【正文】 核查施工日志等的記錄情況，確保原始記錄完整有效。日常 按時(shí)參加公司各項(xiàng)工作（包括工程例會），按照公司要求監(jiān)督電施工隊(duì)的考勤，并將工程項(xiàng)目全過程的檔案資料（含電子版）按照公司的工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔、整理工作。安排項(xiàng)目部成員按時(shí)參加公司和工程部組織的各項(xiàng)會議和培訓(xùn)等。人員 對項(xiàng)目部成員進(jìn)行工作職能分工，明確各自的主要工作內(nèi)容，并檢查勞務(wù)承包隊(duì)伍的人員分工和配臵，考核相關(guān)人員的能力并督促檢查各崗位人員的工作落實(shí)情況。寧夏天幕工貿(mào)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)總則 掌握項(xiàng)目各階段的管理程序和基本內(nèi)容，作為公司的現(xiàn)場代表協(xié)調(diào)、處理各方面問題。 對不執(zhí)行或執(zhí)行制度不力或整改不及時(shí)的各相關(guān)人員，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 根據(jù)公司成本核算的結(jié)果，與相關(guān)人員共同分析并確定工程項(xiàng)目運(yùn)行存在的主要問題，組織工程部人員消除、削減不當(dāng)成本花銷，以提高施工管理有效性。 協(xié)助并督促項(xiàng)目部進(jìn)行撤場、移交、追款等工作。 檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)資料（體系認(rèn)證、工程施工、竣工維保等）、圖紙、記錄等的完整性，及時(shí)性、有效性是否滿足工作需求。掌握并督促項(xiàng)目部工程進(jìn)度款申請及工程洽商記錄確認(rèn)的及時(shí)性、合理性。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 審核項(xiàng)目部各項(xiàng)現(xiàn)場費(fèi)用是否合理。 幫助項(xiàng)目部解決在施工全過程中遇到的技術(shù)難題，并利用工程部例會組織各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。檢查項(xiàng)目部針對保證和提高施工質(zhì)量制定的質(zhì)量管理措施，針對發(fā)現(xiàn)或項(xiàng)目部反饋的施工中存在的突出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和通病，責(zé)令相關(guān)項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)整改。 根據(jù)合同要求和進(jìn)度變化，檢查項(xiàng)目部的現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理，與總經(jīng)理溝通，并協(xié)助項(xiàng)目部解決影響進(jìn)度的制約因素。組織公司和工程部體系認(rèn)證人員對施工人員進(jìn)行公司級安全教育并做好相關(guān)記錄，培訓(xùn)考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識別卡。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 檢查項(xiàng)目部有關(guān)進(jìn)場的工作安排，確保項(xiàng)目部技術(shù)交底、設(shè)備材料總表統(tǒng)計(jì)等工作高質(zhì)量按時(shí)完成。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部配合并陪同客戶進(jìn)行工程現(xiàn)場考察工作。在公司授權(quán)下，可以代表公司與客戶洽談，商議合同條款，并及時(shí)把情況與總經(jīng)理溝通。10．項(xiàng)目考核 項(xiàng)目完成以后，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同對項(xiàng)目部進(jìn)行考核評價(jià)。 和項(xiàng)目經(jīng)理一起完成施工隊(duì)伍的招標(biāo)報(bào)價(jià)和談判工作，由項(xiàng)目經(jīng)理寫出評標(biāo)報(bào)告和報(bào)價(jià)明晰清單，工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后再簽訂勞務(wù)承包協(xié)議。在施工全過程中檢查勞務(wù)承包隊(duì)伍的管理工作。在每一個(gè)項(xiàng)目中與施工隊(duì)伍簽訂定安全協(xié)議。做到認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格審查，不出差錯(cuò)。7．內(nèi)部協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)工程部員工之間及與公司其它部門人員的工作配合，使不同工程階段的銜接工作順暢有效。 負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室監(jiān)督管理本部門公司資產(chǎn)的購買、登記、使用、保養(yǎng)及變動等工作。其中，平時(shí)以工程部例會形式進(jìn)行各種會議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。動態(tài)掌握各崗位人員的工作內(nèi)容、工作效果，定期記錄并提出針對性要求，末做出總體評價(jià)。督促和檢查并保證工程部良好的工作秩序和較高的工作效率。希望相關(guān)工程人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行并不斷提高自身水平，以適應(yīng)公司不斷更新、完善和提高的趨勢對各個(gè)崗位的職責(zé)要求。第二篇：工程部人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)有限公司前 言本崗位職責(zé)是從工程部現(xiàn)有的實(shí)際工作內(nèi)容出發(fā)并結(jié)合公司對工程項(xiàng)目管理的具體要求和工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)律編制而成，是以基礎(chǔ)性、操作性為主的崗位職責(zé)要求。，負(fù)責(zé)辦理工程簽證，收集好設(shè)備及材料的資料，如合格證、產(chǎn)品樣本，并負(fù)責(zé)辦理工程驗(yàn)收。，必要時(shí)須向客戶做好耐心細(xì)致的解說工作。、安裝要求、使用和維修技術(shù)，能及時(shí)診斷和處理空調(diào)故障，要示經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平。不得隨意破壞工具，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。若違章作業(yè)，一切后果自負(fù)，并將嚴(yán)肅處理。如在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，而故意隱瞞的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。，嚴(yán)格按照工程施工圖進(jìn)行施工，切不可隨意改動施工圖，自作主張，出了問題，將付全部責(zé)任。第一篇：工程部安裝人員崗位職責(zé)工程部人員崗位職責(zé)。，協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、設(shè)備管理，安排好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，熱愛自己的崗位和本職工作，要充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性。如發(fā)現(xiàn)施工圖有誤或有更適合的方案，必須事先提出，請示領(lǐng)導(dǎo)，方可改動。，監(jiān)督工程質(zhì)量，提高全體施工人員的“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的意識。，領(lǐng)用及購買，要事先做出請示，批準(zhǔn)后方可購買。，其言行不得損害公司的形象和信譽(yù)，在施工過程中，要求穿著整潔，不得穿背心、短褲和拖鞋作業(yè)。，必須保管好材料和機(jī)具，嚴(yán)禁出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，更不允許私人挪用，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。，并及時(shí)組織人員，準(zhǔn)確地排除問題，要求做到讓客戶放心使用。本職責(zé)主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點(diǎn)和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運(yùn)行的不同階段對照檢查自己的工作內(nèi)容和工作效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施，項(xiàng)目能夠滿足公司整體運(yùn)行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。寧夏天幕工貿(mào)有限公司目 錄工程部經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………()項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………()工程技術(shù)人員崗位職責(zé)…………………………………()施工員（兼質(zhì)量員）崗位職責(zé)…………………………()施工安全員崗位職責(zé)……………………………………()維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………()寧夏天幕工貿(mào)有限公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 在公司的統(tǒng)一要求下，管理工程部的具體工作，負(fù)責(zé)制定本部門有關(guān)管理規(guī)定并報(bào)公司討論通過，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)情況，以及工程部人員的數(shù)量和水平，統(tǒng)籌安排確定工程部人員崗位配臵并隨需要進(jìn)行有序調(diào)整，對工程部各崗位人員以及施工現(xiàn)場人員提出具體的工作要求并檢查、督促工作的安排與落實(shí)，有責(zé)任有權(quán)利提出對本部門員工的獎(jiǎng)懲意見。、培訓(xùn)、考核，不斷提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平。、落實(shí)國家的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)的管理制度。 負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目部施工費(fèi)申請單、項(xiàng)目月報(bào)表等的審批工作以及項(xiàng)目部資料月歸檔情況的檢查工作，做出月考核評價(jià)。負(fù)責(zé)組織安排工程部人員在需要時(shí)參與完成投標(biāo)工作，包括編制施工組織設(shè)計(jì)和工程量統(tǒng)計(jì)。寧夏天幕工貿(mào)有限公司8．施工隊(duì)管理 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包隊(duì)伍的選擇和監(jiān)督指導(dǎo)，對施工隊(duì)伍的人員能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平等做出評價(jià)，為公司對施工隊(duì)伍的選擇和取舍提供依據(jù)。根據(jù)公司承接工程規(guī)模的大小、工程量多少、工期長短、施工難度以及施工隊(duì)伍的任務(wù)輕重等選擇有能力的施工隊(duì)伍參與報(bào)價(jià)。定期召開勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人會議。審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目部提供的勞務(wù)變更費(fèi)用（根據(jù)項(xiàng)目部提供的施工中現(xiàn)場變更洽商記錄、施工日志等現(xiàn)場原始資料），完成勞務(wù)承包費(fèi)用的結(jié)算工作。11．業(yè)務(wù) 保持與老客戶的聯(lián)系，作好服務(wù)與咨詢工作，結(jié)識新的客戶，拓展業(yè)務(wù)渠道。項(xiàng)目施工各階段12．手續(xù) 根據(jù)工程的具體情況，協(xié)調(diào)或協(xié)助前期業(yè)務(wù)人員及項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)審、工程檢測、竣工驗(yàn)收等階段的手續(xù)申報(bào)工作。 根據(jù)工程需要，組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行報(bào)價(jià)前設(shè)計(jì)方案或施工進(jìn)場前必要的施工現(xiàn)場勘察工作。 向項(xiàng)目部傳達(dá)、貫徹國家頒布