【正文】 ，堅(jiān)持經(jīng)常抓，長(zhǎng)期抓，扭轉(zhuǎn)不利的局面，更好的將安全工作做好，為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展履職盡責(zé)。班組長(zhǎng)有班組長(zhǎng)管理的安全風(fēng)險(xiǎn)，班組成員就是直接操作者的安全責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)安全。顯現(xiàn)的危險(xiǎn)源，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察或認(rèn)真預(yù)知就可以發(fā)現(xiàn)。我們結(jié)合新形勢(shì)、新情況，針對(duì)三化部分干部職工制發(fā)了調(diào)查問(wèn)卷，先后發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷200份, 收回問(wèn)卷有效問(wèn)卷195份, %。與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)管理方式才能，吸引人才，利用人才，留住人才，發(fā)展人才。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)老化，不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。有182名受訪者表示企業(yè)的決策服從上級(jí)指示。有113人表示本企業(yè)的企業(yè)形象停留在“本地區(qū)范圍”、“本省范圍”。（三）完善人才激勵(lì)機(jī)制，逐步建立人才績(jī)效評(píng)估和約束機(jī)制馬斯洛的需求層次理論指出，個(gè)體具有五種不同的需求，從低到高分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求, 在不同的時(shí)期個(gè)體的需求水平是不同的，中小企業(yè)要根據(jù)員工的不同情況，有目標(biāo)的滿足員工的不同需要。中小企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)那樣的穩(wěn)定性，員工的頻繁流動(dòng)使得原有企業(yè)文化不斷面臨新問(wèn)題。良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化不僅有利于提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度，更有利于增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，和企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。中小企業(yè)如果建立健全企業(yè)員工職業(yè)教育培訓(xùn)體系，則可以根據(jù)自身需要直接確定其對(duì)人力資本的質(zhì)量和要求，進(jìn)而明確地對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)和教育，使其盡快適應(yīng)工作崗位的要求。（三）企業(yè)文化和企業(yè)形象的建設(shè)比較滯后企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、約束功能等沒(méi)有被挖掘出來(lái)，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分形成一致。同時(shí)對(duì)人力資源考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等重要環(huán)節(jié)沒(méi)有形成一套科學(xué)合理的指標(biāo)體系，領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷占了很大比例，嚴(yán)重影響了對(duì)人才的公正判斷和合理使用，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中的人才支持力度不足，在工作中一切以經(jīng)濟(jì)利益為標(biāo)準(zhǔn)，惡化同事關(guān)系，企業(yè)的人際關(guān)系一片冷漠，最終使企業(yè)人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)增加，引起人員離職。在他們看來(lái)，只要有錢(qián)，什么人才都可以引進(jìn)來(lái)；只要給錢(qián)，要他們做什么他們就該做什么，雖然改革30年了，但一些中小企業(yè)仍然延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理思想，表現(xiàn)為重物輕人；重生產(chǎn)管理，輕人力資源管理。這些變化對(duì)企業(yè)管理體制的影響，著重體現(xiàn)在員工培訓(xùn)和激勵(lì)上面。本文從中小企業(yè)管理手段的重要性出發(fā)，并結(jié)合中小企業(yè)管理中存在人才結(jié)構(gòu)不合理，管理咨詢不到位，人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題分析了其存在的現(xiàn)狀，提出提高中小企業(yè)管理水平的對(duì)策。結(jié)合日常安全工作實(shí)際，自覺(jué)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，達(dá)到發(fā)現(xiàn)危害、控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故、保障安全的目的。堅(jiān)持“以人為本、實(shí)事求是、注重實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)”的基本原則，貫徹“分專(zhuān)業(yè)、分層次、抓培訓(xùn)、理流程、建機(jī)制、抓落實(shí)”的工作思路，重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)工作，奠定安全風(fēng)險(xiǎn)管理的良好基礎(chǔ)。將班組反映的問(wèn)題進(jìn)行匯總并及時(shí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。以先進(jìn)為鏡、以工作目標(biāo)、工作作風(fēng)為鏡，查找自身存在的問(wèn)題。因此，對(duì)待每一類(lèi)客戶都要細(xì)分，盡可能多而全地記錄其特征。通過(guò)實(shí)施以工業(yè)、商業(yè)兩線分開(kāi)運(yùn)營(yíng)、以卷煙調(diào)撥為物流連接點(diǎn)的管理軟件，消除信息孤立，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的集成。其中最主要的變化就是通過(guò)管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等對(duì)顧客進(jìn)行全方位的服務(wù)。寶鋼建立企業(yè)能源管理中心，促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)能。）科學(xué)進(jìn)行節(jié)能效果財(cái)務(wù)評(píng)估（原燃料價(jià)格被動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本因素，銷(xiāo)售價(jià)格因素，產(chǎn)品積壓庫(kù)存等因素）等重大因素。要建立嚴(yán)格的能源統(tǒng)計(jì)和能源消耗指標(biāo)公報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)能源消耗的監(jiān)測(cè)預(yù)警。要完成定額，就是抓住對(duì)定額影響大的技術(shù)條件。有些能源消耗定額是要通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化后才能夠?qū)崿F(xiàn)。3）全面反映出企業(yè)消費(fèi)能源結(jié)構(gòu)、能源供給結(jié)構(gòu)、各生產(chǎn)工序能耗情況，為研究企業(yè)能源流向是否合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面提供依據(jù)。7）企業(yè)自產(chǎn)能源凡作為本企業(yè)另一種產(chǎn)品的原料，又分別計(jì)算產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)消費(fèi)量，如煤氣廠用焦炭制氣等。報(bào)表內(nèi)容按工序細(xì)化到：主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)、其它，以利強(qiáng)化對(duì)各生產(chǎn)工序及產(chǎn)品的能耗。但是，一些煉鋼廠的儀表配置不齊全，只能計(jì)算出煉鋼工序能耗，分解不出四個(gè)工位的能耗。鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)計(jì)量基礎(chǔ)工作，把節(jié)能挖潛落實(shí)到實(shí)處，要不斷提高能源計(jì)量檢測(cè)能力，提高能源計(jì)量器具的配備率和對(duì)能源計(jì)量檢測(cè)過(guò)程的控制水平，要對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、使用全過(guò)程實(shí)施有效管理，充分發(fā)揮能源計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本檢算、能源利用分析，對(duì)標(biāo)挖潛等項(xiàng)工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?！镀髽I(yè)節(jié)能作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》是針對(duì)重點(diǎn)耗能崗位（工序），節(jié)能潛力較大崗位的操作做出明確工作規(guī)定和記錄；是支撐《手冊(cè)》和《程序文件》，也是企業(yè)能源管理工作的細(xì)化。并且要表彰典型模范，要有促進(jìn)職工節(jié)能知識(shí)普級(jí)和提高的作用。這說(shuō)明，國(guó)家強(qiáng)調(diào)企業(yè)的節(jié)能工作要專(zhuān)人來(lái)管，大型鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立公司、二級(jí)廠礦、生產(chǎn)車(chē)間三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)。管理節(jié)能是鋼鐵企業(yè)開(kāi)展節(jié)能工作的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要善于破除傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)能力，用以人為本的人文思想和人格化的工作方法，將性格、品質(zhì)、知識(shí)等方面領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，在工作中還要敢說(shuō)、敢干、敢創(chuàng)，結(jié)合自身的工作技巧和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)創(chuàng)造性的 活動(dòng)，在具體的工作中將這些素質(zhì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的領(lǐng)導(dǎo)能力，營(yíng)造充滿生機(jī)的工作氛圍，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使本單位、本部門(mén)的工作能充滿生機(jī)和活力，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。以優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)作為衡量工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，要努力提高工作質(zhì)量和辦事效率。從一定的意義上講，領(lǐng)導(dǎo)能力的差距就是工作創(chuàng)新的差距。領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，應(yīng)包括以下幾方面:一是學(xué)習(xí)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際和素質(zhì)修養(yǎng)，提高政治鑒別力和思想洞察力。要做到這點(diǎn)，一要學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略思維，通觀全局、統(tǒng)攬全局，要站得更高一些、看得更遠(yuǎn)一些、想得更深一些，善于從一個(gè)單位的總體工作高度來(lái)思考問(wèn)題、謀劃工作，以前瞻的眼光準(zhǔn)確把握事物發(fā)展變化的趨勢(shì)，提高工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)工作在更廣闊的層面上實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。隨著時(shí)代的變遷，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及社會(huì)不斷進(jìn)步的洪流中，領(lǐng)導(dǎo)干部如何注重工作能力和素質(zhì)的提高，是適應(yīng)大環(huán)境和與時(shí)俱進(jìn)的必要。把握正確導(dǎo)向，堅(jiān)持積極、鼓勁、向上的原則，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，形成“全局一盤(pán)棋、大家一個(gè)調(diào)”的良好氛圍，努力開(kāi)創(chuàng)均衡、和諧發(fā)展的新局面。四是拓寬學(xué)習(xí)渠道。要打破傳統(tǒng)思維定式，樹(shù)立新型思維方式。四、靈活應(yīng)對(duì)，激發(fā)活力。那一個(gè)輪子運(yùn)轉(zhuǎn)慢，均會(huì)不同程度地影響企業(yè)的生存和發(fā)展。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展目標(biāo)而采取對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，組織指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動(dòng)的總稱。目前，一些中小鋼鐵企業(yè)專(zhuān)職能源管人員缺失，或只是兼職，造成對(duì)企業(yè)能源管理工作不得力。這里包括鋼鐵公司和二級(jí)廠礦兩個(gè)層面，有宏觀管理和微觀控制的相關(guān)內(nèi)容，其具體內(nèi)容有《企業(yè)能源管理工作手冊(cè)》、《節(jié)能工作程序文件》、《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導(dǎo)本》三個(gè)方面。計(jì)量是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。一些鋼鐵企業(yè)儀器儀表配置到公司、二級(jí)廠礦比較齊全，但到生產(chǎn)車(chē)間、主要耗能設(shè)備等方面出現(xiàn)缺失和不足。鋼鐵企業(yè)能源計(jì)量是由三級(jí)系統(tǒng)購(gòu)成：一級(jí)為外購(gòu)的原燃料計(jì)量系統(tǒng)，由煤炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、焦炭、天然氣等組成，形成公司購(gòu)入能源統(tǒng)一對(duì)外計(jì)量，經(jīng)濟(jì)結(jié)賬及內(nèi)部用能差額（虧損）判定；二級(jí)為各生產(chǎn)分廠所消耗各種能源介質(zhì)的計(jì)量，由煤、焦炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、煤氣、鼓風(fēng)、氧氣、氮?dú)?、壓縮空氣、氬氣等組成；三級(jí)為各生產(chǎn)車(chē)間，爐窯及重要電機(jī)所配計(jì)量組成。