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工程部總結(jié)(合集五篇)(文件)

2024-11-04 05:22 上一頁面

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【正文】 而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。三、2011年的展望與計(jì)劃回顧過去,我們碩果累累,展望未來,我們充滿希望,在新的一年,我們工程部會(huì)一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則,堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念,團(tuán)結(jié)一致,共同前進(jìn)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示將設(shè)計(jì)圖紙分配到甲方,監(jiān)理,施工方。在例會(huì)中了解到各施工單位存在的安全意識(shí)缺乏,偷工減料等問題和監(jiān)理方的疏忽。給工作帶來一些麻煩和困難。相反開發(fā)區(qū)和新城區(qū)規(guī)劃分布較好,調(diào)壓箱少而精。一個(gè)月中由于經(jīng)驗(yàn)不足、不熟悉業(yè)務(wù)且制圖時(shí)間較長,所以無法深入理解問題的根源,想法也不夠成熟。一.公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議精神得到認(rèn)真貫徹1.工程項(xiàng)目監(jiān)督管理方面,為了提高公司項(xiàng)目管理水平,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目部成員的積極性,增強(qiáng)其責(zé)任感,嚴(yán)格要求項(xiàng)目部,提高項(xiàng)目成本降低率和項(xiàng)目盈利能力;為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作,加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控力度,從管理體系文件發(fā)布后起,要求各項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行體系文件,及時(shí)掌握了項(xiàng)目施工情況,為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)決策提供了可靠的依據(jù)。對(duì)已竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行了及時(shí)的回訪,得到了建設(shè)單位的認(rèn)可和好評(píng),從而提高了企業(yè)的知名度。2013年繼續(xù)加強(qiáng)安全保證體系建設(shè),對(duì)新開工項(xiàng)目建立安全管理機(jī)構(gòu),配足安全管理人員,并采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,不斷提高安全管理人員的素質(zhì)。在技術(shù)革新、新技術(shù)、新成果的運(yùn)用以及QC小組活動(dòng)方面有待加強(qiáng)。安全管理工作需要常抓不懈。采取多種形式交流科技成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享。面對(duì)公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。同時(shí),電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下,依然堅(jiān)守崗位,按時(shí)按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。去年上半年,工程部針對(duì)該問題擬定方案,通過重做地面防水工程,徹底解決了該問題;在2009年上半年,公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件,給公司造成了不良影響。總之,在2011年,工程部全體員工將配合公司,更加出色地完成任務(wù)!。除如上所述以外,工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。在人員不足的情況下,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié): 先說下部門的管理工作按照KTV工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)部門的管理。發(fā)揚(yáng)2013年的成績,加強(qiáng)提高基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理的事前控制、事中控制,抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì),推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。安全事故往往發(fā)生在那些安全意識(shí)淡薄的員工身上,工作中心存僥幸,圖省事,盲目蠻干,心神不定都是安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索,所以安全要深入人心,安全制度必須嚴(yán)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行,派專人負(fù)責(zé);要樹立安全無小事的安全生產(chǎn)意識(shí),時(shí)刻保持清醒頭腦,警鐘長鳴,常抓不懈。部門的工作方式有待改進(jìn),工作效率有待提高,工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待加強(qiáng),特別是工程項(xiàng)目規(guī)模大、工程項(xiàng)目分散的,要工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度及服務(wù)職能更要加強(qiáng)。二.存在的問題雖然取得了一定的成績,但也存在著不少問題,需要改進(jìn)和提高。4.管理體系運(yùn)行情況,公司自體系文件發(fā)布以來,對(duì)公司的規(guī)范管理,起到了一定的指導(dǎo)作用。積極向各在施項(xiàng)目推薦新技術(shù)、新工藝。工程部 阿布都熱依木第四篇:工程部總結(jié)工程部2013年終工作總結(jié)公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標(biāo),堅(jiān)決實(shí)施“精細(xì)化”管理,充分發(fā)揮部門的職能作用,努力做到既分工負(fù)責(zé),又相互配合,著力營造靠團(tuán)隊(duì)取勝的良好氛圍。難免會(huì)有一種粗糙的感覺。如果把給排水系統(tǒng)圖一并提供的話,也許設(shè)計(jì)方可以更好的判斷出廚房的布置,從而設(shè)計(jì)出更合理有效的方案,讓工作少走一些彎路,從而提高工作效率。然后樣板房驗(yàn)收時(shí),通常給排水管道和電路已經(jīng)明確且不能更改。參加每周五的例會(huì)旁聽。工程部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì),為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作,做到有備無患、恰好銜接。二、今后的工作設(shè)想進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。C根據(jù)施工合同嚴(yán)格工程計(jì)量,防止超付工程款,在支付工程款時(shí),只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量,對(duì)不合格的項(xiàng)目及由于施工單位自身造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。B我們工程部根據(jù)****項(xiàng)目的自身特點(diǎn),組織監(jiān)理部、施工單位,認(rèn)真熟悉和審查圖紙,了解設(shè)計(jì)者意圖;對(duì)施工圖紙,進(jìn)行了縱橫比較和聯(lián)系,使水、暖、電照及相關(guān)的弱電專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。經(jīng)主體回彈檢測,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查、嚴(yán)格監(jiān)理,施工單位認(rèn)真按施工方案及施工
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