【正文】 對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍與公司要求相違背的規(guī)定和行為提出相應(yīng)整改要求，對(duì)于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時(shí)、浪費(fèi)材料、損壞公司財(cái)產(chǎn)、偷盜、打架等行為的勞務(wù)承包隊(duì)伍，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報(bào)工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工隊(duì)管理 對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍的日常管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握勞務(wù)承包隊(duì)伍人員組成情況（人員名單），要求其提供所需的各種證件。定期組織項(xiàng)目部例會(huì)，核查施工日志等的記錄情況，確保原始記錄完整有效。日常 按時(shí)參加公司各項(xiàng)工作（包括工程例會(huì)），按照公司要求監(jiān)督電施工隊(duì)的考勤，并將工程項(xiàng)目全過(guò)程的檔案資料（含電子版）按照公司的工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔、整理工作。安排項(xiàng)目部成員按時(shí)參加公司和工程部組織的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)等。人員 對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行工作職能分工，明確各自的主要工作內(nèi)容，并檢查勞務(wù)承包隊(duì)伍的人員分工和配臵，考核相關(guān)人員的能力并督促檢查各崗位人員的工作落實(shí)情況。寧夏天幕工貿(mào)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)總則 掌握項(xiàng)目各階段的管理程序和基本內(nèi)容，作為公司的現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)調(diào)、處理各方面問(wèn)題。 對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行制度不力或整改不及時(shí)的各相關(guān)人員，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 根據(jù)公司成本核算的結(jié)果，與相關(guān)人員共同分析并確定工程項(xiàng)目運(yùn)行存在的主要問(wèn)題，組織工程部人員消除、削減不當(dāng)成本花銷，以提高施工管理有效性。 協(xié)助并督促項(xiàng)目部進(jìn)行撤場(chǎng)、移交、追款等工作。 檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)資料（體系認(rèn)證、工程施工、竣工維保等）、圖紙、記錄等的完整性，及時(shí)性、有效性是否滿足工作需求。掌握并督促項(xiàng)目部工程進(jìn)度款申請(qǐng)及工程洽商記錄確認(rèn)的及時(shí)性、合理性。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 審核項(xiàng)目部各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用是否合理。 幫助項(xiàng)目部解決在施工全過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，并利用工程部例會(huì)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。檢查項(xiàng)目部針對(duì)保證和提高施工質(zhì)量制定的質(zhì)量管理措施，針對(duì)發(fā)現(xiàn)或項(xiàng)目部反饋的施工中存在的突出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和通病，責(zé)令相關(guān)項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)整改。 根據(jù)合同要求和進(jìn)度變化，檢查項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理，與總經(jīng)理溝通，并協(xié)助項(xiàng)目部解決影響進(jìn)度的制約因素。組織公司和工程部體系認(rèn)證人員對(duì)施工人員進(jìn)行公司級(jí)安全教育并做好相關(guān)記錄，培訓(xùn)考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識(shí)別卡。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 檢查項(xiàng)目部有關(guān)進(jìn)場(chǎng)的工作安排，確保項(xiàng)目部技術(shù)交底、設(shè)備材料總表統(tǒng)計(jì)等工作高質(zhì)量按時(shí)完成。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部配合并陪同客戶進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)考察工作。在公司授權(quán)下，可以代表公司與客戶洽談，商議合同條款，并及時(shí)把情況與總經(jīng)理溝通。10．項(xiàng)目考核 項(xiàng)目完成以后，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 和項(xiàng)目經(jīng)理一起完成施工隊(duì)伍的招標(biāo)報(bào)價(jià)和談判工作，由項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告和報(bào)價(jià)明晰清單，工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后再簽訂勞務(wù)承包協(xié)議。在施工全過(guò)程中檢查勞務(wù)承包隊(duì)伍的管理工作。在每一個(gè)項(xiàng)目中與施工隊(duì)伍簽訂定安全協(xié)議。做到認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格審查，不出差錯(cuò)。7．內(nèi)部協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)工程部員工之間及與公司其它部門(mén)人員的工作配合，使不同工程階段的銜接工作順暢有效。 負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室監(jiān)督管理本部門(mén)公司資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、登記、使用、保養(yǎng)及變動(dòng)等工作。其中，平時(shí)以工程部例會(huì)形式進(jìn)行各種會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。動(dòng)態(tài)掌握各崗位人員的工作內(nèi)容、工作效果，定期記錄并提出針對(duì)性要求，末做出總體評(píng)價(jià)。督促和檢查并保證工程部良好的工作秩序和較高的工作效率。希望相關(guān)工程人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行并不斷提高自身水平，以適應(yīng)公司不斷更新、完善和提高的趨勢(shì)對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)要求。第二篇：工程部人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)有限公司前 言本崗位職責(zé)是從工程部現(xiàn)有的實(shí)際工作內(nèi)容出發(fā)并結(jié)合公司對(duì)工程項(xiàng)目管理的具體要求和工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)律編制而成，是以基礎(chǔ)性、操作性為主的崗位職責(zé)要求。根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)配合工程部及相關(guān)配套部門(mén)進(jìn)行相處配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通信、有線、道路和雨污水工程，確保協(xié)調(diào)到位、配套工程進(jìn)場(chǎng)有序且與正常施工合理交叉。水電配套組崗位職責(zé)配合配合制訂相關(guān)專業(yè)招標(biāo)公告、招標(biāo)書(shū)、認(rèn)真審核招標(biāo)施工圖紙能否滿足建設(shè)功能及招標(biāo)條件要求，審核招標(biāo)書(shū)及招標(biāo)清單能否滿足設(shè)計(jì)圖紙及施工要求，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理好第三方咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等工作。負(fù)責(zé)辦理消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收的相關(guān)竣工驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)到規(guī)劃局、土地局、建委各部門(mén)辦理房建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)及可研批復(fù)等相關(guān)前期手續(xù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政府相關(guān)部門(mén)關(guān)系，確保配套設(shè)施符合公司開(kāi)發(fā)要求。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。進(jìn)行工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，配合監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。二、工程部人員崗位分工市政建設(shè)管理組：胡明劉勇 張凱房建建設(shè)管理組：劉明馬新市民公寓安全管理趙德云標(biāo)準(zhǔn)廠房招投標(biāo)謝智星金燕三期建設(shè)統(tǒng)計(jì)葉茂盛城東花園工程水電陳鵬龍山小區(qū)工程報(bào)建 報(bào)建備案組：田家悅陳鵬 水電配套組：鐘偉葉茂盛三：各專業(yè)組崗位職責(zé)房建及市政工程建設(shè)管理組崗位職責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)房建及市政工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理工作。負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收及工程項(xiàng)目資料的搜集、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目配套費(fèi)用、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款、工程質(zhì)量保修金等款項(xiàng)的初步審核，并提出審核意見(jiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的審核、審定，工程變更的審查。第一篇：工程部人員崗位職責(zé)工程部部門(mén)及人員崗位職責(zé)情況一、工程管理部工作職責(zé) 職責(zé)：負(fù)責(zé)組織編制公司年度在建項(xiàng)目用款計(jì)劃及階段性工程資金需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工前的有關(guān)工作，包括項(xiàng)目勘探、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、預(yù)算、報(bào)建以及合同等。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的施工組織，工程安全、工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算和決算的審核。負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的保修。協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作：包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作。參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。配合審查工程施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行造價(jià)管理。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。報(bào)建備案組崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房建開(kāi)發(fā)前期的主管部門(mén)，完善各種具體手續(xù)，保證開(kāi)發(fā)計(jì)劃順利實(shí)施。完善房屋入住所需各種手續(xù)、證件等。組織辦理土地征用手續(xù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。按照項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)各階段的進(jìn)度控制點(diǎn)制定并落實(shí)用電、給排水、燃?xì)?、通訊等配套工作?jì)劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。本職責(zé)主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點(diǎn)和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運(yùn)行的不同階段對(duì)照檢查自己的工作內(nèi)容和工作效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取合理措施，項(xiàng)目能夠滿足公司整體運(yùn)行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。寧夏天幕工貿(mào)有限公司目 錄工程部經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………()項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………()工程技術(shù)人員崗位職責(zé)…………………………………()施工員（兼質(zhì)量員）崗位職責(zé)…………………………()施工安全員崗位職責(zé)……………………………………()維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………()寧夏天幕工貿(mào)有限公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 在公司的統(tǒng)一要求下，管理工程部的具體工作，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)有關(guān)管理規(guī)定并報(bào)公司討論通過(guò)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)情況，以及工程部人員的數(shù)量和水平，統(tǒng)籌安排確定工程部人員崗位配臵并隨需要進(jìn)行有序調(diào)整，對(duì)工程部各崗位人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員提出具體的工作要求并檢查、督促工作的安排與落實(shí)，有責(zé)任有權(quán)利提出對(duì)本部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。、培訓(xùn)、考核，不斷提高本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平。、落實(shí)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)的管理制度。 負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目部施工費(fèi)申請(qǐng)單、項(xiàng)目月報(bào)表等的審批工作以及項(xiàng)目部資料月歸檔情況的檢查工作，做出月考核評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織安排工程部人員在需要時(shí)參與完成投標(biāo)工作，包括編制施工組織設(shè)計(jì)和工程量統(tǒng)計(jì)。寧夏天幕工貿(mào)有限公司8．施工隊(duì)管理 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包隊(duì)伍的選擇和監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)施工隊(duì)伍的人員能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平等做出評(píng)價(jià)，為公司對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和取舍提供依據(jù)。根據(jù)公司承接工程規(guī)模的大小、工程量多少、工期長(zhǎng)短、施工難度以