【正文】 。（3）配合分管副總對工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（1）根據(jù)公司總體開發(fā)計劃制定相應(yīng)節(jié)點計劃，并保證按時間節(jié)點完成。（2）配合編制招投標(biāo)文件，組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。配合工程的招投標(biāo)工作。滁州市華明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級：分管副總經(jīng)理直接下級：土建工程師、水電安裝工程師、裝飾工程師、景觀工程師、資料員 崗位職責(zé)：在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下主持工程部的日常管理工作。所做人事任免需報公司按流程審批。領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)工程部、項目成本部，對整個工程質(zhì)量、安全、進度、成本控制等結(jié)果負(fù)完全責(zé)任。與客戶進行洽談。，根據(jù)維修保養(yǎng)情況匯總表反應(yīng)的施工質(zhì)量、設(shè)備特性等情況，向工程部經(jīng)理匯報并共同制定改善措施。根據(jù)維保工作需要檢查、整理、并與項目部人員共同補充完善各個竣工工程的維保資料，以確保滿足維修保養(yǎng)工作的需要。6．建立工程的維保檔案。4．根據(jù)工程大小、內(nèi)容等制定維保計劃，并按計劃組織項目相關(guān)人員進行工程定期回訪及維護工作。2．建立并隨時完善與各個用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，以及時取得信息并做好相應(yīng)服務(wù)。寧夏天幕工貿(mào)有限公司維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)公司竣工工程保修期內(nèi)和保修期外簽訂了維保合同工程的各項維修保養(yǎng)工作。，要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并向上級匯報。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并制止違章作業(yè)等不安全行為。，消除不安全隱患，保證施工安全。1維保 配合公司做好工程的維保工作。1驗收 檢測、驗收過程中，與項目部人員緊密配合，確保檢測驗收過程中不出現(xiàn)低級失誤。對由于自身原因造成進度滯后、材料浪費等情況，須接受公司的處罰。技術(shù) 熟練掌握各個基本安裝工藝，負(fù)責(zé)保證施工全過程符合規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求。寧夏天幕工貿(mào)有限公司機具熟練掌握有關(guān)機具性能、使用和試驗方法等專業(yè)技能，使機具在項目全過程中始終處于良好狀態(tài)。材料 向材料員了解材料使用情況，與項目部管理人員溝通幫助制定材料進貨計劃。質(zhì)量 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量自檢工作，全面掌握專業(yè)操作技術(shù)，嚴(yán)守施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。交底 根據(jù)自身施工經(jīng)驗，通過對施工現(xiàn)場的勘測，寫出項目的具體施工關(guān)鍵點及解決方案，并通過與項目部進行的進場交底以及施工過程中與項目部人員的及時溝通，清楚了解本項目施工范圍、圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、安全管理制度等內(nèi)容，并在施工中對作業(yè)人員嚴(yán)格要求，做好扎實的基礎(chǔ)工作。施工員（兼質(zhì)量員）崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)有限公司總則 施工內(nèi)部設(shè)臵，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常施工的組織安排和管理，同時落實既定施工方案，對施工進度、質(zhì)量、安全等進行監(jiān)管，合理安排人力，物力，減少浪費，遵守公司有關(guān)規(guī)定，維護公司形象，協(xié)調(diào)與現(xiàn)場其他有關(guān)單位的關(guān)系。工程完工移交后兩周內(nèi)，向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié)報告。1維保 按照維保計劃做好維保工作。.配合項目經(jīng)理做好工程結(jié)算、物業(yè)移交工作。寧夏天幕工貿(mào)有限公司1進度款申報 配合項目經(jīng)理進行進度款申報的工作，提供具體準(zhǔn)確的工程信息。.交公司的檔案資料必須按照公司的“工程檔案管理規(guī)定”執(zhí)行。.負(fù)責(zé)對圖紙、資料等文件進行編制、填寫、標(biāo)識、編目、歸檔、發(fā)放、更新等工作，落實公司對技術(shù)文件的管理要求。1信息資料 及時做好工程項目各個階段信息的收集整理工作，并將有關(guān)信息及時存入工程部所屬計算機。租借公司工具按公司后勤部的要求，有責(zé)任對施工所用設(shè)備、材料的質(zhì)量問題向項目經(jīng)理匯報，.做好勞務(wù)承包隊伍領(lǐng)用公司機具的登記管理工作。．對公司提供和施工人員自行提供的施工機具進行監(jiān)管，熟練掌握有關(guān)性能、使用和試驗方法等專業(yè)技能，檢查施工人員操作情況，隨時糾正影響施工工藝和質(zhì)量的不正確施工方法，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。根據(jù)工程進度申請“設(shè)備材料計劃表”所需材料。經(jīng)報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后有權(quán)力對造成浪費或丟失的責(zé)任人進行處罰。材料、機具 在收到施工圖15天內(nèi)完成項目材料總表的統(tǒng)計、編制工作，并經(jīng)項目經(jīng)理審批合格。技術(shù) 掌握規(guī)范基礎(chǔ)知識，為施工人員進行相關(guān)知識的講解培訓(xùn)，為所屬工程中的安裝工作提供技術(shù)保證。．配合項目經(jīng)理對施工的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工藝進行監(jiān)督檢查。質(zhì)量 對施工人員進行保證工程質(zhì)量的宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查工作，并嚴(yán)格按照有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求對施工隊伍進行工程質(zhì)量監(jiān)督。．參加并協(xié)助項目經(jīng)理進行安全事故的調(diào)查，查清事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，實施防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施。檢查施工人員勞保用品、防護器材的配備情況，對不合格且不進行整改的隊伍向項目經(jīng)理反映并提出處罰建議。安全 對施工人員進行安全施工教育，普及勞動保護科學(xué)技術(shù)知識，落實各種安全措施，為現(xiàn)場施工人員辦理相應(yīng)證件，如：暫住證、就業(yè)證、現(xiàn)場出入證等。技術(shù)輸出 根據(jù)掌握的前期工程信息，進行施工所需的具體文件、圖紙的編制工作（包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)和安全交底文件），并報項目經(jīng)理審核后輸出到相關(guān)各方。對工作去向及時向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理進行匯報。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)有限公司總則 配合項目經(jīng)理管理施工現(xiàn)場，按照項目經(jīng)理安排的分工與職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、總包、配合專業(yè)、供貨廠家等相關(guān)單位現(xiàn)場人員的協(xié)調(diào)工作，做好施工現(xiàn)場的各項具體工作。為項目施工技術(shù)、組織經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料，促進改善項目經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。總結(jié)2在工程項目竣工移交后一周內(nèi)召開項目運作總結(jié)會議，總結(jié)項目各項工作的得失（主要包括本工程合同工期目標(biāo)或計劃工期目標(biāo)完成情況、進度控制存在問題、分析和改進方案、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、資料記錄等），對勞務(wù)承包隊伍、項目部人員的各方面工作和能力進行評價。.項目經(jīng)理應(yīng)親自根據(jù)施工協(xié)議書并結(jié)合現(xiàn)場實際發(fā)生情況核查施工隊伍所提交的施工變更費用變化申請，并將結(jié)果上報工程部經(jīng)理審核。.在工程不能進行驗收或移交的情況下，應(yīng)組織好項目部和施工人員做好成品保護工作，確保公司的利益不受損失。1完工交接 組織項目部人員做好與物業(yè)接收部門的培訓(xùn)、考核、交接工作。.負(fù)責(zé)收集并審核檢測、驗收所需各項竣工圖、竣工資料并申報。1驗收階段 組織項目部各方人員做好工程竣工驗收前準(zhǔn)備工作的落實，嚴(yán)格掌握竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，對安裝漏項、成品受損、污染等施工問題和檔案資料不規(guī)范不全面等各類問題一一限時整改完畢，不留尾巴。.通過對各個生產(chǎn)要素的控制，從根本上實現(xiàn)對成本的有效控制，并且每月定期對實際發(fā)生的工程量進行核實，對發(fā)現(xiàn)的成本偏差進行調(diào)整。.掌握施工期間所發(fā)生的各項變更、洽商情況，及時進行確認(rèn)（附變更圖紙，變更洽商單簽字，工程量簽字），以維護公司利益。1成本、費用 對施工中的資金支出（人員花銷、施工機械費、材料費、臨時設(shè)施費等）進行嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格履行費用收、支手續(xù)，保證支出合理性。對非正常使用造成的損壞要責(zé)成相關(guān)人照價賠償。.在施工過程中由于特殊原因，在與后勤部溝通后負(fù)責(zé)進行約定的小額材料的現(xiàn)場采購，并做好材料申請單的后補工作。有權(quán)力對造成浪費或丟失的責(zé)任人進行處罰。1材料管理 作為工程現(xiàn)場設(shè)備、材料、機具的第一管理責(zé)任人，審核、掌握工程設(shè)備材料申請、使用、庫存等各環(huán)節(jié)情況，嚴(yán)格控制材料的使用情況。對項目運行中出現(xiàn)的典型質(zhì)量問題及時反饋給工程部。寧夏天幕工貿(mào)有限公司.對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工藝，制定有針對性的施工組織，通過組織進行專項重點檢查確保施工質(zhì)量。1質(zhì)量 以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為控制目標(biāo)，對項目過程進行質(zhì)量控制。.對發(fā)現(xiàn)或項目人員反映的勞務(wù)承包隊伍勞保用品數(shù)量不足、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象向勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人提出限期整改要求。對施工作業(yè)人員進行項目部級安全教育工作（保留完整記錄），具體應(yīng)在每個施工日進行安全提醒并針對每日施工特點進行重點講解，每周召開專門的安全會議，確保執(zhí)行和落實。安全 作為項目安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，認(rèn)真宣貫執(zhí)行國家各種安全法規(guī)、勞動保護監(jiān)督部門制定的安全條例的規(guī)定和公司制定的安全施工管理規(guī)定及安全操作規(guī)程。進場 負(fù)責(zé)所屬工程項目的進場準(zhǔn)備工作，包括施工圖紙的準(zhǔn)備、更新、發(fā)放，為施工隊伍辦理現(xiàn)場出入證、聯(lián)系住房、聯(lián)系現(xiàn)場辦公場地、加工場地、庫房，與總包方簽訂進場協(xié)議等，并根據(jù)具體工程需要，在估算出所需寧夏天幕工貿(mào)有限公司費用并同前期人員做好溝通的條件下，與施工現(xiàn)場的總承包單位協(xié)商總包服務(wù)費或管理押金、施工用水電費等。將施工范圍劃分細致化、明確化，確保無遺漏、不重復(fù)。技術(shù)輸出 確定對設(shè)計圖紙的審核結(jié)果，負(fù)責(zé)對所屬工程項目的施工圖的深化、完善工作，使其真正達到能夠指導(dǎo)施工的程度。施工作業(yè)人員進場后一周內(nèi)組織項目部人員和相關(guān)施工作業(yè)人員將本項目的各項管理目標(biāo)分解結(jié)果和具體實施方案進行進場施工交底工作，（包括安全交底、技術(shù)交底、合同內(nèi)容交底、質(zhì)量要求交底等）。根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和原始記錄，確定施工隊伍的變更費用，并附詳細資料報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。對不稱職的施工人員有權(quán)利提出更換要求，寧夏天幕工貿(mào)有限公司