【正文】 每班 2名員工巡檢根本無(wú)法完成。按照國(guó)家檢驗(yàn)部門(mén)的規(guī)定，在二次供水系統(tǒng)清洗、電梯維保方面引入專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，保證水質(zhì)檢驗(yàn)， 27 部電梯年檢工作的正常進(jìn)行。一是經(jīng)過(guò)月、節(jié)日前分公司崗位職責(zé)制安全檢查，促進(jìn)崗位建設(shè)和基礎(chǔ)工作 。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈的工作，將上級(jí)的方針政策、各項(xiàng)制度規(guī)定不斷向員工宣貫，讓員工了解政策，明白制度，明白自我的責(zé)權(quán)利。 六、工作計(jì)劃 持續(xù)做好日常故障維修工作，保證維修及時(shí)率到達(dá) 98%以上。 宣貫學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作。組織廠家對(duì)格蘭富水泵、東方水泵、音響系統(tǒng)、開(kāi)利離心式制冷機(jī)組、消防系統(tǒng)、擦窗機(jī)使用、燈控操作等培訓(xùn) 10 次 。 跟盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理。在人員編 制沒(méi)有到位的情景下，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理，又要保證日常維修工作的及時(shí)，部門(mén)采取重組水暖空調(diào)、給排水兩個(gè)專(zhuān)業(yè)為一體，合并樓宇控制、電話(huà)、電視為一體 。工作總結(jié) 組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 工程部個(gè)人自我總結(jié) __年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào) __年的工作總結(jié)和 2020年的工作計(jì)劃。 1配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修 。 消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。 。 過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率 。 1加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力 。 落實(shí) 工程部及監(jiān)理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門(mén)的工作資料、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等 。在日常維修中，把影響酒店運(yùn)行的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位。經(jīng)過(guò)大家商議，采取連續(xù)巡檢和分片檢查相結(jié)合的辦法，即值班人員負(fù)責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機(jī)組，季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備和不常用的設(shè) 備承包到人頭檢查管理。在配合專(zhuān)業(yè)維保廠家對(duì)電梯維護(hù)保養(yǎng)和故障處理時(shí)，也是員工學(xué)習(xí)的有利機(jī)會(huì)，所有說(shuō)，維保方既為我們維護(hù)了設(shè)備也為我們培訓(xùn)了員工。二是開(kāi)展日質(zhì)檢工作，對(duì)員工禮儀形象、工作現(xiàn)場(chǎng)、記錄進(jìn)行隨查隨糾，不斷規(guī)范。 結(jié)合實(shí)際工作考核操作技能，并 將職責(zé)范圍與技能結(jié)合，即設(shè)備管理到人，故障處理到人。 設(shè)備維修保養(yǎng)工作不細(xì)。修改完善并印制各項(xiàng)記錄 20 種。結(jié)合實(shí)際，制作強(qiáng)電、空調(diào)、水暖、樓宇控制等 6 部 PPT 課件，用于新員工和老員工階段性培訓(xùn) 。對(duì)不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動(dòng)演練，如發(fā)電機(jī)的應(yīng)急啟動(dòng)，既讓員工掌握應(yīng)急啟動(dòng)流程，也檢查設(shè)備是否完 好。主要工作方法有： 統(tǒng)籌兼顧，相互配合。 定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一年的整改，去年底還有 11 項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車(chē)場(chǎng)地面維修工作。 重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，經(jīng)過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。 ，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶(hù)投訴 。 重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。 工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求： l班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽(tīng)保修電話(huà)，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題 。 a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng) 。 負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、