【正文】 第一篇：工程部人員崗位職責(zé)工程部部門及人員崗位職責(zé)情況一、工程管理部工作職責(zé) 職責(zé)：負(fù)責(zé)組織編制公司年度在建項(xiàng)目用款計劃及階段性工程資金需求計劃。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目開工前的有關(guān)工作，包括項(xiàng)目勘探、設(shè)計、招投標(biāo)、預(yù)算、報建以及合同等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的審核、審定，工程變更的審查。項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工組織，工程安全、工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目配套費(fèi)用、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款、工程質(zhì)量保修金等款項(xiàng)的初步審核，并提出審核意見。負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算和決算的審核。負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收及工程項(xiàng)目資料的搜集、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的保修。二、工程部人員崗位分工市政建設(shè)管理組：胡明劉勇 張凱房建建設(shè)管理組：劉明馬新市民公寓安全管理趙德云標(biāo)準(zhǔn)廠房招投標(biāo)謝智星金燕三期建設(shè)統(tǒng)計葉茂盛城東花園工程水電陳鵬龍山小區(qū)工程報建 報建備案組：田家悅陳鵬 水電配套組：鐘偉葉茂盛三：各專業(yè)組崗位職責(zé)房建及市政工程建設(shè)管理組崗位職責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對房建及市政工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理工作。協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作：包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，配合監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收。參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。配合審查工程施工組織設(shè)計，監(jiān)督工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的完成；協(xié)同相關(guān)部門對工程現(xiàn)場的進(jìn)行造價管理。進(jìn)行工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。協(xié)調(diào)現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。報建備案組崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房建開發(fā)前期的主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計劃順利實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政府相關(guān)部門關(guān)系，確保配套設(shè)施符合公司開發(fā)要求。完善房屋入住所需各種手續(xù)、證件等。負(fù)責(zé)到規(guī)劃局、土地局、建委各部門辦理房建開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)及可研批復(fù)等相關(guān)前期手續(xù)。組織辦理土地征用手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收的相關(guān)竣工驗(yàn)收手續(xù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。水電配套組崗位職責(zé)配合配合制訂相關(guān)專業(yè)招標(biāo)公告、招標(biāo)書、認(rèn)真審核招標(biāo)施工圖紙能否滿足建設(shè)功能及招標(biāo)條件要求，審核招標(biāo)書及招標(biāo)清單能否滿足設(shè)計圖紙及施工要求，并及時協(xié)調(diào)處理好第三方咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等工作。按照項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)各階段的進(jìn)度控制點(diǎn)制定并落實(shí)用電、給排水、燃?xì)?、通訊等配套工作計劃。根?jù)工程進(jìn)展情況，及時配合工程部及相關(guān)配套部門進(jìn)行相處配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通信、有線、道路和雨污水工程，確保協(xié)調(diào)到位、配套工程進(jìn)場有序且與正常施工合理交叉。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第二篇：工程部人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)有限公司前 言本崗位職責(zé)是從工程部現(xiàn)有的實(shí)際工作內(nèi)容出發(fā)并結(jié)合公司對工程項(xiàng)目管理的具體要求和工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)律編制而成，是以基礎(chǔ)性、操作性為主的崗位職責(zé)要求。本職責(zé)主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點(diǎn)和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運(yùn)行的不同階段對照檢查自己的工作內(nèi)容和工作效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施，項(xiàng)目能夠滿足公司整體運(yùn)行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。希望相關(guān)工程人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行并不斷提高自身水平，以適應(yīng)公司不斷更新、完善和提高的趨勢對各個崗位的職責(zé)要求。寧夏天幕工貿(mào)有限公司目 錄工程部經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………()項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………()工程技術(shù)人員崗位職責(zé)…………………………………()施工員（兼質(zhì)量員）崗位職責(zé)…………………………()施工安全員崗位職責(zé)……………………………………()維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………()寧夏天幕工貿(mào)有限公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 在公司的統(tǒng)一要求下，管理工程部的具體工作，負(fù)責(zé)制定本部門有關(guān)管理規(guī)定并報公司討論通過，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。督促和檢查并保證工程部良好的工作秩序和較高的工作效率。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)情況，以及工程部人員的數(shù)量和水平，統(tǒng)籌安排確定工程部人員崗位配臵并隨需要進(jìn)行有序調(diào)整，對工程部各崗位人員以及施工現(xiàn)場人員提出具體的工作要求并檢查、督促工作的安排與落實(shí)，有責(zé)任有權(quán)利提出對本部門員工的獎懲意見。動態(tài)掌握各崗位人員的工作內(nèi)容、工作效果，定期記錄并提出針對性要求，末做出總體評價。、培訓(xùn)、考核，不斷提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平。其中，平時以工程部例會形式進(jìn)行各種會議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。、落實(shí)國家的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)的管理制度。 負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室監(jiān)督管理本部門公司資產(chǎn)的購買、登記、使用、保養(yǎng)及變動等工作。 負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目部施工費(fèi)申請單、項(xiàng)目月報表等的審批工作以及項(xiàng)目部資料月歸檔情況的檢查工作，做出月考核評價。7．內(nèi)部協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)工程部員工之間及與公司其它部門人員的工作配合，使不同工程階段的銜接工作順暢有效。負(fù)責(zé)組織安排工程部人員在需要時參與完成投標(biāo)工作，包括編制施工組織設(shè)計和工程量統(tǒng)計。做到認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格審查，不出差錯。寧夏天幕工貿(mào)有限公司8．施工隊(duì)管理 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包隊(duì)伍的選擇和監(jiān)督指導(dǎo)，對施工隊(duì)伍的人員能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平等做出評價，為公司對施工隊(duì)伍的選擇和取舍提供依據(jù)。在每一個項(xiàng)目中與施工隊(duì)伍簽訂定安全協(xié)議。根據(jù)公司承接工程規(guī)模的大小、工程量多少、工期長短、施工難度以及施工隊(duì)伍的任務(wù)輕重等選擇有能力的施工隊(duì)伍參與報價。在施工全過程中檢查勞務(wù)承包隊(duì)伍的管理工作。定期召開勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人會議。 和項(xiàng)目經(jīng)理一起完成施工隊(duì)伍的招標(biāo)報價和談判工作，由項(xiàng)目經(jīng)理寫出評標(biāo)報告和報價明晰清單，工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后再簽訂勞務(wù)承包協(xié)議。審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目部提供的勞務(wù)變更費(fèi)用（根據(jù)項(xiàng)目部提供的施工中現(xiàn)場變更洽商記錄、施工日志等現(xiàn)場原始資料），完成勞務(wù)承包費(fèi)用的結(jié)算工作。10．項(xiàng)目考核 項(xiàng)目完成以后，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同對項(xiàng)目部進(jìn)行考核評價。11．業(yè)務(wù) 保持與老客戶的聯(lián)系，作好服務(wù)與咨詢工作，結(jié)識新的客戶，拓展業(yè)務(wù)渠道。在公司授權(quán)下，可以代表公司與客戶洽談，商議合同條款，并及時把情況與總經(jīng)理溝通。項(xiàng)目施工各階段12．手續(xù) 根據(jù)工程的具體情況，協(xié)調(diào)或協(xié)助前期業(yè)務(wù)人員及項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計報審、工程檢測、竣工驗(yàn)收等階段的手續(xù)申報工作。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部配合并陪同客戶進(jìn)行工程現(xiàn)場考察工作。 根據(jù)工程需要，組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行報價前設(shè)計方案或施工進(jìn)場前必要的施工現(xiàn)場勘察工作。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 檢查項(xiàng)目部有關(guān)進(jìn)場的工作安排，確保項(xiàng)目部技術(shù)交底、設(shè)備材料總表統(tǒng)計等工作高質(zhì)量按時完成。 向項(xiàng)目部傳達(dá)、貫徹國家頒布的安全法律法規(guī)，以及勞動保護(hù)監(jiān)督部門制定的安全條例規(guī)定。組織公司和工程部體系認(rèn)證人員對施工人員進(jìn)行公司級安全教育并做好相關(guān)記錄，培訓(xùn)考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識別卡。檢查項(xiàng)目部的安全交底記錄，深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助項(xiàng)目部解決有關(guān)安全技術(shù)問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及安全施工的緊急情況，有權(quán)停止相關(guān)作業(yè)，并限期整改，對于嚴(yán)重違規(guī)或整改不力的項(xiàng)目部或施工隊(duì)伍、施工人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 根據(jù)合同要求和進(jìn)度變化，檢查項(xiàng)目部的現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃安排是否合理，與總經(jīng)理溝通，并協(xié)助項(xiàng)目部解決影響進(jìn)度的制約因素。 負(fù)責(zé)傳達(dá)并嚴(yán)格貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策，以及行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程。檢查項(xiàng)目部針對保證和提高施工質(zhì)量制定的質(zhì)量管理措施，針對發(fā)現(xiàn)或項(xiàng)目部反饋的施工中存在的突出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和通病，責(zé)令相關(guān)項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及時整改。利用工程部例會進(jìn)行保證工程質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn)或宣傳教育工作。 幫助項(xiàng)目部解決在施工全過程中遇到的技術(shù)難題，并利用工程部例會組織各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場材料使用情況及各項(xiàng)材料控制制度的執(zhí)行情況，對材料浪費(fèi)情況根據(jù)程度對相關(guān)人員及施工隊(duì)伍提出懲罰措施。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 審核項(xiàng)目部各項(xiàng)現(xiàn)場費(fèi)用是否合理。掌握項(xiàng)目部工程廢料的回收情況。掌握并督促項(xiàng)目部工程進(jìn)度款申請及工程洽商記錄確認(rèn)的及時性、合理性。 監(jiān)督并協(xié)助項(xiàng)目部對工程突發(fā)事件進(jìn)行及時處理。 檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)資料（體系認(rèn)證、工程施工、竣工維保等）、圖紙、記錄等的完整性，及時性、有效性是否滿足工作需求。檢查督促項(xiàng)目部對計算機(jī)的合理使