【正文】 稱監(jiān)測(cè)閘室墻正面模板的變形或位移情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；在進(jìn)行閘室墻放樣時(shí)，采取多段同時(shí)放樣的方式，確保閘室墻的線形準(zhǔn)確，且在同一直線上。突出預(yù)案、預(yù)控、預(yù)警的預(yù)防措施，項(xiàng)目辦組織每月召開一次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控會(huì)議，監(jiān)理、施工單位參加，針對(duì)下月安全生產(chǎn)形勢(shì)排查危險(xiǎn)源，及早消除安全隱患。開展 “平安工地”建設(shè)活動(dòng)，做好自查自糾工作。項(xiàng)目辦征訂了交通運(yùn)輸部工程質(zhì)量監(jiān)督局組織編寫的平安工地建設(shè)口袋叢書《一線工人必讀》、《專職安全員必讀》，分發(fā)至監(jiān)理、施工單位，并組織學(xué)習(xí)，提高一線工人安全生產(chǎn)操作技能和防范意識(shí)。五、小結(jié)巢湖復(fù)線船閘項(xiàng)目管理2011年工作給了很多的教訓(xùn)，2012年對(duì)巢湖復(fù)線船閘來說是關(guān)鍵的一年，工程部全體員工將已積極爆滿的態(tài)度嚴(yán)把項(xiàng)目管理，控制質(zhì)量，保證安全，竭盡全力全面推進(jìn)工程的各項(xiàng)進(jìn)度，確保在年底之前完成通航目標(biāo)。要求施工單位落實(shí)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校教育制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)防范意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格督促施工單位每日自查，監(jiān)理單位及時(shí)抽查，業(yè)主巡查。狠抓“三階段風(fēng)險(xiǎn)防控”和“單元預(yù)警法”安全預(yù)防措施。二、工程管理情況本項(xiàng)目在開工之初集團(tuán)公司就確定了創(chuàng)建“交通運(yùn)輸部水運(yùn)工程質(zhì)量獎(jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目辦圍繞這一目標(biāo)制定了相應(yīng)質(zhì)量管理制度和專業(yè)技術(shù)方案，采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展質(zhì)量、安全的管理工作。再說下2010年完成的主要任務(wù)我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行3年多，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。鼓勵(lì)全科人員在完成本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力營(yíng)造蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好學(xué)習(xí)和工作氛圍。有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)只重視施工過程，不重視結(jié)果的總結(jié)工作，許多好的技術(shù)資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵(lì)機(jī)制不健全，缺乏獎(jiǎng)罰措施，這一問題沒有引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。，根據(jù)公司工作會(huì)議對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定情況和工程項(xiàng)目的分布情況，及時(shí)對(duì)在施工程項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)跟蹤，準(zhǔn)確地掌握在施工程項(xiàng)目的施工情況，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作。工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。二、今后的工作設(shè)想進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。B我們工程部根據(jù)****項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，組織監(jiān)理部、施工單位，認(rèn)真熟悉和審查圖紙，了解設(shè)計(jì)者意圖；對(duì)施工圖紙，進(jìn)行了縱橫比較和聯(lián)系，使水、暖、電照及相關(guān)的弱電專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，方可進(jìn)入下道工序施工，經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果，保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。B、施工單位總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)度完成情況，和下周工程進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。在這個(gè)問題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部召開會(huì)議，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識(shí)。2010年，我們承接2009年工作基礎(chǔ)上先后完成***項(xiàng)目6樓、9樓、10樓、11樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8樓、12樓、2地下車庫A、B區(qū)順利開工。在畫圖中發(fā)現(xiàn)老城區(qū)的燃?xì)庠O(shè)施分布不均，設(shè)計(jì)不合理，過多的調(diào)壓箱聚集在一處，也許可以考慮整合成一個(gè)調(diào)壓箱管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。期間學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ碳膀?yàn)收規(guī)范，閱看分析工程竣工資料，了解工程流程。參加每周五的例會(huì)旁聽。如果把給排水系統(tǒng)圖一并提供的話，也許設(shè)計(jì)方可以更好的判斷出廚房的布置，從而設(shè)計(jì)出更合理有效的方案，讓工作少走一些彎路，從而提高工作效率。工程部 阿布都熱依木第二篇：工程部年底總結(jié)****工程部工作總結(jié)時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將走過2010年，迎來嶄新的2011年。***工程部在項(xiàng)目管理中的主要工作 A、做好事前控制：A工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求各參站施工單位項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工期，報(bào)驗(yàn)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。B、事中控制：B開工后，工程部根據(jù)實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理等方面實(shí)行并制定了周六工地質(zhì)量安全文明檢查制度和周日例會(huì)的四個(gè)主要內(nèi)容：A、檢查上次例會(huì)問題的落實(shí)情況，分析未落實(shí)的原因，制定問題落實(shí)的具體時(shí)間，確定檢查時(shí)間及處罰原則。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)筏板基礎(chǔ)認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對(duì)澆注砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，嚴(yán)格旁站、監(jiān)督檢查制度，對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。針對(duì)這個(gè)問題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。在實(shí)際施工中，對(duì)施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴(yán)格要求，并重新返工整改處理。通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得