工程部個人自我總結(jié)范文精選大全(文件)
【正文】 林、裝修等設(shè)計圖紙版本較 多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。專業(yè)相對獨立，人員相互調(diào)用等辦法，對于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，技術(shù)性能低的常見故障由其他專業(yè)人員配合或獨自完成。在日常維修中，把影響酒店運行的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位。晨會安排工作，下班前匯總工作是每一天必須的程序，對于缺材料延誤維修的及時安排做材料計劃，并定時定人予以實施。今年在設(shè)備管理上做了如下工作： 健全制度，定期開展。修改完善設(shè)備運行、巡檢、值班等記錄20 種，規(guī)范記錄資料、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實有效，為掌握設(shè)備的運行情景做好基礎(chǔ)工作。經(jīng)過大家商議，采取連續(xù)巡檢和分片檢查相結(jié)合的辦法，即值班人員負(fù)責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機組，季節(jié)性運行的設(shè)備和不常用的設(shè) 備承包到人頭檢查管理。分散在各樓層的新風(fēng)機房 140 個、強電井 76 個、弱點井 76個、電梯機房 10 個等由各專業(yè)職責(zé)到人。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè)，可是系統(tǒng)不一樣、設(shè)備不一樣，他們也不能算是熟練工。崗位練兵本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，采取現(xiàn)場講解和操作相結(jié)合， 提高員工實際操作本事，全年開展 34 次。在配合專業(yè)維保廠家對電梯維護(hù)保養(yǎng)和故障處理時，也是員工學(xué)習(xí)的有利機會，所有說，維保方既為我們維護(hù)了設(shè)備也為我們培訓(xùn)了員工。 三、加強基礎(chǔ)建設(shè)，用制度指導(dǎo)工作 提高工作質(zhì)量，提升工作效率需要一套切實可行的制度來支撐。對崗位危險因素重新識別，制定防范措施。制度的貫徹落實是項長期持續(xù)的工作，部門公用的制度，利用晨會團體學(xué)習(xí)，各專業(yè)的制度，復(fù)印下發(fā)要求自我學(xué)習(xí)，對于新員工進(jìn)行學(xué)習(xí)考試。二是開展日質(zhì)檢工作，對員工禮儀形象、工作現(xiàn)場、記錄進(jìn)行隨查隨糾，不斷規(guī)范。核對主樓設(shè)備并建立臺賬 243 臺套，完成 2107 個空調(diào)、采暖、強電、弱電設(shè)施設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌的統(tǒng)計。 員工對學(xué)習(xí)技術(shù)技能的熱情不高，缺少憂患意識。開展維修質(zhì)量的回訪工作，減少重復(fù)維修概率。 結(jié)合實際工作考核操作技能，并 將職責(zé)范圍與技能結(jié)合，即設(shè)備管理到人，故障處理到人。 針對酒店、物業(yè)區(qū)域設(shè)備設(shè)施功能不完善的情景，部門牽頭，結(jié)合工作需求，提出整改完善的措施，為分公司供給有效的解決方案。 不斷探索適合部門管理的方式方法，讓主管、領(lǐng)班發(fā)揮應(yīng)有的作用。 加強員工的思想教育。 設(shè)備維修保養(yǎng)工作不細(xì)。 五、存在的問題 一年來，部門雖然做了許多工作，由于單位年輕，員工相處時間不長，單位文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認(rèn)同，管理手段、模式還在不斷的探索中，存在一些與單位發(fā)展不相符的、影響工作的現(xiàn)象。 四、嚴(yán)格工程交接，為運營管理創(chuàng)造條件 3 月辦公樓的交接工作開始逐步進(jìn)行，到了 5 月隨著業(yè)主進(jìn)駐，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多，移交工作無法辦理的情景下，還必須接管設(shè)施設(shè)備的運行管理，為了今后的運營管理，對工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查出各專業(yè)故障共計 673 項，其中土建裝修問題 342 項、給排水 129 項、強電 56 項、弱電 17 項、空調(diào) 46 項、電梯 83 項，書面反饋工程項目部并督促協(xié)調(diào)處理，跟盯整改現(xiàn)場，對 于沒有整改的反復(fù)以書面反饋，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，項目部、施工方、廠家相互扯皮推諉，截止 7 月底，對所存在的工程問題幾乎沒有進(jìn)行整改，為了到達(dá)入駐單位服務(wù)要求，根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，部門組織員工對存在的工程問題進(jìn)行整改，用了 1 個多月的時間，銷項 573項，無法解決的 100 項，再次報項目部協(xié)調(diào)處理。 檢查督促，提高實效 檢查督促是推進(jìn)制度落實、提高工作效率的有效手段。修改完善并印制各項記錄 20 種。
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