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工程部總結(jié)(合集五篇)-預(yù)覽頁

2024-11-04 05:22 上一頁面

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【正文】 底總結(jié)****工程部工作總結(jié)時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將走過2010年,迎來嶄新的2011年。下面我對(duì)工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié),向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào):一、主要工作情況制定基本原則、制度工程部嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度和施工合同規(guī)定的內(nèi)容,以提高執(zhí)行力為重點(diǎn),使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。***工程部在項(xiàng)目管理中的主要工作 A、做好事前控制:A工期事前控制:工期目標(biāo)確定后,工程部要求各參站施工單位項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃,合理安排施工工期,報(bào)驗(yàn)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核,經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。質(zhì)量目標(biāo)確定后,工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。B、事中控制:B開工后,工程部根據(jù)實(shí)際情況,會(huì)同監(jiān)理在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理等方面實(shí)行并制定了周六工地質(zhì)量安全文明檢查制度和周日例會(huì)的四個(gè)主要內(nèi)容:A、檢查上次例會(huì)問題的落實(shí)情況,分析未落實(shí)的原因,制定問題落實(shí)的具體時(shí)間,確定檢查時(shí)間及處罰原則。工程部加強(qiáng)了廉政建設(shè)管理,不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請、紅包、不索要財(cái)物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用;不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關(guān)系、不為個(gè)人謀取私利,維持了正常的工作秩序,維護(hù)了公司利益,樹立了良好的企業(yè)形象。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)筏板基礎(chǔ)認(rèn)真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的馬鐙支撐,對(duì)澆注砼嚴(yán)格把關(guān),控制水灰比,嚴(yán)格旁站、監(jiān)督檢查制度,對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,必須整改,重新施工。在鋼筋綁扎施工中,我們工程部除進(jìn)行巡視外,還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)要求等質(zhì)量問題。針對(duì)這個(gè)問題,我們工程部提前預(yù)控,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。B施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,工程部要求施工單位精選有資質(zhì)商品砼供應(yīng)商,從而保證了施工質(zhì)量,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,控制加水施工,采取這些有效的措施后,保證了砼的澆筑質(zhì)量。在實(shí)際施工中,對(duì)施工單位沒有按要求施工的部位,提出了嚴(yán)格要求,并重新返工整改處理。C、成本方面:C施工前對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行事前變更,避免損失。通過以上措施,保證了投資的有效使用,防止了投資失控,取得了良好投資控制的效果。工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍,有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,例如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等,不能正確的指導(dǎo)施工。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難控制。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去,不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,為我們的公司爭取更大的利益,為我們的客戶營造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。接聽客戶打來的詢問電話,盡量給予答復(fù)。參加過兩次驗(yàn)收和一次交底工作,在民用工程中進(jìn)行交底時(shí),樓房的戶型剛形成,不能確認(rèn)廚房的給排水管道位置,只能猜測進(jìn)行交底。據(jù)我所知,開發(fā)商可能只給設(shè)計(jì)方提供樓房戶型圖,戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。由于是以安全部巡線組標(biāo)出的位置為基礎(chǔ),所以不能精確測出管道長度,也不能判斷管徑。希望以后的日子中能夠更好的體現(xiàn)自己的價(jià)值。2.在各項(xiàng)目施工方面,根據(jù)管理體系文件要求,對(duì)在施工程項(xiàng)目實(shí)行了統(tǒng)一要求,規(guī)范管理,主持或參與編制一些施工方案,并對(duì)上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行初步審核,并提出改進(jìn)意見;對(duì)本企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,根據(jù)國家規(guī)定,及時(shí)進(jìn)行更新,并把有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄及時(shí)下發(fā)至各單位,保證在施工程使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性。,根據(jù)公司工作會(huì)議對(duì)各單位經(jīng)營指標(biāo)核定情況和工程項(xiàng)目的分布情況,及時(shí)對(duì)在施工程項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)跟蹤,準(zhǔn)確地掌握在施工程項(xiàng)目的施工情況,認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作。組織相關(guān)人員,參加河南省建設(shè)廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn),全部取得合格證書。有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)只重視施工過程,不重視結(jié)果的總結(jié)工作,許多好的技術(shù)資料沒有記錄下來,這主要是有些單位的激勵(lì)機(jī)制不健全,缺乏獎(jiǎng)罰措施,這一問題沒有引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。爆破公司是一個(gè)特殊的行業(yè),安全管理應(yīng)該做到最好。鼓勵(lì)全科人員在完成本職工作的同時(shí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),努力營造蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好學(xué)習(xí)和工作氛圍。要求每一個(gè)工程管理人員,要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,真抓實(shí)干,協(xié)同作戰(zhàn),使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!工程部二O一四年元月第五篇:工程部總結(jié)工程部年終工作總結(jié)2010年已經(jīng)過去,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),確保了KTV及桑拿設(shè)備安全、正常地運(yùn)行,保證了水電能源的正常供給。再說下2010年完成的主要任務(wù)我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行3年多,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司,對(duì)所有墻面大理石重新加固,減少了事故隱患;工程部針對(duì)原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況,通過聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商,對(duì)所有外圍監(jiān)控進(jìn)行了整改;為了提升公司形象,根據(jù)公司需要,工程部連夜加班,在1天內(nèi)完成了地毯更換,未對(duì)營運(yùn)造成影響;針對(duì)皇皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況,工程部考慮到影響公司形象,于前不久申請購買
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