【正文】 期整改，對于嚴(yán)重違規(guī)或整改不力的項(xiàng)目部或施工隊(duì)伍、施工人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。利用工程部例會(huì)進(jìn)行保證工程質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn)或宣傳教育工作。掌握項(xiàng)目部工程廢料的回收情況。檢查督促項(xiàng)目部對計(jì)算機(jī)的合理使用情況，以及電子資料的匯總、整理工作。 根據(jù)各方面情況反饋以及項(xiàng)目部提交的總結(jié)，對工程部的工作進(jìn)行總結(jié)，找出主要問題點(diǎn)并做針對性調(diào)整。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織管理，做好各種計(jì)劃性施工方案、圖表的編制工作，負(fù)責(zé)安排人力、物力的適時(shí)投入，努力減少各方面消耗，確保工程項(xiàng)目按時(shí)開工、有序施工及順利竣工、移交及結(jié)算。向施工隊(duì)收集公司給施工人員所辦保險(xiǎn)或其它相關(guān)證件時(shí)所用的資料（如身份證復(fù)印件等），按時(shí)交予辦公室。合同 熟悉合同關(guān)鍵性條款的規(guī)定，在施工合同履行期間，注意根據(jù)合同條款爭取應(yīng)得利益，并且收集、記錄相關(guān)各方當(dāng)事人的違約事實(shí)和證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。包括但不限于：通報(bào)批評、寫出書面檢查及整改報(bào)告、罰款（200~2000元）、清除出場等措施。根據(jù)施工機(jī)具配臵計(jì)劃要求勞務(wù)承包隊(duì)伍或廠家提供滿足施工要求的機(jī)具。在收到施工圖紙后組織項(xiàng)目部成員（工長和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人）在15天內(nèi)完成項(xiàng)目材料總表的統(tǒng)計(jì)、編制工作，并上報(bào)技術(shù)部經(jīng)理。.嚴(yán)格按照公司的安全管理規(guī)定執(zhí)行，并結(jié)合本項(xiàng)目具體情況制定有針對性的管理落實(shí)措施，確保施工安全。1進(jìn)度 以公司簽訂的施工合同約定的竣工日期為進(jìn)度控制總目標(biāo)，并將總目標(biāo)分解為階段性分目標(biāo)，編制確定具體施工計(jì)劃（綜合考慮工藝關(guān)系、部門配合搭接關(guān)系、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃等因素）并參加現(xiàn)場各種協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等，及時(shí)掌握現(xiàn)場各種要求的變化情況并綜合考慮公司的資金運(yùn)作以決定相應(yīng)的施工進(jìn)度并隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場出現(xiàn)的進(jìn)度偏差。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)做好整改工作。親自或安排項(xiàng)目人員配合庫房人員按照約定的時(shí)間、地點(diǎn)做好工程物資的接收工作。.對項(xiàng)目部借用、領(lǐng)用公司工具、材料、固定資產(chǎn)以及現(xiàn)場購買的辦公用品等的完好性負(fù)責(zé)，并配合后勤部、辦公室做好登記工作。.根據(jù)工程現(xiàn)場情況，配合庫房部把現(xiàn)場垃圾和廢料進(jìn)行處理后，所得款項(xiàng)由庫房部交財(cái)務(wù)部。1記錄 組織項(xiàng)目部成員做好項(xiàng)目全過程中各項(xiàng)書面或電子版資料（各種施工過程資料、認(rèn)證資料、竣工維保資料）的編制、整理、歸檔、移交工作，對與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)資料的完整性、正確性負(fù)責(zé)（具體體現(xiàn)在如施工日志、交接記錄、竣工圖等的有效簽字），確保項(xiàng)目事件的可追溯性。.協(xié)調(diào)好建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、總包方、以及各個(gè)相關(guān)單位和廠家，對各方書面提出應(yīng)注意的工作細(xì)項(xiàng)清單，組織好項(xiàng)目部各方人員參加檢測驗(yàn)收工作，確保檢測驗(yàn)收工作的質(zhì)量。寧夏天幕工貿(mào)有限公司結(jié)算 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自并指定熟悉工程施工情況的人員與技術(shù)、預(yù)算人員共同進(jìn)行工程結(jié)算工作。會(huì)議結(jié)束一周內(nèi)向工程部提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。日常 按照工程需要出勤，按時(shí)參加公司、工程部和項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)，每周六下午四點(diǎn)前把“工程情況周報(bào)表”報(bào)工程部經(jīng)理。在項(xiàng)目經(jīng)理組織的進(jìn)場施工交底中，準(zhǔn)確了解工期、質(zhì)量、安全、材料管理等方面的要求提供準(zhǔn)確信息。寧夏天幕工貿(mào)有限公司．隨時(shí)深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全技術(shù)問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及安全施工的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即通知主管經(jīng)理。．監(jiān)督檢查設(shè)備、材料、半成品和成品的質(zhì)量，防止不合格的產(chǎn)品用到工程上去。如遇到具有特殊性、復(fù)雜性、重要性的技術(shù)難題要配合技術(shù)部一起解決。寧夏天幕工貿(mào)有限公司．認(rèn)真配合項(xiàng)目經(jīng)理審核用料申請表，并提交工程部經(jīng)理。.按公司后勤部的要求，配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的搬運(yùn)、裝卸和保管工作。各項(xiàng)信息記錄應(yīng)做到目錄完整、層次清晰，內(nèi)容準(zhǔn)確完備。1突發(fā) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理并組織施工人員處理好現(xiàn)場各種突發(fā)事件。1交接 在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下做好各項(xiàng)交接工作。注：在項(xiàng)目部只有一人負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理以及既是項(xiàng)目經(jīng)理又負(fù)責(zé)一個(gè)專業(yè)的情況下，應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責(zé)。日常 每天的作業(yè)區(qū)域做到工作完畢后，將成品、半成品、機(jī)具、廢料等進(jìn)行分類整理，保持良好的施工形象，切實(shí)為提高材料管理水平和施工質(zhì)量做好基礎(chǔ)工作。記錄 做好每日詳細(xì)的施工記錄，記錄各項(xiàng)變化和調(diào)整，為項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作（變更洽商、竣工圖編制等）提供基礎(chǔ)信息。按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行有關(guān)的數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)整理等技術(shù)性工作。1交接 配合項(xiàng)目部做好物業(yè)移交工作。，對新工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。文明施工。3．負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目移交后的回訪與保修制度。掌握并根據(jù)實(shí)際情況更新各個(gè)工程的維修保養(yǎng)期有關(guān)信息和記錄。為項(xiàng)目部、預(yù)算器材部提出工作建議。擁有所管部門工程師的人事任免權(quán)，對主管及經(jīng)理級別的人事建議權(quán)。配合分管副總、策劃、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（4）組織圖紙會(huì)審工作，對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》等技術(shù)文件進(jìn)行審核。滁州市華明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司土建工程師崗位職責(zé)直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：配合工程經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，提出合理建議。根據(jù)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行檢查提出意見。滁州市華明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司水電安裝工程師崗位職責(zé)直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程份內(nèi)各項(xiàng)工作。參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出水電安裝施工過程中出現(xiàn)的問題、不合格事項(xiàng)，提出解決辦法。與公司設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等參建單位的信息與資料傳遞工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。、四川等省份的加固定額；在接到項(xiàng)目圖紙之后，按照當(dāng)?shù)毓こ塘坑?jì)算格式或根據(jù)甲方需求計(jì)算出工程量。（2）如果由于及其特殊的情況導(dǎo)致工程部人員無法進(jìn)行現(xiàn)場勘察，那工程部人員有權(quán)并必須要求經(jīng)營人員提供詳盡的，復(fù)核工程部勘察要求的現(xiàn)場圖文、影像資料。（4）如果由于及其特殊的情況導(dǎo)致工程部人員無法進(jìn)行現(xiàn)場勘察，那工程部人員有權(quán)并必須要求經(jīng)營人員提供詳盡的，復(fù)核工程部勘察要求的現(xiàn)場圖文、影像資料。：技術(shù)交底、安全交底必須到位。、詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場每天的實(shí)際情況。、工期延誤（超過兩天以上）現(xiàn)象，及時(shí)找甲方、監(jiān)理簽證工期延期資料。11．工程部人員必須熟知《混凝土結(jié)構(gòu)加固施工規(guī)范》《加固施工及驗(yàn)收規(guī)范》等規(guī)范、規(guī)程；在項(xiàng)目進(jìn)場之前，熟練作出與實(shí)際相結(jié)合的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；安排工作、檢查工作。(4)徹“完工既完事”的指導(dǎo)思想，保證徹底驗(yàn)收，不拖泥帶水。（3）學(xué)習(xí)并掌握CAD等建筑相關(guān)繪圖軟件。（1）工程部經(jīng)理須根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目情況，不定期對老員工安排加固類相關(guān)書籍的閱讀并掌握。具體要求如下：、規(guī)程、圖集等資料，工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、助理必須熟知并不定期作出試卷對員工進(jìn)行考試。四． 評定工程部所有人員的評定一律由分公司總經(jīng)理決策，并根據(jù)工程部規(guī)模適時(shí)選擇末位淘汰制。，施工員必須具有不怕問題，不怕責(zé)罵，迎難而上，不躲避，不逃避的心里素質(zhì)及習(xí)慣。二． 成本控制，經(jīng)理助理審核后報(bào)工程部經(jīng)理，二級管理。第五篇：工程部人員各個(gè)崗位職責(zé)工程部人員崗位職責(zé)一、主管工程師崗位職責(zé)服從工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對主管項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。組織審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理。1負(fù)責(zé)督促并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)技術(shù)人員的工作。1審核部分月度工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況。二、土建工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用。嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。力求：材料＼設(shè)計(jì)＼施工＼管理一體化創(chuàng)優(yōu)。掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)。四、電氣工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和完善電氣工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。掌握電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)。五、項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部、室及相關(guān)單位發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。負(fù)責(zé)治理好有關(guān)工程技術(shù)資料的回檔保存和借閱治理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。相關(guān)部分借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報(bào)工程主管工程師同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時(shí)間，到期回還時(shí)，須經(jīng)雙方簽名