工程部管理崗位職責-預覽頁
【正文】 全、進度等監(jiān)控。參與對施工單位的評審和選擇工作。參加審核工程款撥付流程。負責組織貫徹技術方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理工作、規(guī)章制度、并監(jiān)督實施。參與重大圖紙變更的審定工作。每月第四周周五組織項目部進行現(xiàn)場最終月進度情況檢查，拍攝形象進度照片并編制當月進度對比表。對施工中遇到的難題提出技術支持。每月進行現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量檢查。每月不定期對各項目部進行現(xiàn)場抽查，提出相應的整改通知并對提出的整改項目及時進行復查，重點項目進行周檢。工程管理部負責會議主持，負責會議的組織與安排。通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動。定期檢查各分公司項目部工程情況，采取有效的管控措施，及時對工程進度、質(zhì)量、安全提出預警，以確保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到有效執(zhí)行，并將檢查結(jié)果形成資料存檔或通報有關各方。配合工程部經(jīng)理對于結(jié)構體系復雜的工程、施工中遇到的技術難題組織有關部門、專家進行對施工技術方案進行論證工作；為項目部提供技術支持。參加工程管理交底會。掌握安全動態(tài)，制定或修改安全生生產(chǎn)綜合管理制度，對各項安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。參加施工組織設計（或施工方案）的會審，并對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)工程管理部經(jīng)理閱批后歸檔。負責打字、復印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。完成公司及工程部領導交辦的其他工作。組織編制年、季以及月供應計劃。依據(jù)施工單位及各部門所需材料計劃單，填寫材料計劃表。工程管理部工地檢查制度第一條：目的為了是工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質(zhì)量、進度等情況，特訂立本制度。工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進度完成情況、現(xiàn)場文明施工情況、公司工程管理各種規(guī)范的執(zhí)行情況等。各現(xiàn)場項目部應將現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等對公司造成直接或間接經(jīng)濟損失的），及時電話通知工程管理部、分管領導、總經(jīng)
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