【正文】 四篇：工程部個(gè)人總結(jié)工作總結(jié)彈指間，2011已悄悄的走過(guò)，我們滿(mǎn)懷著憧憬來(lái)迎接充滿(mǎn)希望的2012。回首2011，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們不僅在工作中、學(xué)習(xí)中，而且在生活中都給予了我許多的幫助，對(duì)我也寄予了厚望。經(jīng)過(guò)自身的努力，自己學(xué)到了許多，收獲了許多，但仍有許多不足之處，現(xiàn)就2011年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、思想方面重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)信理論結(jié)合實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能學(xué)的更快，理解的更透徹。積極的學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，領(lǐng)悟其講話精神實(shí)質(zhì)，作為自己的工作指導(dǎo)。除了工作、學(xué)習(xí)之外，也積極的參與公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，使自己更快更好的融入的準(zhǔn)東煤電這個(gè)大家庭里，為自己爭(zhēng)光，更為部門(mén)爭(zhēng)光。二、工作方面工程部事情繁雜，與各施工單位聯(lián)系最為密切，為此，我在工作中力求做到做到仔細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)，認(rèn)真做好本職工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。主要完成以下工作：積極參與對(duì)礦建隱蔽工程及月度驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量；不定期對(duì)井上、下進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；積極參與每月的作業(yè)規(guī)程、各項(xiàng)措施的復(fù)審工作，認(rèn)真聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們的意見(jiàn)，讓自己更快更好的成長(zhǎng)起來(lái)；在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與每次的圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度；及時(shí)督促施工單位完善各項(xiàng)工程資料，認(rèn)真落實(shí)我部各項(xiàng)工程制度；協(xié)助張珂，認(rèn)真做好各類(lèi)調(diào)度報(bào)表且及時(shí)上報(bào)，協(xié)助主任，做好每日調(diào)度早會(huì)工作并記錄好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。三、不足之處經(jīng)過(guò)了一年的努力，自己較之前有了進(jìn)步，但還是有許多不足之處。雖然年輕，充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理一些問(wèn)題上存在著較大的欠缺，也因?yàn)樽约旱乃剿蓿ぷ髦胁粔虼竽?，?chuàng)新理論不強(qiáng)，有些工作不能做到盡善盡美。四、努力方向2011 年是我不斷探索，也是自我追尋的一年，在未來(lái) 2012 年全新的一年里，我要努力改正過(guò)去一年工作中的缺點(diǎn)，不斷提升、加強(qiáng)以下幾方面：繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使自己的專(zhuān)業(yè)水平更上一層樓；努力鍛煉自己，摒棄心浮氣躁，讓自己更加沉穩(wěn)，更加專(zhuān)注于工作；進(jìn)一步改善自我性格，提高工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心；多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升能力，跟上公司前進(jìn)步伐2011年是我不斷探索，也是自我追尋的一年，不去想是否能夠成功，只顧風(fēng)雨兼程。啟程，才會(huì)到達(dá)理想和目的地，拼搏，才會(huì)獲得輝煌的成功，播種，才會(huì)有收獲。2012年是新的一年，也是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會(huì)積極進(jìn)取，仍將以高昂的斗志，飽滿(mǎn)的工作熱情投入到各項(xiàng)工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，跟隨領(lǐng)導(dǎo)披荊斬棘，在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的成績(jī)。第五篇：工程部經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)總結(jié)過(guò)去 吸取教訓(xùn)合理謀劃 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2012年鵬泰天倫錦城小區(qū)工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃董事長(zhǎng) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好：在緊張忙碌中，2012年已過(guò)去。新的一年將要開(kāi)始。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2012年工作總結(jié)及2013年的工作思路。請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。一．2012年工作總結(jié)（一）開(kāi)工工作面指示根據(jù)公司2012年工程進(jìn)度計(jì)劃安排滿(mǎn)足2013年4月30日12樓交工。在年前必須完成外墻裝飾，室內(nèi)地輻熱砼填充完成。4樓主體封頂及填充墻完成至11層。配電室的完成（因天氣寒冷未能現(xiàn)澆地面。因其他原因電梯以運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，未能安裝。（二）工程質(zhì)量控制安全施工控制①質(zhì)量控制 由施工企業(yè)編制通病防治計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批，跟蹤檢查落實(shí)（如鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻窗口出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象，模板的高低差等已成通?。诎踩拿魇┕ぃ耗_手架搭設(shè)，模板支撐架搭設(shè)，及塔吊安裝運(yùn)行，上料電梯安裝運(yùn)行等，都是由專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)、檢查并且報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，運(yùn)行正常。（三）部門(mén)內(nèi)部建設(shè)根據(jù)工作任務(wù)需求，合理調(diào)整過(guò)程中組織構(gòu)架。要建立定期培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)提高管理水平。二、存在主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目水平有待提高①質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中，質(zhì)量控制存在許多不足。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)能全部充分發(fā)揮出來(lái)。②進(jìn)度控制需要提前謀劃2012年的進(jìn)度控制管理不是很好，各工種銜接存在不合理的地方。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)，導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)。工程施工中變更較多。三、2013年工作計(jì)劃（一）在2013年的工作中工程部將以公司管理目標(biāo)為向?qū)?，以?xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保工程能如期交工。（二）管理要求：嚴(yán)格控制質(zhì)量通病的防治，加強(qiáng)進(jìn)度控制，加強(qiáng)安全控制、成本管理、過(guò)程控制執(zhí)行公司制度管理。定期不定期執(zhí)行聯(lián)合檢查制度。組織相關(guān)技術(shù)人員做好圖紙交底，技術(shù)交底。避免不必要的問(wèn)題發(fā)生。并針對(duì)以前工程存在問(wèn)題的不足。提出合理化的建議。做好內(nèi)部圖紙審查，圖紙會(huì)審工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，及時(shí)解決。協(xié)調(diào)好五方主體單位的工作。認(rèn)真審核施工單位的施工組織計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保是攻那個(gè)方案的針對(duì)性。建立材料進(jìn)場(chǎng)制度，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用。每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工必須通過(guò)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)合驗(yàn)收方可進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。工程部驗(yàn)收不通過(guò)，不允許向業(yè)主移交。（三)強(qiáng)化進(jìn)度管理嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部組織項(xiàng)目部編著進(jìn)度計(jì)劃。并且要求施工隊(duì)上報(bào)月計(jì)劃、周計(jì)劃。并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況，及時(shí)解決影響工程制度進(jìn)度的問(wèn)題。提出解決方案，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。做好安全文明施工，制定有獎(jiǎng)有罰制度。