工程部管理崗位職責(文件)
【正文】 理部的日常內務、文案工作。做好管區(qū)的材質達標工作和文明安全管理。 做好各種資料保管、使用及材料計劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時到位。收集物資材料市場信息動態(tài)資料。預算員崗位職責認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法； 掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案；根據(jù)施工預算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算；在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算；完成領導交辦的其他任務。工程管理部應定期會同成本造價部、總經(jīng)理辦公室有關人員對各工地進行一次大檢查，各項目部在檢查中應給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《項目部管理績效考核匯總表》。工程管理部將上述內容充實到工程月報中，在規(guī)定日期之前，報給分管領導和總經(jīng)理。工程管理部每月對各工地進行一次評估，并將評估報告發(fā)給各現(xiàn)場項目部及上報集團公司領導。各現(xiàn)場項目部應將每周的”工程例會紀要”，在會后的第二天以電子郵件形式發(fā)給工程管理部。第二條：檢查方法檢查工地，是工程管理部的日常工作內容之一，主要指項目工程部代表集團公司工程管理部對分包單位各項目工地的質量、進度、工程簽證、設計變更、合同履約等情況進行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結果總結上報集團公司工程部。1通知供應商按材料計劃表供應材料。按計劃組織好周轉工具等材料的賃租，按期完成各種物質統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領料資料匯總、統(tǒng)計以及核算。協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。材料采購員崗位職責熟悉各種材料技術性能、
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