【正文】 進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)性的意見，并簽字以備查。每月參加設(shè)備科組織的設(shè)備管理會(huì)議， 每次會(huì)議必須有記錄（內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員的簽字、油品消耗量和消耗增減原因等會(huì)議內(nèi)容），月底將油品消耗型號(hào)、數(shù)量填報(bào)生產(chǎn)部。 、因點(diǎn)檢不到位、缺陷未發(fā)現(xiàn)而造成停機(jī)的，扣罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人月工資 2001000 元，車間主任連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按廠規(guī)處罰。 . 點(diǎn)檢表格內(nèi)容不完整、填寫不認(rèn)真，弄虛作假，崗位操作工、維護(hù)工未能完成點(diǎn)檢作業(yè)或違章作業(yè)、野蠻作業(yè)，對(duì)隱患處理不及時(shí)等，將對(duì)負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人給予50200 元的處罰。 、積極探索點(diǎn)檢工作新思路、推行 點(diǎn)檢工作成績顯著者將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 1001000 元。 設(shè)備點(diǎn)檢工作的 “ 五定 ” 內(nèi)容 ① 定點(diǎn) 設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和檢查內(nèi)容。 ，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患而造成設(shè)備損壞及設(shè)備事故，對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，并以100500 元 /次罰款，并追究責(zé)任。 七、本隊(duì)設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行周檢和月檢，并做好記錄。 五、設(shè)備巡檢紀(jì)錄應(yīng)妥善保管，每月底將各種巡檢記錄交技術(shù)副隊(duì)長檢查后，由材料員匯總，經(jīng)隊(duì)長審核后并交機(jī)電部妥善保管，以備查閱。 （點(diǎn)巡檢內(nèi)容） ① 壓力 ② 溫度 ③ 流量 ④ 泄漏 ⑤ 潤滑 ⑥ 聲音 ⑦ 振動(dòng) ⑧ 磨損 ⑨ 松馳 三、考核辦法 、漏檢、未檢、未撥表、未填寫點(diǎn)檢卡的，一項(xiàng)罰責(zé)任者 30 元 /次，罰主管站長 20 元。 ，點(diǎn)檢表時(shí)間的撥針及崗位劃卡。 、在主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)做到早預(yù)防，避免設(shè)備事故發(fā)生的單位和個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)2001000 元。 、以上獎(jiǎng)勵(lì)與罰款不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)與計(jì)罰。 、管理考核 、設(shè)備管理專責(zé)人一個(gè)月以來對(duì)自己的工作盡守其責(zé)，完成設(shè)備科規(guī)定的各項(xiàng)工作，沒有發(fā)生任何影響設(shè)備運(yùn)行、影響產(chǎn)量的設(shè)備事故，將獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理專責(zé)人所在生產(chǎn)車間員工平均 第 19 頁 共 24 頁 設(shè)備獎(jiǎng)的 3— 4 倍，由設(shè)備科上報(bào)廠部，計(jì)入工資考核。 、設(shè)備管理專責(zé)人，同樣是設(shè)備潤滑管理工作負(fù)責(zé)人，設(shè)備日常潤滑、專業(yè)潤滑人員，在潤滑管理業(yè)務(wù)上直屬于設(shè)備管理專（兼）責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，他有權(quán)對(duì)日常潤滑、專業(yè)潤滑人員工作的實(shí)效性給予評(píng)價(jià)、監(jiān)督，有權(quán)提出獎(jiǎng)懲處罰，直至送交人力資源部。 、設(shè)備科每半月組織一次精密點(diǎn)檢。 、搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行設(shè)備傾向管理，定量分析、掌握機(jī)件的劣化程度、劣化傾向分析、制定對(duì)策，并實(shí)施管理和掌控。 、當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除，不能處理時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度及上級(jí)進(jìn)行處理。設(shè)備表面清掃、機(jī)械、電氣及各種非解體、非停電清掃的設(shè)備。對(duì)于需停機(jī)檢修的項(xiàng)目在當(dāng)日設(shè)備點(diǎn)檢表的 “ 異常情況處理記錄 ” 一欄中注明，并 匯報(bào)設(shè)備專責(zé)人，由專責(zé)人擬定檢修項(xiàng)目名稱、檢修時(shí)間、協(xié)調(diào)聯(lián)系人等；若擬定檢修時(shí)間發(fā)生變化，必須提前通知設(shè)備科。每周由設(shè)備專責(zé)人組織設(shè)備科專業(yè)點(diǎn)檢時(shí)收回 上一周的設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄，由設(shè)備專責(zé)人統(tǒng)一集中分類保管，以備確定定修周期及建立設(shè)備在線運(yùn)行檔案；同時(shí)針對(duì)點(diǎn)檢出的不具備處理?xiàng)l件的缺陷進(jìn)行匯總，上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科統(tǒng)一上報(bào)生產(chǎn)部。主要指對(duì)主體設(shè)備重點(diǎn)部位的外觀和運(yùn)行狀態(tài)的檢查和測量。 、設(shè)備點(diǎn)檢是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備在線運(yùn)行狀態(tài)的一種動(dòng)態(tài)管理 第 10 頁 共 24 頁 手段，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良地方，判斷并排除不良的因素，確定故障修理范圍和內(nèi)容，為 編制檢修工程計(jì)劃，備品備件供應(yīng)計(jì)劃提報(bào)等提供第一手資料的有效途徑，它是全員管理的形式。 第五條點(diǎn)巡檢到位，一項(xiàng)未檢處罰 50 元，因點(diǎn)巡檢不到位造成故障停機(jī)或事故的，追究點(diǎn)巡檢人員責(zé)任，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究科段人員的管理責(zé)任。 第三條設(shè)備出現(xiàn)緊急事故，操作工第一時(shí)間 按下按鈕，并上報(bào)調(diào)度室，調(diào)度長或值班長組織處理， 15 分鐘處理不好通知相關(guān)科段長現(xiàn)場處理，并視情況輕重和處理時(shí)間報(bào)告廠長處理。 第六章設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)就是按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法辦事，以達(dá)到預(yù)期效果的行為。 巡檢對(duì)象為區(qū)域內(nèi)分管設(shè)備與查看設(shè)備運(yùn)行情況。譬如，制絲車間按照 “ 點(diǎn)檢 ” 要求，在對(duì)卷煙烘絲機(jī)檢測過程中，發(fā)現(xiàn) “ 出絲不勻 ” 的現(xiàn)象 ，技術(shù)工人按照車間的記錄數(shù)據(jù)，正確分析波動(dòng)周期，及時(shí)在煙絲出口處安裝輔助工具，迅速解決了這一技術(shù)問題。（ 7）定記錄格式。（ 3）定量。 點(diǎn)檢制度的實(shí)質(zhì)就是全員參與、全員管理、責(zé)任到人，以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心，以定修為目的，可以說是一種及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備檢修的嚴(yán)肅、科學(xué)的管理方法。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)要有不同點(diǎn)檢周期。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。其較強(qiáng)的針對(duì)性，既便于操作工人迅速把握設(shè)備運(yùn)行狀況，揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和 特殊規(guī)律，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)預(yù)知性檢修提供及時(shí)有效的科學(xué)依據(jù)，防止 “ 過維修 ” 或 “ 欠維修 ” 情況的出現(xiàn)，在很大程度上能夠避免設(shè)備故障的發(fā)生。 第一條設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，就是以個(gè)性化自主管理為基礎(chǔ)、以tpm 管理為重點(diǎn)、以工序服從為原則，重視員工培訓(xùn)教育，強(qiáng)化設(shè)備管理，按照（計(jì) 劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)） pdca 循環(huán)方式，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的基層管理體系。 第三條給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項(xiàng)，包 括了潤滑“ 五定 ” 的全部內(nèi)容，按照設(shè)備潤滑管理制度，由分廠設(shè)備科制定每臺(tái)設(shè)備量化標(biāo)準(zhǔn)。第八章設(shè)備點(diǎn)巡檢工作的開展與推進(jìn) 設(shè)備點(diǎn)巡檢工作是設(shè)備管理的核心工作，為做好這項(xiàng)工作，從六個(gè)方面開 展與推進(jìn)：（ 1）建立和完善點(diǎn)巡檢體制，按崗位要求，分工負(fù)責(zé)；（ 2）做好點(diǎn)巡檢準(zhǔn)備工作，按照設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)制定表