工程部個人自我總結范文精選大全-預覽頁
【正文】 ，有效地管理 了主力店的設備設施。由于工程安裝調試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。 工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求： l班長負責接聽保修電話，安排技工日常維修和設備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維修出現(xiàn)的各類問題 。 嚴格控制設備的運行，力求節(jié)能降耗 。 配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作 。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情景和質量。 a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動 。 __年工作計劃 加強工程部內部管理，落實各崗位工作職責制，提高工作效率 。 經過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設施的品質 。 組織協(xié)調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作資料交底、技術交底等 。 負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝 。 協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作 。 (二 )預算形式存在不足對施工管理的影響 (定額人工 ) (三 )計劃目標 (四 )材料 三、建設性意見 (1)管理架構體系的建立 (2)管理人員配置、任務、職責 (3)企業(yè)管理辦法 (手冊 ) (4)對監(jiān)理單位的管理 (5)對施工單位的管理 工程部個人自我總結 20__年是工程部步入正軌的一年，在酒店各項工作基本常規(guī)化，辦公大樓交接中，部門緊密圍繞分公司的工作部署，進取開展各項工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、合理調派人員，確保日常維修及時性 維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時性，是部門負責人每一天必須安排總結的重要工作，在人員合理調派，維修及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至 10 月 31 日，完成維修工作量 4200 次。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè)，誰有空誰就去處理。若入駐酒店的客人有需求，入駐辦公樓的業(yè)主有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛畫字等，接到通知后都是將手頭活放下，第一時間趕到現(xiàn)場處理。對于我們無法解決的，區(qū)分性質，需要項目組協(xié)調解決的及時打問題反饋函，需要投入資 金改造的，及時向分公司領導匯報，按照指示實施。去年底，各專業(yè)根據(jù)設備使用現(xiàn)狀，制定了 20__年設備維護保養(yǎng)計劃，將維修工作分解到月，并按時實施，截至 10 月底開展設備維護保養(yǎng)工作 86 次。加強巡回檢查制，隨時掌握設備運行狀況。做好換季前后設備投用和停用的檢查保養(yǎng)。有效地解決了機房面積大、設備設施多、機房分布分散衛(wèi)生清潔難度大的問題。所以，技能培訓任務艱巨，我們利用接收期間廠家培訓，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟悉設備運行環(huán)節(jié)和工藝流程，了解設備原理和工作性能。經過培訓，對員工技能的提升起到了必須的作用。建立了二次供水檔案， 27 部電梯年檢檔案，制定《中油陽光物業(yè)烏魯木齊分公司工程修繕管理辦法》，做好特殊設備的基礎資料。執(zhí)行制度將各項工作落到實處。將崗位職責、巡回檢查制、操作規(guī)程、設備工藝流程等具有指導性的制度上 墻，方便員工隨時學習。采取階段性反復學習，讓員工清楚自我崗位職責、工作資料、工作程序和工作要求。三是 每一天早安排晚匯報，尤其是每一天下班前各專業(yè)匯報當天的工作資料并具體到個人，十分有效的促進員工干活的效率。經過不懈努力 ，為今后管理運營打好基礎。 管理粗放，職責還沒有全部落實到人。 持續(xù)做好設備維護保養(yǎng)工作，制定設備年度維護保養(yǎng)計劃，維修資料要周全、維護項目要具體，維修時間細化到季、月，經各專業(yè)充分醞釀后步入實施，各專業(yè)要嚴格按照計劃進行，并做好維護保養(yǎng)記錄，確保設備設施始終處于良好運行狀態(tài)。將技術技能交流涉及到每個員工，迫使員工學技術練技能。
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