【正文】 上級(jí)質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。質(zhì)檢員認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)工作。3．把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。6．搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。資料員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。二． 參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過(guò)辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。1建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。能充分領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意圖，正確處理上下級(jí)之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系：施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方、業(yè)主 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（GC—02）一、職責(zé)與任務(wù)：建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；組織各工作（設(shè)計(jì)、施工、測(cè)試）負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，做現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄并對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)寫出圖紙審核記錄，把圖紙中的錯(cuò)誤、不明、尺寸與現(xiàn)場(chǎng)不符等情況上報(bào)工程部經(jīng)理；組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行；制定施工進(jìn)度計(jì)劃及材料使用計(jì)劃上報(bào)工程部經(jīng)理；組織項(xiàng)目施工審批所需資料；負(fù)責(zé)各勞動(dòng)力的組織，根據(jù)工程量合理安排勞動(dòng)力，負(fù)責(zé)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，合理安排加班；111負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程量并配合預(yù)算部制訂預(yù)算；組織材料、機(jī)具設(shè)備的運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：預(yù)算部、工程部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系：外包單位、甲方（業(yè)主）項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)（GC—03）一、職責(zé)與任務(wù)：全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高施工質(zhì)量。二、部門目標(biāo)：制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。二、部門目標(biāo)：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和貨物的管理，科學(xué)有序的保管好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資，做好安全保障工作，掌握庫(kù)存情況，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，及時(shí)收發(fā)物資及盤點(diǎn)庫(kù)存物資。負(fù)責(zé)竣工資料按甲方、監(jiān)理公司及檔案的要求進(jìn)行整理、分冊(cè)、匯總和裝訂工作；負(fù)責(zé)將竣工資料配合甲方工作人員提交到甲方檔案室；1過(guò)程中接受工地項(xiàng)目經(jīng)理及審計(jì)員的檢查；1工程竣工后負(fù)責(zé)將工地資料移交到公司資料室，移交表格附后。項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)（GC—06）一、職責(zé)與任務(wù)：認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)員工開(kāi)展安全工作。監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作，并培訓(xùn)員工，使其掌握正確佩戴和使用防護(hù)用品的方法。成立編寫人員、資料收集和初始評(píng)估、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、人員和職責(zé)的確定、應(yīng)急資源的評(píng)估、應(yīng)急響應(yīng)組織的建立、完成應(yīng)急預(yù)案、預(yù)案的評(píng)價(jià)。制止違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，對(duì)可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時(shí)，有權(quán)下令停止作業(yè)，并且立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：工程部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系：甲方、業(yè)主、分包單位。根據(jù)公司要求的施工建設(shè)管理任務(wù)編制工程部工作計(jì)劃和管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料的檢查及確認(rèn)工作。工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：堅(jiān)持依法管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行工程項(xiàng)目全方位管理。參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審核，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)機(jī)場(chǎng)樞紐項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。1負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作情況，并對(duì)工程部員工給予正確的工作方向和建議。協(xié)助工程部部長(zhǎng)定期做現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，查出問(wèn)題，督導(dǎo)整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)制止作業(yè)。參與對(duì)安全事故的處理，并對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施方案。工程資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門，及有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)，妥善保管。負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理。工程部： 2017年8月3日第五篇：物業(yè)工程部各崗位職責(zé)物業(yè)工程部各崗位職責(zé)制定各項(xiàng)工作制度、工作規(guī)范、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立制約機(jī)制，防止危害公司的行為發(fā)生。負(fù)責(zé)大廈的租賃經(jīng)營(yíng)工作，使大廈在保值增值的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與空調(diào)、給排水、消防等有關(guān)施工單位的公共關(guān)系。物業(yè)工程部各崗位職責(zé)3負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目工程部的全面工作，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)轄下各員工工作。負(fù)責(zé)組織制定物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有公共設(shè)施、設(shè)備的日常管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)，確保共用部位完好，滿足使用條件。物業(yè)工程部各崗位職責(zé)5對(duì)各區(qū)域、項(xiàng)目公司的設(shè)施設(shè)備管理工作，并負(fù)責(zé)編制所在區(qū)域的設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃、操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。對(duì)新項(xiàng)目予以前期介入、對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目小區(qū)所有圖紙、技術(shù)資料等做出存檔，使用及更新等的管理。負(fù)責(zé)管理和建立完善的設(shè)備設(shè)施巡檢、維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對(duì)公用設(shè)施設(shè)備