工程部個人自我總結(jié)范文精選大全-資料下載頁
2025-02-28 18:17本頁面
【導讀】來一個信號，所以我們要寫好工作總結(jié)。親愛的讀者，職場范文網(wǎng)小。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情景，將工作目標。警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;質(zhì)量，減少租戶投訴;上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務部，為工作的及時率。項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行;識，杜絕工傷事故的發(fā)生;到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。的財產(chǎn)安全的保障。進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系。統(tǒng)完好率堅持在95%以上，消防報警探頭無故障率堅持在98%以上。施進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知職責人限時整改;b)組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化;
【正文】 作質(zhì)量，提升工作效率需要一套切實可行的制度來支撐。執(zhí)行制度將各項工作落到實處。 完善制度，打好基礎(chǔ)。結(jié)合實際，對已有的 46 項制度進行梳理，刪繁就簡。對崗位危險因素重新識別，制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程等具有指導性的制度上 墻，方便員工隨時學習。修改完善并印制各項記錄 20 種。 宣貫學習，指導工作。制度的貫徹落實是項長期持續(xù)的工作，部門公用的制度，利用晨會團體學習，各專業(yè)的制度，復印下發(fā)要求自我學習，對于新員工進行學習考試。采取階段性反復學習，讓員工清楚自我崗位職責、工作資料、工作程序和工作要求。 檢查督促，提高實效 檢查督促是推進制度落實、提高工作效率的有效手段。一是經(jīng)過月、節(jié)日前分公司崗位職責制安全檢查，促進崗位建設(shè)和基礎(chǔ)工作 。二是開展日質(zhì)檢工作，對員工禮儀形象、工作現(xiàn)場、記錄進行隨查隨糾，不斷規(guī)范。三是 每一天早安排晚匯報，尤其是每一天下班前各專業(yè)匯報當天的工作資料并具體到個人，十分有效的促進員工干活的效率。 四、嚴格工程交接，為運營管理創(chuàng)造條件 3 月辦公樓的交接工作開始逐步進行，到了 5 月隨著業(yè)主進駐，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多，移交工作無法辦理的情景下，還必須接管設(shè)施設(shè)備的運行管理，為了今后的運營管理，對工程進行嚴格的檢查，查出各專業(yè)故障共計 673 項，其中土建裝修問題 342 項、給排水 129 項、強電 56 項、弱電 17 項、空調(diào) 46 項、電梯 83 項，書面反饋工程項目部并督促協(xié)調(diào)處理，跟盯整改現(xiàn)場，對 于沒有整改的反復以書面反饋，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)復雜，項目部、施工方、廠家相互扯皮推諉，截止 7 月底，對所存在的工程問題幾乎沒有進行整改，為了到達入駐單位服務要求，根據(jù)分公司領(lǐng)導的指示，部門組織員工對存在的工程問題進行整改，用了 1 個多月的時間，銷項 573項，無法解決的 100 項，再次報項目部協(xié)調(diào)處理。我們把不是自我的事當成自我的事來做，這種態(tài)度對項目部、施工方起到促進的作用，促使他們對遺留問題加快整改。核對主樓設(shè)備并建立臺賬 243 臺套，完成 2107 個空調(diào)、采暖、強電、弱電設(shè)施設(shè)備標識標牌的統(tǒng)計。經(jīng)過不懈努力 ，為今后管理運營打好基礎(chǔ)。 五、存在的問題 一年來，部門雖然做了許多工作，由于單位年輕，員工相處時間不長，單位文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認同，管理手段、模式還在不斷的探索中，存在一些與單位發(fā)展不相符的、影響工作的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有： 員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強。 員工對學習技術(shù)技能的熱情不高，缺少憂患意識。 管理粗放，職責還沒有全部落實到人。 設(shè)備維修保養(yǎng)工作不細。 六、工作計劃 持續(xù)做好日常故障維修工作，保證維修及時率到達 98%以上。開展維修質(zhì)量的回訪工作，減少重復維修概率。 持續(xù)做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃，維修資料要周全、維護項目要具體，維修時間細化到季、月，經(jīng)各專業(yè)充分醞釀后步入實施，各專業(yè)要嚴格按照計劃進行，并做好維護保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好運行狀態(tài)。 加強員工的思想教育。這是一項長期不懈的工作，將上級的方針政策、各項制度規(guī)定不斷向員工宣貫，讓員工了解政策，明白制度，明白自我的責權(quán)利。 結(jié)合實際工作考核操作技能，并 將職責范圍與技能結(jié)合，即設(shè)備管理到人，故障處理到人。將技術(shù)技能交流涉及到每個員工，迫使員工學技術(shù)練技能。 不斷探索適合部門管理的方式方法，讓主管、領(lǐng)班發(fā)揮應有的作用。 加強崗位建設(shè)，按照五型班組標準開展崗位建設(shè)，采取以一型或二型為主創(chuàng)，其它為輔的創(chuàng)立辦法，使崗位建設(shè)逐步到達五型崗位標準。 針對酒店、物業(yè)區(qū)域設(shè)備設(shè)施功能不完善的情景，部門牽頭，結(jié)合工作需求，提出整改完善的措施，為分公司供給有效的解決方案。
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