工程部管理崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定。負(fù)責(zé)有關(guān)工程會議記錄工作，將形成的會議紀(jì)要整理歸檔并下發(fā)有關(guān)各方。負(fù)責(zé)催促各分公司需提報的文件資料，并負(fù)責(zé)落實跟蹤，負(fù)責(zé)工程周報、月報的匯總整理，并上報公司。參加施工生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。積極參加公司培訓(xùn)及專業(yè)組織活動。審核現(xiàn)場項目部提報的施工組織設(shè)計，提出意見并存檔。每周周六組織召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全通報會、協(xié)調(diào)并處理提出的問題。組織工作例會，檢查業(yè)務(wù)完成情況，貫徹實施集團(tuán)公司及本部門的規(guī)章制度，本部門的工作承擔(dān)責(zé)任。資料員記錄會議紀(jì)要并負(fù)責(zé)整理、打印和發(fā)放會議紀(jì)要。四、例會管理每周六上午9點組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查視頻會議。三、安全文明施工管理定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定，并及時提供給各分公司項目部。對不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時提供給下屬各分公司項目部作為參考。要求各項目部提供當(dāng)月（重點項目當(dāng)周）工程月報，分析影響工期的原因（如因設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、及時采取補救措施及下部應(yīng)急方案。三、做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)重點項目的重大技術(shù)方案審核。負(fù)責(zé)定期組織召開工程管理會議，分析研究施工中存在的問題，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)對集團(tuán)在建工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度巡查和抽查工作。建立健全工程管理體系，健全工程管理的規(guī)章制度體系，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。青島天潤集團(tuán) 工程管控文件青島天潤集團(tuán)有限公司工 程 管 理 部 工 作 職 責(zé)第一章：部門目標(biāo)為了有效管控集團(tuán)下屬工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各分公司現(xiàn)場項目部提供技術(shù)、信息支持、使公司在規(guī)定時間內(nèi)，不斷提高施工質(zhì)量、不斷優(yōu)化施工工藝、不斷創(chuàng)新，在建筑領(lǐng)域建立良好聲譽。其具體職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容：一、項目管理：工程管理制度建設(shè)，施工質(zhì)量、安
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