【正文】 作要求并檢查、督促工作的安排與落實，有責(zé)任有權(quán)利提出對本部門員工的獎懲意見。本職責(zé)主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運行的不同階段對照檢查自己的工作內(nèi)容和工作效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施，項目能夠滿足公司整體運行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。按照項目項目建設(shè)各階段的進度控制點制定并落實用電、給排水、燃?xì)?、通訊等配套工作計劃。組織辦理土地征用手續(xù)。報建備案組崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房建開發(fā)前期的主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計劃順利實施。配合審查工程施工組織設(shè)計，監(jiān)督工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；協(xié)同相關(guān)部門對工程現(xiàn)場的進行造價管理。協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行施工現(xiàn)場管理工作：包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項目預(yù)算和決算的審核。負(fù)責(zé)落實項目開工前的有關(guān)工作，包括項目勘探、設(shè)計、招投標(biāo)、預(yù)算、報建以及合同等。負(fù)責(zé)項目技術(shù)方案的審核、審定，工程變更的審查。負(fù)責(zé)組織工程驗收及工程項目資料的搜集、整理、歸檔工作。根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，配合監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收。進行工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，協(xié)助處理工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政府相關(guān)部門關(guān)系，確保配套設(shè)施符合公司開發(fā)要求。負(fù)責(zé)辦理消防驗收、規(guī)劃驗收、檔案驗收、環(huán)保驗收的相關(guān)竣工驗收手續(xù)。根據(jù)工程進展情況，及時配合工程部及相關(guān)配套部門進行相處配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通信、有線、道路和雨污水工程，確保協(xié)調(diào)到位、配套工程進場有序且與正常施工合理交叉。希望相關(guān)工程人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行并不斷提高自身水平，以適應(yīng)公司不斷更新、完善和提高的趨勢對各個崗位的職責(zé)要求。動態(tài)掌握各崗位人員的工作內(nèi)容、工作效果，定期記錄并提出針對性要求，末做出總體評價。 負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室監(jiān)督管理本部門公司資產(chǎn)的購買、登記、使用、保養(yǎng)及變動等工作。做到認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格審查，不出差錯。在施工全過程中檢查勞務(wù)承包隊伍的管理工作。10．項目考核 項目完成以后，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同對項目部進行考核評價。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，組織協(xié)調(diào)項目部配合并陪同客戶進行工程現(xiàn)場考察工作。組織公司和工程部體系認(rèn)證人員對施工人員進行公司級安全教育并做好相關(guān)記錄，培訓(xùn)考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識別卡。檢查項目部針對保證和提高施工質(zhì)量制定的質(zhì)量管理措施，針對發(fā)現(xiàn)或項目部反饋的施工中存在的突出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和通病，責(zé)令相關(guān)項目部按照有關(guān)規(guī)定及時整改。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 審核項目部各項現(xiàn)場費用是否合理。 檢查項目部各項資料（體系認(rèn)證、工程施工、竣工維保等）、圖紙、記錄等的完整性，及時性、有效性是否滿足工作需求。 根據(jù)公司成本核算的結(jié)果，與相關(guān)人員共同分析并確定工程項目運行存在的主要問題，組織工程部人員消除、削減不當(dāng)成本花銷，以提高施工管理有效性。寧夏天幕工貿(mào)有限公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)總則 掌握項目各階段的管理程序和基本內(nèi)容，作為公司的現(xiàn)場代表協(xié)調(diào)、處理各方面問題。安排項目部成員按時參加公司和工程部組織的各項會議和培訓(xùn)等。定期組織項目部例會，核查施工日志等的記錄情況，確保原始記錄完整有效。對不稱職的施工人員有權(quán)利提出更換要求，寧夏天幕工貿(mào)有限公司對勞務(wù)承包隊伍與公司要求相違背的規(guī)定和行為提出相應(yīng)整改要求，對于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時、浪費材料、損壞公司財產(chǎn)、偷盜、打架等行為的勞務(wù)承包隊伍，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工作業(yè)人員進場后一周內(nèi)組織項目部人員和相關(guān)施工作業(yè)人員將本項目的各項管理目標(biāo)分解結(jié)果和具體實施方案進行進場施工交底工作，（包括安全交底、技術(shù)交底、合同內(nèi)容交底、質(zhì)量要求交底等）。將施工范圍劃分細(xì)致化、明確化，確保無遺漏、不重復(fù)。安全 作為項目安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，認(rèn)真宣貫執(zhí)行國家各種安全法規(guī)、勞動保護監(jiān)督部門制定的安全條例的規(guī)定和公司制定的安全施工管理規(guī)定及安全操作規(guī)程。.對發(fā)現(xiàn)或項目人員反映的勞務(wù)承包隊伍勞保用品數(shù)量不足、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象向勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人提出限期整改要求。寧夏天幕工貿(mào)有限公司.對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工藝，制定有針對性的施工組織，通過組織進行專項重點檢查確保施工質(zhì)量。1材料管理 作為工程現(xiàn)場設(shè)備、材料、機具的第一管理責(zé)任人，審核、掌握工程設(shè)備材料申請、使用、庫存等各環(huán)節(jié)情況，嚴(yán)格控制材料的使用情況。.在施工過程中由于特殊原因，在與后勤部溝通后負(fù)責(zé)進行約定的小額材料的現(xiàn)場采購，并做好材料申請單的后補工作。1成本、費用 對施工中的資金支出（人員花銷、施工機械費、材料費、臨時設(shè)施費等）進行嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格履行費用收、支手續(xù)，保證支出合理性。.通過對各個生產(chǎn)要素的控制，從根本上實現(xiàn)對成本的有效控制，并且每月定期對實際發(fā)生的工程量進行核實，對發(fā)現(xiàn)的成本偏差進行調(diào)整。.負(fù)責(zé)收集并審核檢測、驗收所需各項竣工圖、竣工資料并申報。.在工程不能進行驗收或移交的情況下，應(yīng)組織好項目部和施工人員做好成品保護工作，確保公司的利益不受損失?？偨Y(jié)2在工程項目竣工移交后一周內(nèi)召開項目運作總結(jié)會議，總結(jié)項目各項工作的得失（主要包括本工程合同工期目標(biāo)或計劃工期目標(biāo)完成情況、進度控制存在問題、分析和改進方案、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、資料記錄等），對勞務(wù)承包隊伍、項目部人員的各方面工作和能力進行評價。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)有限公司總則 配合項目經(jīng)理管理施工現(xiàn)場，按照項目經(jīng)理安排的分工與職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、總包、配合專業(yè)、供貨廠家等相關(guān)單位現(xiàn)場人員的協(xié)調(diào)工作，做好施工現(xiàn)場的各項具體工作。技術(shù)輸出 根據(jù)掌握的前期工程信息，進行施工所需的具體文件、圖紙的編制工作（包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)和安全交底文件），并報項目經(jīng)理審核后輸出到相關(guān)各方。檢查施工人員勞保用品、防護器材的配備情況，對不合格且不進行整改的隊伍向項目經(jīng)理反映并提出處罰建議。質(zhì)量 對施工人員進行保證工程質(zhì)量的宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查工作，并嚴(yán)格按照有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求對施工隊伍進行工程質(zhì)量監(jiān)督。技術(shù) 掌握規(guī)范基礎(chǔ)知識，為施工人員進行相關(guān)知識的講解培訓(xùn)，為所屬工程中的安裝工作提供技術(shù)保證。經(jīng)報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后有權(quán)力對造成浪費或丟失的責(zé)任人進行處罰。．對公司提供和施工人員自行提供的施工機具進行監(jiān)管，熟練掌握有關(guān)性能、使用和試驗方法等專業(yè)技能，檢查施工人員操作情況，隨時糾正影響施工工藝和質(zhì)量的不正確施工方法，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。1信息資料 及時做好工程項目各個階段信息的收集整理工作，并將有關(guān)信息及時存入工程部所屬計算機。.交公司的檔案資料必須按照公司的“工程檔案管理規(guī)定”執(zhí)行。.配合項目經(jīng)理做好工程結(jié)算、物業(yè)移交工作。工程完工移交后兩周內(nèi)，向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié)報告。交底 根據(jù)自身施工經(jīng)驗，通過對施工現(xiàn)場的勘測，寫出項目的具體施工關(guān)鍵點及解決方案，并通過與項目部進行的進場交底以及施工過程中與項目部人員的及時溝通，清楚了解本項目施工范圍、圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、安全管理制度等內(nèi)容，并在施工中對作業(yè)人員嚴(yán)格要求，做好扎實的基礎(chǔ)工作。材料 向材料員了解材料使用情況，與項目部管理人員溝通幫助制定材料進貨計劃。技術(shù) 熟練掌握各個基本安裝工藝，負(fù)責(zé)保證施工全過程符合規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求。1驗收 檢測、驗收過程中，與項目部人員緊密配合，確保檢測驗收過程中不出現(xiàn)低級失誤。，消除不安全隱患，保證施工安全。，要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并向上級匯報。2．建立并隨時完善與各個用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，以及時取得信息并做好相應(yīng)服務(wù)。6．建立工程的維保檔案。，根據(jù)維修保養(yǎng)情況匯總表反應(yīng)的施工質(zhì)量、設(shè)備特性等情況，向工程部經(jīng)理匯報并共同制定改善措施。領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)工程部、項目成本部，對整個工程質(zhì)量、安全、進度、成本控制等結(jié)果負(fù)完全責(zé)任。滁州市華明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級：分管副總經(jīng)理直接下級：土建工程師、水電安裝工程師、裝飾工程師、景觀工程師、資料員 崗位職責(zé)：在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下主持工程部的日常管理工作。（2）配合編制招投標(biāo)文件，組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（3）配合分管副總對工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）配合進行竣工驗收及物業(yè)公司移交（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更、技術(shù)核定單等文件。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。根據(jù)工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水電安裝施工質(zhì)量、進度、安全進行控制，對質(zhì)量、進度、安全工程進行檢查并提出意見。滁州市華明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司資料員崗位職責(zé)直接