【正文】 歷，獲工程師以上技術(shù)職稱(chēng)，具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語(yǔ)水平，能借助工具書(shū)閱讀有關(guān)專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；1監(jiān)督材料采購(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不符合合約要求及影響工程質(zhì)量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；11做好各環(huán)節(jié)的施工驗(yàn)收及不合格項(xiàng)的整改監(jiān)督工作；每天要做施工質(zhì)量及進(jìn)度總結(jié)，編制施工日記，對(duì)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，如：材料的供應(yīng)及質(zhì)量、施工工序、勞動(dòng)力計(jì)劃等。組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制作業(yè)指導(dǎo)文件。三、權(quán)限：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、施工方案的編制權(quán)；掌握公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，通過(guò)對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排和調(diào)整，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；隨時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工藝問(wèn)題。二、部門(mén)目標(biāo)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工至結(jié)束所有使用的材料、設(shè)備的資料及生產(chǎn)廠家，省級(jí)或國(guó)家級(jí)產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料的收集、審批、整理、立卷、建檔。會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二、部門(mén)目標(biāo)：安全員作為管理者和執(zhí)行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全員崗位也就有著非常重要的職責(zé)，安全員必須認(rèn)真履行職責(zé)，推動(dòng)安全管理工作的不斷深入和發(fā)展。第四篇：工程部各崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)工程部部門(mén)職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)基本建設(shè)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方針、政策和法規(guī)。負(fù)責(zé)督促施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。1完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。開(kāi)展機(jī)場(chǎng)樞紐項(xiàng)目的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作，監(jiān)督施工單位做好新入場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育以及特種作業(yè)人員和其它人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。負(fù)責(zé)與大廈大物業(yè)、租戶(hù)、政府有關(guān)部門(mén)對(duì)接工作。制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)。負(fù)責(zé)組織制定和審定工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃，并定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)演練與考核。對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制等實(shí)際情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并針對(duì)問(wèn)題提出建議措施。建立完整的設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備管理臺(tái)賬。負(fù)責(zé)制定部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃和工作流程，做好部門(mén)人員管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目維修養(yǎng)護(hù)工作中物料的管理，保證設(shè)備工具、物料的有效使用，避免浪費(fèi)。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目涉及的資料、技術(shù)檔案的管理。負(fù)責(zé)公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)檢修工作，保養(yǎng)計(jì)劃和安排開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)公司樓宇小型裝修改造工程管理、建筑及附屬設(shè)備、系統(tǒng)的日常運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)管理，確保大廈運(yùn)行正常、安全、有序。對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印。參與公司內(nèi)部安全大檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。1定期組織對(duì)機(jī)場(chǎng)樞紐工程進(jìn)行檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)機(jī)場(chǎng)樞紐項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，確保施工進(jìn)度按時(shí)完成任務(wù)。其他進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的權(quán)利。1應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)。提出和參與完成“三個(gè)零”計(jì)劃的措施和方法。有效文字資料包括但不限于：招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)期間答疑及會(huì)議紀(jì)要、投標(biāo)文件、合同、施工許可證、開(kāi)工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來(lái)信函、隱蔽驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、消防許可證、移交單、材料報(bào)審資料、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、收發(fā)文簽收記錄、施工日志、各種竣工驗(yàn)收中需提交的其他材料資料等；負(fù)責(zé)上述資料原件的保管；對(duì)上述資料中的設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單、簽證單需進(jìn)行編號(hào)保存；對(duì)上述資料的管理包括：整理、歸類(lèi)、登記、編號(hào)（如需要）、存檔，做到分門(mén)別類(lèi)、查找方便；負(fù)責(zé)審查各種資料，對(duì)缺少的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上，對(duì)不符合要求的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)做、完善、修正；需加蓋甲方公章的文件有：招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)期間答疑及會(huì)議紀(jì)要、投標(biāo)文件、合同、施工許可證、開(kāi)工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄文件、設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來(lái)信函、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交單、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等；需加蓋監(jiān)理公司公章的文件有：開(kāi)工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄文件、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、隱蔽驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、材料報(bào)審資料、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、會(huì)議紀(jì)要等；收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。1組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)人才的目的；1正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門(mén)的工作，及時(shí)溝通，認(rèn)真解決實(shí)際中碰到的問(wèn)題。及時(shí)組織對(duì)國(guó)家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。在本部門(mén)崗位職責(zé)的編制范圍內(nèi)，有員工崗位調(diào)配和工作分配權(quán)。必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策與法規(guī)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。做好與有關(guān)部門(mén)及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹(shù)立企業(yè)形象。（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類(lèi)保管交資料室。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類(lèi)管理。5．配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并對(duì)設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)、公司當(dāng)年1號(hào)文件、《安全生產(chǎn)三十項(xiàng)“卡死”制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握，并落實(shí)必要的安全保護(hù)器材。九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。施工員：現(xiàn)場(chǎng)施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持證上崗。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)