【正文】 工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患；工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商，對所有外圍監(jiān)控進(jìn)行了整改；為了提升公司形象，根據(jù)公司需要，工程部連夜加班，在1天內(nèi)完成了地毯更換，未對營運(yùn)造成影響；針對皇皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買更換。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！工程部二O一四年元月第五篇：工程部總結(jié)工程部年終工作總結(jié)2010年已經(jīng)過去，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了KTV及桑拿設(shè)備安全、正常地運(yùn)行，保證了水電能源的正常供給。爆破公司是一個特殊的行業(yè)，安全管理應(yīng)該做到最好。組織相關(guān)人員，參加河南省建設(shè)廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全部取得合格證書。2．在各項目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對在施工程項目實行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報的施工組織設(shè)計或方案進(jìn)行初步審核，并提出改進(jìn)意見；對本企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，根據(jù)國家規(guī)定，及時進(jìn)行更新，并把有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄及時下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性。由于是以安全部巡線組標(biāo)出的位置為基礎(chǔ)，所以不能精確測出管道長度，也不能判斷管徑。參加過兩次驗收和一次交底工作，在民用工程中進(jìn)行交底時，樓房的戶型剛形成，不能確認(rèn)廚房的給排水管道位置，只能猜測進(jìn)行交底。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。在實際施工中，對施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴(yán)格要求，并重新返工整改處理。針對這個問題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。對照設(shè)計圖紙對筏板基礎(chǔ)認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對澆注砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，嚴(yán)格旁站、監(jiān)督檢查制度，對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。B、事中控制：B開工后，工程部根據(jù)實際情況，會同監(jiān)理在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理等方面實行并制定了周六工地質(zhì)量安全文明檢查制度和周日例會的四個主要內(nèi)容：A、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。***工程部在項目管理中的主要工作 A、做好事前控制：A工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求各參站施工單位項目部編制總工期進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，合理安排施工工期，報驗到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂！北京四建海航2號維修機(jī)庫工程部 2015年2月4日第二篇：工程部年底總結(jié)****工程部工作總結(jié)時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將走過2010年，迎來嶄新的2011年。航材庫土方施工現(xiàn)場堆土場地清理，土方回填需場外運(yùn)土，回填次序及方量控制。面對這種情況，多次組織生產(chǎn)會，排定施工計劃，項目部下了死命令，年前一層必須封頂。要求施工隊在吊運(yùn)模板及材料過程中必須由信號工在架體上指揮，避免吊車司機(jī)在下面因視線不佳對工人造成物體打擊傷害。地上豎向結(jié)構(gòu)采用15MM厚的多層板，梁板采用12MM厚的多層板，兩種模板嚴(yán)禁交叉使用，保證了材料周轉(zhuǎn)次數(shù)。經(jīng)過前期土方開挖的經(jīng)歷，我和項目部其他青年員工在工作中邊干邊總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，熟練掌握了各種土方機(jī)械的規(guī)格、適用情況，解決了雨季土方施工的難題，得到了成長，并將在附樓土方開挖過程中總結(jié)的經(jīng)驗運(yùn)用到機(jī)庫大廳及北培訓(xùn)樓土方開挖中，迅速的完成了以上兩處土方施工的施工任務(wù)。面對這種不利情況，項目部在原中鐵建臨時圍擋西側(cè)另辟場地搭設(shè)項目部辦公生活區(qū)，其他臨建布設(shè)根據(jù)樁基施工進(jìn)度及材料退場情況組織布設(shè)，直至7月初中鐵建臨建退場工人生活區(qū)布設(shè)完成后現(xiàn)場布設(shè)才徹底完成。第一部分2014年工作總結(jié)14年主要工作為前期臨建布設(shè)、機(jī)庫附樓土方開挖、機(jī)庫附樓結(jié)構(gòu)施工、附樓裝修施工、機(jī)庫框架柱施工、北培訓(xùn)樓結(jié)構(gòu)施工。樁間土開挖面對的問題為樁間距過小，且樁帽過大，開挖困難。經(jīng)過第一段結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)各專業(yè)相互配合，給各專業(yè)建立了規(guī)矩，提高相互配合的效率，才有了之后五天一段混凝土澆筑的施工速度。經(jīng)過多次工長、技術(shù)、勞務(wù)隊開會研究找原因想辦法，采取換用小粒徑粗骨料混凝土，并嚴(yán)格控制混凝土塌落度，大截面框架柱要求每個柱面配備一名振搗手，并嚴(yán)格控制混凝土澆筑速度，經(jīng)過以上質(zhì)量控制措施保證了機(jī)庫框架柱的施工質(zhì)量。每天下午五點(diǎn)召開開生產(chǎn)會，落實第二天的材料計劃，要求現(xiàn)場必須備足夠一天使用的材料，以免因意外情況材料不能及時到場耽誤現(xiàn)場使用。在裝修方面，機(jī)庫附樓年后開始進(jìn)行抹灰、油工、地磚、吊頂、門窗、幕墻安裝等精裝修施工，各專業(yè)交叉開始增多，機(jī)庫大廳級配回填，機(jī)庫地坪的施工在管廊回填完成后立即開展，附樓南側(cè)外墻抹灰及油工在級配回填前完成，下半年北配樓及航材庫砌筑及精裝修完成。機(jī)庫及北培訓(xùn)樓外線施工、及臨建拆除后項目