高政治鑒別力和思想洞察力。要做到這點，一要學(xué)會運用戰(zhàn)略思維，通觀全局、統(tǒng)攬全局，要站得更高一些、看得更遠(yuǎn)一些、想得更深一些，善于從一個單位的總體工作高度來思考問題、謀劃工作，以前瞻的眼光準(zhǔn)確把握事物發(fā)展變化的趨勢，提高工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，推動工作在更廣闊的層面上實現(xiàn)又好又快發(fā)展。隨著時代的變遷，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及社會不斷進(jìn)步的洪流中，領(lǐng)導(dǎo)干部如何注重工作能力和素質(zhì)的提高，是適應(yīng)大環(huán)境和與時俱進(jìn)的必要。把握正確導(dǎo)向，堅持積極、鼓勁、向上的原則，營造良好發(fā)展環(huán)境，形成“全局一盤棋、大家一個調(diào)”的良好氛圍，努力開創(chuàng)均衡、和諧發(fā)展的新局面。四是拓寬學(xué)習(xí)渠道。要打破傳統(tǒng)思維定式，樹立新型思維方式。四、靈活應(yīng)對，激發(fā)活力。那一個輪子運轉(zhuǎn)慢，均會不同程度地影響企業(yè)的生存和發(fā)展。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展目標(biāo)而采取對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃，組織指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動的總稱。目前，一些中小鋼鐵企業(yè)專職能源管人員缺失，或只是兼職，造成對企業(yè)能源管理工作不得力。這里包括鋼鐵公司和二級廠礦兩個層面，有宏觀管理和微觀控制的相關(guān)內(nèi)容，其具體內(nèi)容有《企業(yè)能源管理工作手冊》、《節(jié)能工作程序文件》、《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導(dǎo)本》三個方面。計量是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。一些鋼鐵企業(yè)儀器儀表配置到公司、二級廠礦比較齊全，但到生產(chǎn)車間、主要耗能設(shè)備等方面出現(xiàn)缺失和不足。鋼鐵企業(yè)能源計量是由三級系統(tǒng)購成：一級為外購的原燃料計量系統(tǒng)，由煤炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、焦炭、天然氣等組成，形成公司購入能源統(tǒng)一對外計量，經(jīng)濟(jì)結(jié)賬及內(nèi)部用能差額（虧損）判定；二級為各生產(chǎn)分廠所消耗各種能源介質(zhì)的計量，由煤、焦炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、煤氣、鼓風(fēng)、氧氣、氮氣、壓縮空氣、氬氣等組成；三級為各生產(chǎn)車間，爐窯及重要電機(jī)所配計量組成。