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正文內(nèi)容

工程部個(gè)人總結(jié)-文庫吧

2025-10-21 05:23 本頁面


【正文】 遍圍墻基本合攏。待政府處理好幾個(gè)遺留問題和總體修建性詳規(guī)批準(zhǔn)后,可以進(jìn)入全面開工建設(shè)。做好以前工程掃尾與資料歸檔備案工作、御龍城小區(qū)為跨工程,目前整體項(xiàng)目已全面竣工交付使用,御龍灣9樓工程竣工備案結(jié)束,10樓竣工并交付,其中:3樓酒店正在裝飾裝修。御龍城小區(qū)共計(jì)10幢樓,實(shí)際完成建筑面積10萬平方米,完成批準(zhǔn)規(guī)劃建筑面積128%。、新大花園小區(qū)11樓為以前工程,于2011年6月份人防地下室已通過人防竣工驗(yàn)收并人防備案結(jié)束。、御龍城小區(qū)9的工程資料歸檔與備案;、御龍城小區(qū)4樓的資料整理,已通過檔案預(yù)審;、御龍城小區(qū)10樓消防驗(yàn)收;、御城小區(qū)一期工程的招投標(biāo),報(bào)監(jiān)、消防資料報(bào)審,施工許可證的資料整理與辦理。以高度的責(zé)任感,服務(wù)于業(yè)主。在后期維修中,工程部從不拖拉,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,對業(yè)主提出的問題及時(shí)解決,先后集中處理了花苑小區(qū)地下室滲水、新大花園屋面滲水、墻體發(fā)霉、御龍城小區(qū)地下室滲水、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個(gè)重大質(zhì)量維修,化解了不少矛盾,使售后服務(wù)得到了較大的提高。二:強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,強(qiáng)化管理,抓好工程質(zhì)量和安全文明強(qiáng)力推進(jìn)御龍居商住小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度。江西建工承建施工的1116樓為了配合銷售,在工期緊、任務(wù)重的情況下,工程部強(qiáng)化管理手段,與總承包單位項(xiàng)目部按階段簽訂了《土建工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議》,協(xié)議約定50日歷天具備預(yù)售條件,規(guī)定了工期獎(jiǎng)罰措施,結(jié)果45天就完成2層主體封頂,提前實(shí)現(xiàn)了預(yù)售,強(qiáng)力推進(jìn)了工期。由于全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏,工程部技術(shù)人員克服種種困難,加班加點(diǎn)組織施工,到2011年10月底,一期開工的7棟樓主體已全部完工。跟進(jìn)設(shè)計(jì),使住宅的科技含量和功能質(zhì)量得到提升。首先在規(guī)劃、施工圖設(shè)計(jì)等階段注重貫徹低碳綠色環(huán)保的理念,對房屋戶型、涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn);積極促進(jìn)新型節(jié)能、環(huán)保材料的應(yīng)用。同時(shí),加強(qiáng)工程質(zhì)量通病的治理,嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督管理,使我們的商品房工程實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量不斷的提高。在施工階段注重過程控制。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí),積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時(shí)指正,堅(jiān)決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅(jiān)決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī)”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。安全管理。2011年御龍城小區(qū)、御景城小區(qū)項(xiàng)目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生;沒有被各級主管部門通報(bào)批評。御景城小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序,達(dá)到了阜陽市文明工地的要求。三:建立“以人為本”的管理體制,推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式建立“以人為本”的管理體制。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,人才缺乏,競爭能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要實(shí)行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來,并做到以對人管理為中心,關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動(dòng)力。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。所以,2011年工程部面向社會公開招聘具有專業(yè)特長工程技術(shù)人員5人,目前工程部現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人,平均學(xué)歷大專以上,其中:5人具有工程類專業(yè)國家注冊師資格。推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式。建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,工程部利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等,每個(gè)星期六的下午定為工程部共同學(xué)習(xí)時(shí)間,以工程部技術(shù)人員為主進(jìn)行輪流講課。通過組織學(xué)習(xí),提高了工程項(xiàng)目在管理過程中快速反應(yīng)能力。姘棄了原始的“胡蘿卜加大棒”的管理模式,把人性化、理性化貫穿于工程建設(shè)全過程,以提供服務(wù)帶動(dòng)管理,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。工程部還加強(qiáng)了人力資源開發(fā),同時(shí),運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),加快企業(yè)管理信息化建設(shè);通過學(xué)習(xí)累積了經(jīng)驗(yàn),發(fā)展了與各家責(zé)任主體的關(guān)系;服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理創(chuàng)新,必然使工程部管理水平得到了突飛猛進(jìn)的提升。四:殫心竭慮、履步維艱,前進(jìn)中存在的不足和需要
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