工程部個人自我總結(jié)范文精選大全-全文預(yù)覽
【正文】 完善制度，打好基礎(chǔ)。 不斷完善，提高功能。 借助外委，審核達標(biāo)。結(jié)合實際，制作強電、空調(diào)、水暖、樓宇控制等 6 部 PPT 課件，用于新員工和老員工階段性培訓(xùn) 。 加強培訓(xùn)，提高本事。在設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生清潔上采取經(jīng)常和分段相結(jié)合的辦法，地下負二層 1800 多平方米的機房和設(shè)備由值班人員負責(zé)清潔 。酒店設(shè)備機房集中值班人員巡檢都能觸及到。對不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動演練，如發(fā)電機的應(yīng)急啟動，既讓員工掌握應(yīng)急啟動流程，也檢查設(shè)備是否完 好。有效地保證了維修的及時性，維修及時率到達98%。尤其是雙休日、節(jié)假日，部門負責(zé)人就是應(yīng)急維修人員，為正常休息的維修人員補漏。尤其是沒有大班人員的雙休日、節(jié)假日、晚上等時間段，運行人員也是維修人員，有效地保證了維修工作的順利開展。主要工作方法有： 統(tǒng)籌兼顧，相互配合。 1負責(zé)臨水、臨電的使用及收費管理工作 。 負責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程 。 協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等 。 定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。 根據(jù)實際情景修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理控制，規(guī) 范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機制 。 b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達企業(yè)文化 。 1配合營運部搞好多種經(jīng)營 。 萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，經(jīng)過一年的整改，去年底還有 11 項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。 在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的。 l 工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知職責(zé)人限時整改 。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。 重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，經(jīng)過自身的努力，修護消防設(shè)備。 為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修 訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實 計劃資料、完成時間和職責(zé)人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行 。 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作資料與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 ，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴 。工程部個人自我總結(jié)范文精選大全 工程部個人自我總結(jié)范文精選大全 工作總結(jié)時的，自信度和表達流利，都會潛移默化的給老板們帶來一個信號，所以我們要寫好工作總結(jié)。 、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行 。 為到達上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作： 制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 。 重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。 對三標(biāo)體系進行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理 。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期，檢查職責(zé)人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情景
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