【正文】 項(xiàng)目部解決影響進(jìn)度的制約因素。組織公司和工程部體系認(rèn)證人員對(duì)施工人員進(jìn)行公司級(jí)安全教育并做好相關(guān)記錄，培訓(xùn)考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識(shí)別卡。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 檢查項(xiàng)目部有關(guān)進(jìn)場(chǎng)的工作安排，確保項(xiàng)目部技術(shù)交底、設(shè)備材料總表統(tǒng)計(jì)等工作高質(zhì)量按時(shí)完成。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部配合并陪同客戶進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)考察工作。在公司授權(quán)下，可以代表公司與客戶洽談，商議合同條款，并及時(shí)把情況與總經(jīng)理溝通。10．項(xiàng)目考核 項(xiàng)目完成以后，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 和項(xiàng)目經(jīng)理一起完成施工隊(duì)伍的招標(biāo)報(bào)價(jià)和談判工作，由項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告和報(bào)價(jià)明晰清單，工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后再簽訂勞務(wù)承包協(xié)議。在施工全過(guò)程中檢查勞務(wù)承包隊(duì)伍的管理工作。在每一個(gè)項(xiàng)目中與施工隊(duì)伍簽訂定安全協(xié)議。做到認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格審查，不出差錯(cuò)。7．內(nèi)部協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)工程部員工之間及與公司其它部門(mén)人員的工作配合，使不同工程階段的銜接工作順暢有效。 負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室監(jiān)督管理本部門(mén)公司資產(chǎn)的購(gòu)買、登記、使用、保養(yǎng)及變動(dòng)等工作。其中，平時(shí)以工程部例會(huì)形式進(jìn)行各種會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。動(dòng)態(tài)掌握各崗位人員的工作內(nèi)容、工作效果，定期記錄并提出針對(duì)性要求，末做出總體評(píng)價(jià)。督促和檢查并保證工程部良好的工作秩序和較高的工作效率。希望相關(guān)工程人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行并不斷提高自身水平，以適應(yīng)公司不斷更新、完善和提高的趨勢(shì)對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)要求。第二篇：工程部人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)有限公司前 言本崗位職責(zé)是從工程部現(xiàn)有的實(shí)際工作內(nèi)容出發(fā)并結(jié)合公司對(duì)工程項(xiàng)目管理的具體要求和工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)律編制而成，是以基礎(chǔ)性、操作性為主的崗位職責(zé)要求。審核均通過(guò)后由材料部配發(fā)材料。二． 成本控制，經(jīng)理助理審核后報(bào)工程部經(jīng)理，二級(jí)管理。，材料的采購(gòu)和使用過(guò)程必須有施工員全程跟蹤。，施工員必須具有不怕問(wèn)題，不怕責(zé)罵，迎難而上，不躲避，不逃避的心里素質(zhì)及習(xí)慣。二． 人員要求。四． 評(píng)定工程部所有人員的評(píng)定一律由分公司總經(jīng)理決策，并根據(jù)工程部規(guī)模適時(shí)選擇末位淘汰制。三． 考核。具體要求如下：、規(guī)程、圖集等資料，工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、助理必須熟知并不定期作出試卷對(duì)員工進(jìn)行考試。（3）工程部經(jīng)理應(yīng)不定期安排部門(mén)優(yōu)秀員工觀摩并學(xué)習(xí)集團(tuán)公司內(nèi)具有代表性的工地，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)等。（1）工程部經(jīng)理須根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目情況，不定期對(duì)老員工安排加固類相關(guān)書(shū)籍的閱讀并掌握。（5）觀摩分公司現(xiàn)有施工工地、認(rèn)識(shí)加固材料實(shí)物，徹底了解加固基本施工工藝。（3）學(xué)習(xí)并掌握CAD等建筑相關(guān)繪圖軟件。培訓(xùn)具體內(nèi)容如下：（1）對(duì)加固行業(yè)以及加固項(xiàng)目的認(rèn)知；對(duì)集團(tuán)公司及分公司企業(yè)精神、企業(yè)文化的了解。(4)徹“完工既完事”的指導(dǎo)思想，保證徹底驗(yàn)收，不拖泥帶水。(2)收過(guò)程所存在的問(wèn)題，施工員必須即時(shí)提出合理可行的解決方案并在短期內(nèi)解決，并要求再次驗(yàn)收，直至驗(yàn)收通過(guò)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；安排工作、檢查工作。、無(wú)論大小，一律統(tǒng)一對(duì)待，落實(shí)“五保精神”（保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、保成本、保服務(wù)）。11．工程部人員必須熟知《混凝土結(jié)構(gòu)加固施工規(guī)范》《加固施工及驗(yàn)收規(guī)范》等規(guī)范、規(guī)程；在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之前，熟練作出與實(shí)際相結(jié)合的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。：及時(shí)完善資料、檢查回款問(wèn)題，并做好完善的影像資料（詳細(xì)到每一道施工工序必須要有照片以及視頻資料）。、工期延誤（超過(guò)兩天以上）現(xiàn)象，及時(shí)找甲方、監(jiān)理簽證工期延期資料。計(jì)劃工期在進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)與施工隊(duì)長(zhǎng)排出，并作出橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖報(bào)甲方、公司。、詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)每天的實(shí)際情況。保證施工的質(zhì)量、安全責(zé)任到人。：技術(shù)交底、安全交底必須到位。與監(jiān)理溝通好資料做法。（4）如果由于及其特殊的情況導(dǎo)致工程部人員無(wú)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，那工程部人員有權(quán)并必須要求經(jīng)營(yíng)人員提供詳盡的，復(fù)核工程部勘察要求的現(xiàn)場(chǎng)圖文、影像資料。（2）工程部人員必須要求甲方提供加固部分原設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，明確原設(shè)計(jì)圖紙與既有建筑的吻合性。（2）如果由于及其特殊的情況導(dǎo)致工程部人員無(wú)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，那工程部人員有權(quán)并必須要求經(jīng)營(yíng)人員提供詳盡的，復(fù)核工程部勘察要求的現(xiàn)場(chǎng)圖文、影像資料。二． 項(xiàng)目勘察無(wú)論何種項(xiàng)目，工程部在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行場(chǎng)前勘察，達(dá)到能夠設(shè)計(jì)方案并施工的標(biāo)準(zhǔn)。、四川等省份的加固定額；在接到項(xiàng)目圖紙之后，按照當(dāng)?shù)毓こ塘坑?jì)算格式或根據(jù)甲方需求計(jì)算出工程量。第一篇：工程部人員崗位職責(zé)崗位名稱： 施工員 隸屬部門(mén)： 工程部 直接上級(jí)： 工程部經(jīng)理 工程部員工的職責(zé)及要求 一． 圖紙階段、施工規(guī)范及相關(guān)規(guī)程；在接到項(xiàng)目圖紙之后，必須了解設(shè)計(jì)意圖。；在接到項(xiàng)目圖紙之后，明確圖紙內(nèi)容及范圍、了解圖紙含義。；在配合經(jīng)營(yíng)人員的過(guò)程中，可以根據(jù)需要繪出簡(jiǎn)易圖紙、方案圖等。具體要求如下： （1）工程部人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，判斷既有圖紙的可行性；明確不便施工，不能施工的工程部位；明確現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙不相符部位。（1）工程部人員必須明確了解并明確甲方加固意圖，勘察現(xiàn)場(chǎng)判斷甲方意圖的可行性；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于可能施工的障礙并告知甲方及公司設(shè)計(jì)人員。（3）對(duì)于實(shí)在沒(méi)有原圖紙的老舊建筑，工程部人員必須實(shí)地測(cè)量，繪制符合設(shè)計(jì)人員要求的原建筑圖紙，盡量充分地了解原建筑的結(jié)構(gòu)、配筋等信息，保證設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)算方案并繪制圖紙。三． 項(xiàng)目施工階段、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員等人員的全名、電話。—7天后請(qǐng)監(jiān)理、甲方吃飯（最好是中午時(shí)間），具體情況根據(jù)項(xiàng)目大小、請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后再定。小項(xiàng)目需要施工隊(duì)長(zhǎng)簽字，大項(xiàng)目則需要細(xì)化落實(shí)到施工工班長(zhǎng)的簽字。：對(duì)于報(bào)給甲方和監(jiān)理的技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)資料，必須及時(shí)做及時(shí)簽；如果是由于工程部原因?qū)е碌馁Y料未完成給公司造成損失，公司將追責(zé)責(zé)任人，并酌情扣除責(zé)任人該項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。、工程部經(jīng)理各一份。、簽字，若有特殊情況可以簽現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單（注明日期、工程部位、自檢合格、監(jiān)理意見(jiàn)以及簽字）。：進(jìn)度款以現(xiàn)場(chǎng)施工員為主，如回款不及時(shí)，請(qǐng)甲方簽延期證明，該問(wèn)題需要及時(shí)與負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員聯(lián)系。如果未達(dá)到要求，按比例扣除該項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。12．在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的施工準(zhǔn)備階段，工程部助理必須協(xié)助施工員作出合理的技術(shù)交底、質(zhì)量交底、工期交底、安全文明施工交底。、無(wú)論大小，必須明確有效的項(xiàng)目例會(huì)制度：一天二小會(huì)，一周一大會(huì)。(1)工程施工結(jié)束后，施工員必須積極主動(dòng)要求甲方驗(yàn)收。(3)過(guò)當(dāng)天務(wù)必竭盡全力要求甲方及監(jiān)理簽署竣工報(bào)告等一切可以證明交工的文字材料。專業(yè)技術(shù)知識(shí)的提高及強(qiáng)化 一． 培訓(xùn)工程部新進(jìn)員工須在工程部經(jīng)理的安排下進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)周期為一周，并在培訓(xùn)期最后一天進(jìn)行考試。（綜合辦安排）（2）學(xué)習(xí)加固設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)規(guī)程，認(rèn)知加固相關(guān)圖集。（4）學(xué)習(xí)《山西省加固定額》《四川省加固定額》，熟悉并掌握簡(jiǎn)單的工程量計(jì)算格式。（6）通過(guò)筆試、隨機(jī)圖紙答疑、施工情景模擬等方式，考核新進(jìn)員工的培訓(xùn)效果。（2）工程部經(jīng)理須根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目情況，不定期組織員工內(nèi)部的技術(shù)交流會(huì)。二． 學(xué)習(xí)工程部所有人員須養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，必須以理論為依托，結(jié)合實(shí)際不斷完善自己的技術(shù)素養(yǎng)。，必須有從進(jìn)場(chǎng)到出場(chǎng)的完整文字資料、照片資料、視頻資料，并作出工作總結(jié)，寫(xiě)出心得體會(huì)。、管理能力、協(xié)調(diào)能力等進(jìn)行考核，并對(duì)分公司總經(jīng)理或工程部經(jīng)理提出意見(jiàn)及建議。工程部人員協(xié)調(diào)能力的訓(xùn)練及要求 一． 訓(xùn)練方案在空閑時(shí)期，工程部所有人員均有義務(wù)出去跑土建工地，了解工地情況，掌握工地各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)電話，打探土建工地中可能產(chǎn)生的加固項(xiàng)目，強(qiáng)化自身心理素質(zhì)及溝通能力。、緊貼客戶的能力及素質(zhì)。工程部施工材料把控要求 一． 質(zhì)量控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目安全。，由工程部經(jīng)理通知總公司材料部統(tǒng)一配發(fā)，統(tǒng)一管理。、副經(jīng)理、助理將對(duì)所轄項(xiàng)目不定期巡查，一旦發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，將追究責(zé)任人并從重處罰。本職責(zé)主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點(diǎn)和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運(yùn)行的不同階段對(duì)照檢查自己的工作內(nèi)容和工作效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取合理措施，項(xiàng)目能夠滿足公司整體運(yùn)行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。寧夏天幕工貿(mào)有限公司目 錄工程部經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………()項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………()工程技術(shù)人員崗位職責(zé)…………………………………()施工員（兼質(zhì)量員）崗位職責(zé)…………………………()施工安全員崗位職責(zé)……………………………………()維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………()寧夏天幕工貿(mào)有限公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 在公司的統(tǒng)一要求下，管理工程部的具體工作，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)有關(guān)管理規(guī)定并報(bào)公司討論通過(guò)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體業(yè)