【正文】 四篇：工程部個人總結(jié)工作總結(jié)彈指間，2011已悄悄的走過，我們滿懷著憧憬來迎接充滿希望的2012?；厥?011，各級領(lǐng)導及同事們不僅在工作中、學習中，而且在生活中都給予了我許多的幫助，對我也寄予了厚望。經(jīng)過自身的努力，自己學到了許多，收獲了許多，但仍有許多不足之處，現(xiàn)就2011年的工作總結(jié)匯報如下。一、思想方面重視理論學習，堅信理論結(jié)合實踐，專業(yè)知識才能學的更快，理解的更透徹。積極的學習上級領(lǐng)導的講話，領(lǐng)悟其講話精神實質(zhì)，作為自己的工作指導。除了工作、學習之外，也積極的參與公司開展的各項活動，使自己更快更好的融入的準東煤電這個大家庭里，為自己爭光，更為部門爭光。二、工作方面工程部事情繁雜，與各施工單位聯(lián)系最為密切，為此，我在工作中力求做到做到仔細、準確、及時，認真做好本職工作，協(xié)助領(lǐng)導圓滿完成各項工作。主要完成以下工作：積極參與對礦建隱蔽工程及月度驗收工作，確保工程質(zhì)量；不定期對井上、下進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報領(lǐng)導；積極參與每月的作業(yè)規(guī)程、各項措施的復審工作，認真聽取各位領(lǐng)導及各位同事們的意見，讓自己更快更好的成長起來；在主任的領(lǐng)導下，參與每次的圖紙會審工作，嚴格圖紙會審制度；及時督促施工單位完善各項工程資料，認真落實我部各項工程制度；協(xié)助張珂，認真做好各類調(diào)度報表且及時上報，協(xié)助主任，做好每日調(diào)度早會工作并記錄好領(lǐng)導安排的各項工作。三、不足之處經(jīng)過了一年的努力，自己較之前有了進步，但還是有許多不足之處。雖然年輕，充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理一些問題上存在著較大的欠缺，也因為自己的水平所限，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強，有些工作不能做到盡善盡美。四、努力方向2011 年是我不斷探索，也是自我追尋的一年，在未來 2012 年全新的一年里，我要努力改正過去一年工作中的缺點，不斷提升、加強以下幾方面：繼續(xù)加強學習專業(yè)知識，使自己的專業(yè)水平更上一層樓；努力鍛煉自己，摒棄心浮氣躁，讓自己更加沉穩(wěn)，更加專注于工作；進一步改善自我性格，提高工作耐心度，更加注重細節(jié)，加強工作責任心；多與領(lǐng)導、同事溝通學習，取長補短，提升能力，跟上公司前進步伐2011年是我不斷探索，也是自我追尋的一年，不去想是否能夠成功，只顧風雨兼程。啟程，才會到達理想和目的地，拼搏，才會獲得輝煌的成功，播種，才會有收獲。2012年是新的一年，也是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會積極進取，仍將以高昂的斗志，飽滿的工作熱情投入到各項工作中去，繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地、愛崗敬業(yè)的精神，跟隨領(lǐng)導披荊斬棘，在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的成績。第五篇：工程部經(jīng)理年終個人總結(jié)總結(jié)過去 吸取教訓合理謀劃 確保目標實現(xiàn)2012年鵬泰天倫錦城小區(qū)工作總結(jié)及2013年工作計劃董事長 各位領(lǐng)導、各位同事、大家好：在緊張忙碌中，2012年已過去。新的一年將要開始。借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部2012年工作總結(jié)及2013年的工作思路。請給予幫助指導。一．2012年工作總結(jié)（一）開工工作面指示根據(jù)公司2012年工程進度計劃安排滿足2013年4月30日12樓交工。在年前必須完成外墻裝飾，室內(nèi)地輻熱砼填充完成。4樓主體封頂及填充墻完成至11層。配電室的完成（因天氣寒冷未能現(xiàn)澆地面。因其他原因電梯以運到現(xiàn)場，未能安裝。（二）工程質(zhì)量控制安全施工控制①質(zhì)量控制 由施工企業(yè)編制通病防治計劃，報監(jiān)理審批，跟蹤檢查落實（如鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻窗口出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象，模板的高低差等已成通?。诎踩拿魇┕ぃ耗_手架搭設，模板支撐架搭設，及塔吊安裝運行，上料電梯安裝運行等，都是由專職安全員負責、檢查并且報監(jiān)理驗收，運行正常。（三）部門內(nèi)部建設根據(jù)工作任務需求，合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架。要建立定期培訓制度，通過培訓提高管理水平。二、存在主要問題（一）項目水平有待提高①質(zhì)量控制方法手段需要改進。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中，質(zhì)量控制存在許多不足。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒能全部充分發(fā)揮出來。②進度控制需要提前謀劃2012年的進度控制管理不是很好，各工種銜接存在不合理的地方。進度計劃執(zhí)行過程中執(zhí)行不嚴格，對于存在的問題處理不及時，導致工程進度計劃嚴重脫節(jié)。工程施工中變更較多。三、2013年工作計劃（一）在2013年的工作中工程部將以公司管理目標為向?qū)?，以項目管理為重點，加強工程部職能建設為保障，確保公司管理目標實現(xiàn)，確保工程能如期交工。（二）管理要求：嚴格控制質(zhì)量通病的防治，加強進度控制，加強安全控制、成本管理、過程控制執(zhí)行公司制度管理。定期不定期執(zhí)行聯(lián)合檢查制度。組織相關(guān)技術(shù)人員做好圖紙交底，技術(shù)交底。避免不必要的問題發(fā)生。并針對以前工程存在問題的不足。提出合理化的建議。做好內(nèi)部圖紙審查，圖紙會審工作。及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題，及時解決。協(xié)調(diào)好五方主體單位的工作。認真審核施工單位的施工組織計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保是攻那個方案的針對性。建立材料進場制度，不合格的材料堅決不允許使用。每個分部分項工程施工必須通過施工單位、監(jiān)理單位、建設單位聯(lián)合驗收方可進行下道工序施工。嚴格進行工程竣工驗收。工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主移交。（三)強化進度管理嚴格按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部組織項目部編著進度計劃。并且要求施工隊上報月計劃、周計劃。并嚴格監(jiān)督施工情況，及時解決影響工程制度進度的問題。提出解決方案，確保進度計劃的實施。做好安全文明施工，制定有獎有罰制度。