【正文】 部辦公及工人住宿問題。工程部在***的領(lǐng)導(dǎo)下，制定質(zhì)量目標(biāo)：按市合格工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成部分的建設(shè)內(nèi)容；安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：2010年11月15日10樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，112主體封頂，2地下車庫(kù)A、B區(qū)完成30%。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。B****項(xiàng)目住宅樓均為筏板基礎(chǔ)，我們收集了大量有關(guān)筏板基礎(chǔ)的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)，以便在施工中進(jìn)行監(jiān)督控制。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查、嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。經(jīng)主體回彈檢測(cè)，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。C根據(jù)施工合同嚴(yán)格工程計(jì)量，防止超付工程款，在支付工程款時(shí)，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對(duì)不合格的項(xiàng)目及由于施工單位自身造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。參加每周五的例會(huì)旁聽。如果把給排水系統(tǒng)圖一并提供的話，也許設(shè)計(jì)方可以更好的判斷出廚房的布置，從而設(shè)計(jì)出更合理有效的方案，讓工作少走一些彎路，從而提高工作效率。工程部 阿布都熱依木第四篇：工程部總結(jié)工程部2013年終工作總結(jié)公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)施“精細(xì)化”管理，充分發(fā)揮部門的職能作用，努力做到既分工負(fù)責(zé)，又相互配合，著力營(yíng)造靠團(tuán)隊(duì)取勝的良好氛圍。4．管理體系運(yùn)行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對(duì)公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導(dǎo)作用。部門的工作方式有待改進(jìn)，工作效率有待提高，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待加強(qiáng)，特別是工程項(xiàng)目規(guī)模大、工程項(xiàng)目分散的，要工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度及服務(wù)職能更要加強(qiáng)。發(fā)揚(yáng)2013年的成績(jī)，加強(qiáng)提高基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)?？傊?，在2011年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務(wù)！。同時(shí)，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下，依然堅(jiān)守崗位，按時(shí)按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。采取多種形式交流科技成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享。在技術(shù)革新、新技術(shù)、新成果的運(yùn)用以及QC小組活動(dòng)方面有待加強(qiáng)。對(duì)已竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行了及時(shí)的回訪，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可和好評(píng)，從而提高了企業(yè)的知名度。一個(gè)月中由于經(jīng)驗(yàn)不足、不熟悉業(yè)務(wù)且制圖時(shí)間較長(zhǎng)，所以無法深入理解問題的根源，想法也不夠成熟。給工作帶來一些麻煩和困難。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示將設(shè)計(jì)圖紙分配到甲方，監(jiān)理，施工方。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。在明了水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置的基礎(chǔ)上，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)施工單位已留孔洞的標(biāo)高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。復(fù)試合格后方可使用到工程上。D、工程部對(duì)有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復(fù)。A質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。工程部人員全面按照“天道酬勤，誠(chéng)信贏天下”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，對(duì)***112樓、綜合樓實(shí)行施工、管理，工程質(zhì)量得到了提高。機(jī)庫(kù)大廳管廊施工順序及專業(yè)材料進(jìn)管廊時(shí)間及順序，管廊回填土施工質(zhì)量控制、管廊施工與各專業(yè)（水電、鋼構(gòu)）相互協(xié)調(diào)。同時(shí)，經(jīng)過機(jī)庫(kù)工程的歷練，青年員工的成長(zhǎng)也體現(xiàn)在北培訓(xùn)樓工程施工質(zhì)量上，北培訓(xùn)樓的施工質(zhì)量贏得了甲方、監(jiān)理的一致好評(píng)。裝修隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)之初人員大量進(jìn)場(chǎng)，砌筑工作大面積展開，對(duì)材料供應(yīng)的及時(shí)提出了很高的要求，可加氣塊廠家生產(chǎn)能力不足，前期根本不能保證砌塊的及時(shí)供應(yīng)，每天都有一車的缺口，水泥、沙子等材料因消耗量也極大，年輕工長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，材料短缺的情況時(shí)有發(fā)生。（四)機(jī)庫(kù)框架柱施工機(jī)庫(kù)框架柱施工是本工程的難點(diǎn)，框架柱截面尺寸大，獨(dú)立柱施工高度高，危險(xiǎn)系數(shù)大，腳手架搭設(shè)復(fù)雜。在這種情況下，項(xiàng)目部合理調(diào)整施工流水段，將工序復(fù)雜的B區(qū)施工放在最后，先進(jìn)行東西兩側(cè)A區(qū)、C區(qū)的結(jié)構(gòu)施工，后進(jìn)行中間B區(qū)的施工，在保證了施工進(jìn)度的同時(shí)避免了工人窩工現(xiàn)象的發(fā)生。（二）土方施工本工程基礎(chǔ)形式為樁承臺(tái)基礎(chǔ)，這種基礎(chǔ)形式為之前在北方的施工過程中很少遇見的，土方開挖時(shí)原定方案為每個(gè)承臺(tái)獨(dú)立開挖，但頻繁的降雨造成現(xiàn)場(chǎng)泥濘、排水困難、機(jī)械及人員通行困難。第一篇：工程部總結(jié)工程部總結(jié)大家好！在緊張忙碌中2014年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。但臨時(shí)路主要采用自