【正文】 ，而良好的企業(yè)文化的構(gòu)建，是房地產(chǎn)企業(yè)走向成熟的內(nèi)涵。工程部在構(gòu)建行為文化時，主要體現(xiàn)在人際關(guān)系活動、文娛體育活動中?！皭燮缶瘛?chuàng)新精神、競爭精神、服務(wù)精神、學(xué)習(xí)精神、團(tuán)結(jié)精神”是工程部每位同志積極向上的信念，每位同志銘記在心，時刻激勵著自己。2012年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理全過程。一、思想方面重視理論學(xué)習(xí)，堅信理論結(jié)合實踐，專業(yè)知識才能學(xué)的更快，理解的更透徹。主要完成以下工作：積極參與對礦建隱蔽工程及月度驗收工作，確保工程質(zhì)量；不定期對井上、下進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報領(lǐng)導(dǎo)；積極參與每月的作業(yè)規(guī)程、各項措施的復(fù)審工作，認(rèn)真聽取各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們的意見，讓自己更快更好的成長起來；在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與每次的圖紙會審工作，嚴(yán)格圖紙會審制度；及時督促施工單位完善各項工程資料，認(rèn)真落實我部各項工程制度；協(xié)助張珂，認(rèn)真做好各類調(diào)度報表且及時上報，協(xié)助主任，做好每日調(diào)度早會工作并記錄好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。啟程，才會到達(dá)理想和目的地，拼搏，才會獲得輝煌的成功，播種，才會有收獲。工程管理情況一 工期控制一期工程從7月份開工以來，按照開工時制定的工期要求，及承包單位的施工進(jìn)度計劃，達(dá)馳工期從目前來看，158延誤了1個月，19延誤了3個月多，27樓延誤了3個多月，工期延誤碼率的主要原因在以下幾個方面；A，承包單位事先對工程的工期估計不足，施工隊項目經(jīng)理沒有把心思全部放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上，反機而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應(yīng)商和甲方扯皮，班組人員不足，機械利用力不充實等。施工隊施工素質(zhì)差的主要原因有以下幾個方面；1，施工隊項目部缺乏管理，技術(shù)力量不足，管理人員出工不出力，技術(shù)人員不抓技術(shù)，技術(shù)水平低，一個技術(shù)員要掛靠幾個工地。五，對監(jiān)理的管理總的來說，同監(jiān)理公司的配合是可以的，但監(jiān)理公司是存在一定的問題的，監(jiān)理公司人員到崗不到責(zé)，把我們甲方推到了前面，來常檢查驗收以我們甲方為主，監(jiān)理人員總體技術(shù)素質(zhì)偏低，導(dǎo)致了我不得不花很大的精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)地加大了我的勞動強度。1，工程管理的能力提高；工程部很多方法是在不斷的總結(jié)和摸索中，管理方式及動作模式需要共同改進(jìn)，要多以自身找原因，把別人的失誤當(dāng)成是自己的失誤來思考和改進(jìn)解決。工程部人力配置工程部的組織枸架既要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求，目前的人員配置少了一點，下期工程應(yīng)另增配置；有工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗人員1 人，技術(shù)負(fù)責(zé)任1人，水電技術(shù)負(fù)責(zé)1 人，這樣從工程項目經(jīng)理，現(xiàn)場管理，技術(shù)負(fù)責(zé)，水電技術(shù)負(fù)責(zé)，資料員一套完整的班子，盡可能地控制了承包單位的質(zhì)量和進(jìn)度，提高公司的投資效益。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部2012年工作總結(jié)及2013年的工作思路。4樓主體封頂及填充墻完成至11層。（三）部門內(nèi)部建設(shè)根據(jù)工作任務(wù)需求，合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒能全部充分發(fā)揮出來。三、2013年工作計劃（一）在2013年的工作中工程部將以公司管理目標(biāo)為向?qū)?，以項目管理為重點，加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司管理目標(biāo)實現(xiàn)，確保工程能如期交工。避免不必要的問題發(fā)生。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，及時解決。每個分部分項工程施工必須通過施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)合驗收方可進(jìn)行下道工序施工。并且要求施工隊上報月計劃、周計劃。提出解決方案，確保進(jìn)度計劃的實施。工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主移交。認(rèn)真審核施工單位的施工組織計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保是攻那個方案的針對性。提出合理化的建議。定期不定期執(zhí)行聯(lián)合檢查制度。進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中執(zhí)行不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時，導(dǎo)致工程進(jìn)度計劃嚴(yán)重脫節(jié)。二、存在主要問題（一）項目水平有待提高①質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。因其他原因電梯以運到現(xiàn)場，未能安裝。一．2012年工作總結(jié)（一）開工工作面指示根據(jù)公司2012年工程進(jìn)度計劃安排滿足2013年4月30日12樓交工。第五篇：工程部經(jīng)理年終個人總結(jié)總結(jié)過去 吸取教訓(xùn)合理謀劃 確保目標(biāo)實現(xiàn)2012年鵬泰天倫錦城小區(qū)工作總結(jié)及2013年工作計劃董事長 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好：在緊張忙碌中，2012年已過去。在今后的項目設(shè)計過程中，在施工圖正式出圖前，要組織有設(shè)計，策劃，施工經(jīng)驗的人，對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，盡可能地減少成本，將不必要的成本支出控制到最低限度，這是減少成本的關(guān)鍵一步，不是單方面能做到的。七，內(nèi)部管理我根據(jù)公司人員按排的需要，上半年負(fù)責(zé)設(shè)計，規(guī)劃，工程等事，下半年服從了公司人員按排需要，只負(fù)責(zé)工程，但由于承包單位，監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍低，工程部人員少，形成了勞動強度過大，同時，在處理每些事情上，受內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)低的人干擾，造成直接經(jīng)濟損失成了工作上大大地增加了難度，使應(yīng)有的管理技能得不到應(yīng)有的發(fā)揮，但我們還是盡了最大的力量去把工作做好，協(xié)調(diào)好，盡可能地不增加公司領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。2． 對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，首先考慮了不增加成本，組織了監(jiān)理施工隊進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最隹的技術(shù)方案。C，我們自身管理上的問題，對承包單位工期延誤，雖然