【正文】 其他材料資料等；負(fù)責(zé)上述資料原件的保管；對上述資料中的設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單、簽證單需進(jìn)行編號保存；對上述資料的管理包括：整理、歸類、登記、編號（如需要）、存檔，做到分門別類、查找方便；負(fù)責(zé)審查各種資料，對缺少的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時補(bǔ)上，對不符合要求的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時補(bǔ)做、完善、修正；需加蓋甲方公章的文件有：招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)期間答疑及會議紀(jì)要、投標(biāo)文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、竣工驗(yàn)收報告、移交單、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等；需加蓋監(jiān)理公司公章的文件有：開工報告、圖紙會審記錄文件、施工組織設(shè)計(jì)報審、隱蔽驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收報告、材料報審資料、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、會議紀(jì)要等；收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：工程部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系：甲方、業(yè)主、分包單位。提出和參與完成“三個零”計(jì)劃的措施和方法。對重大危險源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練。1應(yīng)急預(yù)案的編寫。有權(quán)進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查。其他進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的權(quán)利。全面做好機(jī)場樞紐項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全等管理工作。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，確保施工進(jìn)度按時完成任務(wù)。對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行整理，組織各參建方進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對機(jī)場樞紐項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。組織編制月度、季度、工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告工期計(jì)劃的實(shí)施情況。1定期組織對機(jī)場樞紐工程進(jìn)行檢查和對重要的分項(xiàng)工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。深入現(xiàn)場每到工序，掌握安全重點(diǎn)部位情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮、蠻干冒險、堅(jiān)持原則。參與公司內(nèi)部安全大檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事物。對各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程部部長審批同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。負(fù)責(zé)公司樓宇小型裝修改造工程管理、建筑及附屬設(shè)備、系統(tǒng)的日常運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)管理，確保大廈運(yùn)行正常、安全、有序。負(fù)責(zé)做好部門員工的思想工作，職業(yè)道德的教育，自律互勉，提高執(zhí)行力，負(fù)責(zé)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)檢修工作，保養(yǎng)計(jì)劃和安排開展工作。負(fù)責(zé)工程部的內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目涉及的資料、技術(shù)檔案的管理。物業(yè)工程部各崗位職責(zé)4負(fù)責(zé)編制本部門的年、月度維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目維修養(yǎng)護(hù)工作中物料的管理，保證設(shè)備工具、物料的有效使用，避免浪費(fèi)。定期、不定期進(jìn)行工程巡檢，對工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控。負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)工作計(jì)劃和工作流程，做好部門人員管理。物業(yè)工程部各崗位職責(zé)7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制部門預(yù)算及成本管控，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成利潤率指標(biāo)制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維和檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施、監(jiān)督管理分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案負(fù)責(zé)識別項(xiàng)目危險源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練依據(jù)公司體系文件及項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程類三級體系文件的編制及修訂、執(zhí)行負(fù)責(zé)直屬下級的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績效目標(biāo)設(shè)定、評估與反饋。建立完整的設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備管理臺賬。對各區(qū)域/項(xiàng)目工程設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修等方面作出技術(shù)指導(dǎo)支持、驗(yàn)收各項(xiàng)工程工作。對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制等實(shí)際情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并針對問題提出建議措施。負(fù)責(zé)日常報修處理的監(jiān)督檢查，維修項(xiàng)目的月度統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)組織制定和審定工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃，并定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)演練與考核。負(fù)責(zé)組織制定和審定物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新、改造計(jì)劃，組織設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、更新和改造等工作。制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)。物業(yè)工程部各崗位職責(zé)2負(fù)責(zé)保障物業(yè)所有空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、電梯等設(shè)備等的安全運(yùn)行及土建工程的完好。負(fù)責(zé)與大廈大物業(yè)、租戶、政府有關(guān)部門對接工作。制定本部門成員工作職責(zé)，協(xié)調(diào)督查各成員的日常工作，定期對部門成員進(jìn)行工作業(yè)績的評價和考核。發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。開展機(jī)場樞紐項(xiàng)目的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作，監(jiān)督施工單位做好新入場工人的三級安全教育以及特種作業(yè)人員和其它人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。組織制定安全管理相關(guān)制度和各類安全應(yīng)急預(yù)案；組織安全培訓(xùn)和演練，對安全工作進(jìn)行督察和改進(jìn)；對專項(xiàng)安全和直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。1完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。組織工程部管理人員，對重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。全面主持工程部日常工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程部的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)督促施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。辦理工程開工前的各類審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水用電等，確保施工現(xiàn)場的三通一平工作，保證按時開工。第四篇：工程部各崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)工程部部門職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)基本建設(shè)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方針、政策和法規(guī)。對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的個人，有權(quán)進(jìn)行批評教育并向上級匯報。二、部門目標(biāo)：安全員作為管理者和執(zhí)行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全員崗位也就有著非常重要的職責(zé)，安全員必須認(rèn)真履行職責(zé)，推動安全管理工作的不斷深入和發(fā)展。參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參加編制安全措施計(jì)劃，參與安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。二、部門目標(biāo)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工至結(jié)束所有使用的材料、設(shè)備的資料及生產(chǎn)廠家，省級或國家級產(chǎn)品檢測報告、生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料的收集、審批、整理、立卷、建檔。三、權(quán)限：工程項(xiàng)目庫房管理制度的編制權(quán)；掌握公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，通過對工程的申報，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；隨時解決施工所需材料的供應(yīng)問題；對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停用的建議權(quán)；對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停止入庫的建議權(quán)；庫存準(zhǔn)確性改進(jìn)計(jì)劃及庫位優(yōu)化建議權(quán)。三、權(quán)限：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、施工方案的編制權(quán)；掌握公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，通過對技術(shù)準(zhǔn)