【正文】 部辦公及工人住宿問題。工程部在***的領導下，制定質(zhì)量目標：按市合格工程的標準要求，完成部分的建設內(nèi)容；安全目標“零死亡”，進度目標：2010年11月15日10樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，112主體封頂，2地下車庫A、B區(qū)完成30%。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術負責人、技術員進行學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導的目的。B****項目住宅樓均為筏板基礎，我們收集了大量有關筏板基礎的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位、施工單位認真學習，掌握知識，以便在施工中進行監(jiān)督控制。通過嚴格要求和巡視檢查、嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。經(jīng)主體回彈檢測，砼質(zhì)量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。C根據(jù)施工合同嚴格工程計量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質(zhì)量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。參加每周五的例會旁聽。如果把給排水系統(tǒng)圖一并提供的話，也許設計方可以更好的判斷出廚房的布置，從而設計出更合理有效的方案，讓工作少走一些彎路，從而提高工作效率。工程部 阿布都熱依木第四篇：工程部總結工程部2013年終工作總結公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標，堅決實施“精細化”管理，充分發(fā)揮部門的職能作用，努力做到既分工負責，又相互配合，著力營造靠團隊取勝的良好氛圍。4．管理體系運行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導作用。部門的工作方式有待改進，工作效率有待提高，工作的主動性和創(chuàng)新性有待加強，特別是工程項目規(guī)模大、工程項目分散的，要工程項目的監(jiān)管力度及服務職能更要加強。發(fā)揚2013年的成績，加強提高基礎管理工作，加強質(zhì)量管理、安全管理、進度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，推進技術創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，按質(zhì)完成了每日的維修任務。總之，在2011年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務！。同時，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴重缺人的情況下，依然堅守崗位，按時按質(zhì)完成了工程部的工作任務。采取多種形式交流科技成果和先進管理經(jīng)驗，最大限度的實現(xiàn)資源共享。在技術革新、新技術、新成果的運用以及QC小組活動方面有待加強。對已竣工的工程項目進行了及時的回訪，得到了建設單位的認可和好評，從而提高了企業(yè)的知名度。一個月中由于經(jīng)驗不足、不熟悉業(yè)務且制圖時間較長，所以無法深入理解問題的根源，想法也不夠成熟。給工作帶來一些麻煩和困難。根據(jù)領導批示將設計圖紙分配到甲方，監(jiān)理，施工方。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻。在明了水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置的基礎上，并結合土建結構施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。復試合格后方可使用到工程上。D、工程部對有關需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復。A質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關，嚴禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。工程部人員全面按照“天道酬勤，誠信贏天下”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，對***112樓、綜合樓實行施工、管理，工程質(zhì)量得到了提高。機庫大廳管廊施工順序及專業(yè)材料進管廊時間及順序，管廊回填土施工質(zhì)量控制、管廊施工與各專業(yè)（水電、鋼構）相互協(xié)調(diào)。同時，經(jīng)過機庫工程的歷練，青年員工的成長也體現(xiàn)在北培訓樓工程施工質(zhì)量上，北培訓樓的施工質(zhì)量贏得了甲方、監(jiān)理的一致好評。裝修隊伍在進場之初人員大量進場，砌筑工作大面積展開，對材料供應的及時提出了很高的要求，可加氣塊廠家生產(chǎn)能力不足，前期根本不能保證砌塊的及時供應，每天都有一車的缺口，水泥、沙子等材料因消耗量也極大，年輕工長經(jīng)驗不足，材料短缺的情況時有發(fā)生。（四)機庫框架柱施工機庫框架柱施工是本工程的難點，框架柱截面尺寸大，獨立柱施工高度高，危險系數(shù)大，腳手架搭設復雜。在這種情況下，項目部合理調(diào)整施工流水段，將工序復雜的B區(qū)施工放在最后，先進行東西兩側A區(qū)、C區(qū)的結構施工，后進行中間B區(qū)的施工，在保證了施工進度的同時避免了工人窩工現(xiàn)象的發(fā)生。（二）土方施工本工程基礎形式為樁承臺基礎，這種基礎形式為之前在北方的施工過程中很少遇見的，土方開挖時原定方案為每個承臺獨立開挖，但頻繁的降雨造成現(xiàn)場泥濘、排水困難、機械及人員通行困難。第一篇：工程部總結工程部總結大家好！在緊張忙碌中2014年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。但臨時路主要采用自