【正文】 行工程定期回訪及維護(hù)工作。寧夏天幕工貿(mào)有限公司維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)公司竣工工程保修期內(nèi)和保修期外簽訂了維保合同工程的各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并制止違章作業(yè)等不安全行為。1維保 配合公司做好工程的維保工作。對由于自身原因造成進(jìn)度滯后、材料浪費(fèi)等情況，須接受公司的處罰。寧夏天幕工貿(mào)有限公司機(jī)具熟練掌握有關(guān)機(jī)具性能、使用和試驗(yàn)方法等專業(yè)技能，使機(jī)具在項(xiàng)目全過程中始終處于良好狀態(tài)。質(zhì)量 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量自檢工作，全面掌握專業(yè)操作技術(shù)，嚴(yán)守施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。施工員（兼質(zhì)量員）崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)有限公司總則 施工內(nèi)部設(shè)臵，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常施工的組織安排和管理，同時(shí)落實(shí)既定施工方案，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)管，合理安排人力，物力，減少浪費(fèi)，遵守公司有關(guān)規(guī)定，維護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)與現(xiàn)場其他有關(guān)單位的關(guān)系。1維保 按照維保計(jì)劃做好維保工作。寧夏天幕工貿(mào)有限公司1進(jìn)度款申報(bào) 配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度款申報(bào)的工作，提供具體準(zhǔn)確的工程信息。.負(fù)責(zé)對圖紙、資料等文件進(jìn)行編制、填寫、標(biāo)識、編目、歸檔、發(fā)放、更新等工作，落實(shí)公司對技術(shù)文件的管理要求。租借公司工具按公司后勤部的要求，有責(zé)任對施工所用設(shè)備、材料的質(zhì)量問題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，.做好勞務(wù)承包隊(duì)伍領(lǐng)用公司機(jī)具的登記管理工作。根據(jù)工程進(jìn)度申請“設(shè)備材料計(jì)劃表”所需材料。材料、機(jī)具 在收到施工圖15天內(nèi)完成項(xiàng)目材料總表的統(tǒng)計(jì)、編制工作，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批合格。．配合項(xiàng)目經(jīng)理對施工的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工藝進(jìn)行監(jiān)督檢查。．參加并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全事故的調(diào)查，查清事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)施防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施。安全 對施工人員進(jìn)行安全施工教育，普及勞動保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識，落實(shí)各種安全措施，為現(xiàn)場施工人員辦理相應(yīng)證件，如：暫住證、就業(yè)證、現(xiàn)場出入證等。對工作去向及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。為項(xiàng)目施工技術(shù)、組織經(jīng)營決策提供可靠的成本報(bào)告和有關(guān)資料，促進(jìn)改善項(xiàng)目經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自根據(jù)施工協(xié)議書并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況核查施工隊(duì)伍所提交的施工變更費(fèi)用變化申請，并將結(jié)果上報(bào)工程部經(jīng)理審核。1完工交接 組織項(xiàng)目部人員做好與物業(yè)接收部門的培訓(xùn)、考核、交接工作。1驗(yàn)收階段 組織項(xiàng)目部各方人員做好工程竣工驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作的落實(shí)，嚴(yán)格掌握竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對安裝漏項(xiàng)、成品受損、污染等施工問題和檔案資料不規(guī)范不全面等各類問題一一限時(shí)整改完畢，不留尾巴。.掌握施工期間所發(fā)生的各項(xiàng)變更、洽商情況，及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)（附變更圖紙，變更洽商單簽字，工程量簽字），以維護(hù)公司利益。對非正常使用造成的損壞要責(zé)成相關(guān)人照價(jià)賠償。有權(quán)力對造成浪費(fèi)或丟失的責(zé)任人進(jìn)行處罰。對項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的典型質(zhì)量問題及時(shí)反饋給工程部。1質(zhì)量 以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為控制目標(biāo)，對項(xiàng)目過程進(jìn)行質(zhì)量控制。對施工作業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目部級安全教育工作（保留完整記錄），具體應(yīng)在每個(gè)施工日進(jìn)行安全提醒并針對每日施工特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)講解，每周召開專門的安全會議，確保執(zhí)行和落實(shí)。進(jìn)場 負(fù)責(zé)所屬工程項(xiàng)目的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，包括施工圖紙的準(zhǔn)備、更新、發(fā)放，為施工隊(duì)伍辦理現(xiàn)場出入證、聯(lián)系住房、聯(lián)系現(xiàn)場辦公場地、加工場地、庫房，與總包方簽訂進(jìn)場協(xié)議等，并根據(jù)具體工程需要，在估算出所需寧夏天幕工貿(mào)有限公司費(fèi)用并同前期人員做好溝通的條件下，與施工現(xiàn)場的總承包單位協(xié)商總包服務(wù)費(fèi)或管理押金、施工用水電費(fèi)等。技術(shù)輸出 確定對設(shè)計(jì)圖紙的審核結(jié)果，負(fù)責(zé)對所屬工程項(xiàng)目的施工圖的深化、完善工作，使其真正達(dá)到能夠指導(dǎo)施工的程度。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況和原始記錄，確定施工隊(duì)伍的變更費(fèi)用，并附詳細(xì)資料報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。施工隊(duì)管理 對勞務(wù)承包隊(duì)伍的日常管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握勞務(wù)承包隊(duì)伍人員組成情況（人員名單），要求其提供所需的各種證件。日常 按時(shí)參加公司各項(xiàng)工作（包括工程例會），按照公司要求監(jiān)督電施工隊(duì)的考勤，并將工程項(xiàng)目全過程的檔案資料（含電子版）按照公司的工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔、整理工作。人員 對項(xiàng)目部成員進(jìn)行工作職能分工，明確各自的主要工作內(nèi)容，并檢查勞務(wù)承包隊(duì)伍的人員分工和配臵，考核相關(guān)人員的能力并督促檢查各崗位人員的工作落實(shí)情況。 對不執(zhí)行或執(zhí)行制度不力或整改不及時(shí)的各相關(guān)人員，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 協(xié)助并督促項(xiàng)目部進(jìn)行撤場、移交、追款等工作。掌握并督促項(xiàng)目部工程進(jìn)度款申請及工程洽商記錄確認(rèn)的及時(shí)性、合理性。 幫助項(xiàng)目部解決在施工全過程中遇到的技術(shù)難題，并利用工程部例會組織各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。 根據(jù)合同要求和進(jìn)度變化，檢查項(xiàng)目部的現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理，與總經(jīng)理溝通，并協(xié)助項(xiàng)目部解決影響進(jìn)度的制約因素。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 檢查項(xiàng)目部有關(guān)進(jìn)場的工作安排，確保項(xiàng)目部技術(shù)交底、設(shè)備材料總表統(tǒng)計(jì)等工作高質(zhì)量按時(shí)完成。在公司授權(quán)下，可以代表公司與客戶洽談，商議合同條款，并及時(shí)把情況與總經(jīng)理溝通。 和項(xiàng)目經(jīng)理一起完成施工隊(duì)伍的招標(biāo)報(bào)價(jià)和談判工作，由項(xiàng)目經(jīng)理寫出評標(biāo)報(bào)告和報(bào)價(jià)明晰清單，工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后再簽訂勞務(wù)承包協(xié)議。在每一個(gè)項(xiàng)目中與施工隊(duì)伍簽訂定安全協(xié)議。7．內(nèi)部協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)工程部員工之間及與公司其它部門人員的工作配合，使不同工程階段的銜接工作順暢有效。其中，平時(shí)以工程部例會形式進(jìn)行各種會議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。督促和檢查并保證工程部良好的工作秩序和較高的工作效率。第二篇：工程部人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)有限公司前 言本崗位職責(zé)是從工程部現(xiàn)有的實(shí)際工作內(nèi)容出發(fā)并結(jié)合公司對工程項(xiàng)目管理的具體要求和工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)律編制而成，是以基礎(chǔ)性、操作性為主的崗位職責(zé)要求。水電配套組崗位職責(zé)配合配合制訂相關(guān)專業(yè)招標(biāo)公告、招標(biāo)書、認(rèn)真審核招標(biāo)施工圖紙能否滿足建設(shè)功能及招標(biāo)條件要求，審核招標(biāo)書及招標(biāo)清單能否滿足設(shè)計(jì)圖紙及施工要求，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理好第三方咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等工作。負(fù)責(zé)到規(guī)劃局、土地局、建委各部門辦理房建開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)及可研批復(fù)等相關(guān)前期手續(xù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。二、工程部人員崗位分工市政建設(shè)管理組：胡明劉勇 張凱房建建設(shè)管理組：劉明馬新市民公寓安全管理趙德云標(biāo)準(zhǔn)廠房招投標(biāo)謝智星金燕三期建設(shè)統(tǒng)計(jì)葉茂盛城東花園工程水電陳鵬龍山小區(qū)工程報(bào)建 報(bào)建備案組：田家悅陳鵬 水電配套組：鐘偉葉茂盛三：各專業(yè)組崗位職責(zé)房建及市政工程建設(shè)管理組崗位職責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對房建及市政工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理工作。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目配套費(fèi)用、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款、工程質(zhì)量保修金等款項(xiàng)的初步審核，并提出審核意見。第一篇：工程部人員崗位職責(zé)工程部部門及人員崗位職責(zé)情況一、工程管理部工作職責(zé) 職責(zé)：負(fù)責(zé)組織編制公司年度在建項(xiàng)目用款計(jì)劃及階段性工程資金需求計(jì)劃。項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工組織，工程安全、工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的保修。參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。協(xié)調(diào)現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。完善房屋入住所需各種手續(xù)、證件等。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。寧夏天幕工貿(mào)有限公司目 錄工程部經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………()項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………()工程技術(shù)人員崗位職責(zé)…………………………………()施工員（兼質(zhì)量員）崗位職責(zé)…………………………()施工安全員崗位職責(zé)……………………………………()維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………()寧夏天幕工貿(mào)有限公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 在公司的統(tǒng)一要求下，管理工程部的具體工作，負(fù)責(zé)制定本部門有關(guān)管理規(guī)定并報(bào)公司討論通過，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。、培訓(xùn)、考核，不斷提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平。 負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目部施工費(fèi)申請單、項(xiàng)目月報(bào)表等的審批工作以及項(xiàng)目部資料月歸檔情況的檢查工作，做出月考核評價(jià)。寧夏天幕工貿(mào)有限公司8．施工隊(duì)管理 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包隊(duì)伍的選擇和監(jiān)督指導(dǎo)，對施工隊(duì)伍的人員能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平等做出評價(jià)，為公司對施工隊(duì)伍的選擇和取舍提供依據(jù)。定期召開勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人會議。11．業(yè)務(wù) 保持與老客戶的聯(lián)系，作好服務(wù)與咨詢工作，結(jié)識新的客戶，拓展業(yè)務(wù)渠道。 根據(jù)工程需要，組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行報(bào)價(jià)前設(shè)計(jì)方案或施工進(jìn)場前必要的施工現(xiàn)場勘察工作。檢查項(xiàng)目部的安全交底記錄，深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助項(xiàng)目部解決有關(guān)安全技術(shù)問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及安全施工的緊急情況，有權(quán)停止相關(guān)作業(yè)，并限