【正文】 第一篇：工程部人員崗位職責工程部部門及人員崗位職責情況一、工程管理部工作職責 職責：負責組織編制公司年度在建項目用款計劃及階段性工程資金需求計劃。負責落實項目開工前的有關工作，包括項目勘探、設計、招投標、預算、報建以及合同等。負責項目技術方案的審核、審定，工程變更的審查。項目建設過程中的施工組織，工程安全、工程質量的檢查和監(jiān)督。負責對項目配套費用、工程進度款、竣工結算款、工程質量保修金等款項的初步審核，并提出審核意見。負責項目預算和決算的審核。負責組織工程驗收及工程項目資料的搜集、整理、歸檔工作。負責工程保修期內的保修。二、工程部人員崗位分工市政建設管理組：胡明劉勇 張凱房建建設管理組：劉明馬新市民公寓安全管理趙德云標準廠房招投標謝智星金燕三期建設統(tǒng)計葉茂盛城東花園工程水電陳鵬龍山小區(qū)工程報建 報建備案組：田家悅陳鵬 水電配套組：鐘偉葉茂盛三：各專業(yè)組崗位職責房建及市政工程建設管理組崗位職責協調相關部門對房建及市政工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、合同管理、信息管理工作。協調相關部門進行施工現場管理工作：包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協調工作。根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，配合監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收。參加每周的現場施工協調會議，審查監(jiān)理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。配合審查工程施工組織設計，監(jiān)督工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；協同相關部門對工程現場的進行造價管理。進行工程合同管理，嚴格執(zhí)行工程合同規(guī)定，協助處理工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。協調現場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。完成領導交辦的其他任務。報建備案組崗位職責負責協調房建開發(fā)前期的主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計劃順利實施。負責協調與市政府相關部門關系，確保配套設施符合公司開發(fā)要求。完善房屋入住所需各種手續(xù)、證件等。負責到規(guī)劃局、土地局、建委各部門辦理房建開發(fā)項目立項及可研批復等相關前期手續(xù)。組織辦理土地征用手續(xù)。負責辦理消防驗收、規(guī)劃驗收、檔案驗收、環(huán)保驗收的相關竣工驗收手續(xù)。完成領導交辦的其他任務。水電配套組崗位職責配合配合制訂相關專業(yè)招標公告、招標書、認真審核招標施工圖紙能否滿足建設功能及招標條件要求，審核招標書及招標清單能否滿足設計圖紙及施工要求，并及時協調處理好第三方咨詢、設計、監(jiān)理、施工單位等工作。按照項目項目建設各階段的進度控制點制定并落實用電、給排水、燃氣、通訊等配套工作計劃。根據工程進展情況，及時配合工程部及相關配套部門進行相處配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通信、有線、道路和雨污水工程，確保協調到位、配套工程進場有序且與正常施工合理交叉。完成領導交辦的其他任務。第二篇：工程部人員崗位職責寧夏天幕工貿有限公司前 言本崗位職責是從工程部現有的實際工作內容出發(fā)并結合公司對工程項目管理的具體要求和工程項目管理的基本規(guī)律編制而成，是以基礎性、操作性為主的崗位職責要求。本職責主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運行的不同階段對照檢查自己的工作內容和工作效果，及時發(fā)現問題并采取合理措施，項目能夠滿足公司整體運行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。希望相關工程人員在工作中認真執(zhí)行并不斷提高自身水平，以適應公司不斷更新、完善和提高的趨勢對各個崗位的職責要求。寧夏天幕工貿有限公司目 錄工程部經理崗位職責……………………………………()項目經理崗位職責………………………………………()工程技術人員崗位職責…………………………………()施工員（兼質量員）崗位職責…………………………()施工安全員崗位職責……………………………………()維修保養(yǎng)部經理崗位職責………………………………()寧夏天幕工貿有限公司工程部經理崗位職責 在公司的統(tǒng)一要求下，管理工程部的具體工作，負責制定本部門有關管理規(guī)定并報公司討論通過，經總經理批準后執(zhí)行。督促和檢查并保證工程部良好的工作秩序和較高的工作效率。 負責根據公司總體業(yè)務情況，以及工程部人員的數量和水平，統(tǒng)籌安排確定工程部人員崗位配臵并隨需要進行有序調整，對工程部各崗位人員以及施工現場人員提出具體的工作要求并檢查、督促工作的安排與落實，有責任有權利提出對本部門員工的獎懲意見。動態(tài)掌握各崗位人員的工作內容、工作效果，定期記錄并提出針對性要求，末做出總體評價。、培訓、考核，不斷提高本部門員工的業(yè)務水平。其中，平時以工程部例會形式進行各種會議、業(yè)務培訓和經驗交流。、落實國家的有關規(guī)定和公司有關的管理制度。 負責協助辦公室監(jiān)督管理本部門公司資產的購買、登記、使用、保養(yǎng)及變動等工作。 負責每月項目部施工費申請單、項目月報表等的審批工作以及項目部資料月歸檔情況的檢查工作，做出月考核評價。7．內部協調 協調工程部員工之間及與公司其它部門人員的工作配合，使不同工程階段的銜接工作順暢有效。負責組織安排工程部人員在需要時參與完成投標工作，包括編制施工組織設計和工程量統(tǒng)計。做到認真細致，嚴格審查，不出差錯。寧夏天幕工貿有限公司8．施工隊管理 負責公司勞務承包隊伍的選擇和監(jiān)督指導，對施工隊伍的人員能力、機械設備、管理水平等做出評價，為公司對施工隊伍的選擇和取舍提供依據。在每一個項目中與施工隊伍簽訂定安全協議。根據公司承接工程規(guī)模的大小、工程量多少、工期長短、施工難度以及施工隊伍的任務輕重等選擇有能力的施工隊伍參與報價。在施工全過程中檢查勞務承包隊伍的管理工作。定期召開勞務承包負責人會議。 和項目經理一起完成施工隊伍的招標報價和談判工作，由項目經理寫出評標報告和報價明晰清單，工程部經理審核批準后，報總經理批準，然后再簽訂勞務承包協議。審核并批準項目部提供的勞務變更費用（根據項目部提供的施工中現場變更洽商記錄、施工日志等現場原始資料），完成勞務承包費用的結算工作。10．項目考核 項目完成以后，與公司領導共同對項目部進行考核評價。11．業(yè)務 保持與老客戶的聯系，作好服務與咨詢工作，結識新的客戶，拓展業(yè)務渠道。在公司授權下，可以代表公司與客戶洽談，商議合同條款，并及時把情況與總經理溝通。項目施工各階段12．手續(xù) 根據工程的具體情況，協調或協助前期業(yè)務人員及項目部進行設計報審、工程檢測、竣工驗收等階段的手續(xù)申報工作。 根據公司業(yè)務需要，組織協調項目部配合并陪同客戶進行工程現場考察工作。 根據工程需要，組織項目部人員進行報價前設計方案或施工進場前必要的施工現場勘察工作。寧夏天幕工貿有限公司 檢查項目部有關進場的工作安排，確保項目部技術交底、設備材料總表統(tǒng)計等工作高質量按時完成。 向項目部傳達、貫徹國家頒布的安全法律法規(guī)，以及勞動保護監(jiān)督部門制定的安全條例規(guī)定。組織公司和工程部體系認證人員對施工人員進行公司級安全教育并做好相關記錄，培訓考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識別卡。檢查項目部的安全交底記錄，深入施工現場監(jiān)督檢查，督促并協助項目部解決有關安全技術問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及安全施工的緊急情況，有權停止相關作業(yè)，并限期整改，對于嚴重違規(guī)或整改不力的項目部或施工隊伍、施工人員進行相應的處罰。 根據合同要求和進度變化，檢查項目部的現場施工進度計劃安排是否合理，與總經理溝通，并協助項目部解決影響進度的制約因素。 負責傳達并嚴格貫徹國家和上級有關質量工作的方針、政策，以及行業(yè)頒發(fā)的各項技術標準，施工規(guī)范和技術操作規(guī)程。檢查項目部針對保證和提高施工質量制定的質量管理措施，針對發(fā)現或項目部反饋的施工中存在的突出質量薄弱環(huán)節(jié)和通病，責令相關項目部按照有關規(guī)定及時整改。利用工程部例會進行保證工程質量的技術培訓或宣傳教育工作。 幫助項目部解決在施工全過程中遇到的技術難題，并利用工程部例會組織各項目部進行技術交流和培訓。 監(jiān)督檢查各項目部施工現場材料使用情況及各項材料控制制度的執(zhí)行情況，對材料浪費情況根據程度對相關人員及施工隊伍提出懲罰措施。寧夏天幕工貿有限公司 審核項目部各項現場費用是否合理。掌握項目部工程廢料的回收情況。掌握并督促項目部工程進度款申請及工程洽商記錄確認的及時性、合理性。 監(jiān)督并協助項目部對工程突發(fā)事件進行及時處理。 檢查項目部各項資料（體系認證、工程施工、竣工維保等）、圖紙、記錄等的完整性，及時性、有效性是否滿足工作需求。檢查督促項目部對計算機的合理使