工程部管理崗位職責(zé)(文件)
【正文】 理部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。做好管區(qū)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。 做好各種資料保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位。收集物資材料市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)資料。預(yù)算員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法； 掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國(guó)家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案；根據(jù)施工預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算；在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制竣工結(jié)算與竣工決算；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程管理部應(yīng)定期會(huì)同成本造價(jià)部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對(duì)各工地進(jìn)行一次大檢查，各項(xiàng)目部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專(zhuān)業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見(jiàn)《項(xiàng)目部管理績(jī)效考核匯總表》。工程管理部將上述內(nèi)容充實(shí)到工程月報(bào)中，在規(guī)定日期之前，報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。工程管理部每月對(duì)各工地進(jìn)行一次評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告發(fā)給各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)將每周的”工程例會(huì)紀(jì)要”，在會(huì)后的第二天以電子郵件形式發(fā)給工程管理部。第二條：檢查方法檢查工地，是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指項(xiàng)目工程部代表集團(tuán)公司工程管理部對(duì)分包單位各項(xiàng)目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、合同履約等情況進(jìn)行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結(jié)果總結(jié)上報(bào)集團(tuán)公司工程部。1通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料。按計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)以及核算。協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。材料采購(gòu)員崗位職責(zé)熟悉各種材料技術(shù)性能、
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