【正文】 病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用開例會(huì)時(shí)提前提醒施工單位、重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督的方式，解決問題。B在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃要求，每幢樓號(hào)必須配置三到四層模板，及時(shí)更換破損模板，明確了在上層結(jié)構(gòu)澆筑商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。B為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定取樣，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；重點(diǎn)檢查墻體拉結(jié)筋和構(gòu)造柱鋼筋的規(guī)格、長(zhǎng)度、數(shù)量及放置部位，是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，不定時(shí)抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場(chǎng)制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實(shí)際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會(huì)議，提出了嚴(yán)格要求，對(duì)沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)單位解決問題。支付進(jìn)度款前抵扣各種款項(xiàng)，如罰款等，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量程序及付款比例進(jìn)行控制。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新。協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們****房地產(chǎn)公司的旗幟！工程部二0一0年十二月第三篇：工程部總結(jié)工程部2013年終工作總結(jié)公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)施“精細(xì)化”管理，充分發(fā)揮部門的職能作用，努力做到既分工負(fù)責(zé)，又相互配合，著力營(yíng)造靠團(tuán)隊(duì)取勝的良好氛圍。積極向各在施項(xiàng)目推薦新技術(shù)、新工藝。4．管理體系運(yùn)行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對(duì)公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導(dǎo)作用。二．存在的問題雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著不少問題，需要改進(jìn)和提高。部門的工作方式有待改進(jìn)，工作效率有待提高，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待加強(qiáng)，特別是工程項(xiàng)目規(guī)模大、工程項(xiàng)目分散的，要工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度及服務(wù)職能更要加強(qiáng)。安全事故往往發(fā)生在那些安全意識(shí)淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，派專人負(fù)責(zé)；要樹立安全無小事的安全生產(chǎn)意識(shí)，時(shí)刻保持清醒頭腦，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。發(fā)揚(yáng)2013年的成績(jī)，加強(qiáng)提高基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 先說下部門的管理工作按照KTV工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)。除如上所述以外，工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。一、工程質(zhì)量管理針對(duì)船閘工程施工過程中，施工難度比較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案，在總體施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工工藝和技術(shù)措施，并請(qǐng)有豐富的船閘工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工和設(shè)計(jì)人員，對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行評(píng)審，從而優(yōu)化專項(xiàng)施工方案，如：深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案、大體積混凝土專項(xiàng)施工方案、大模板專項(xiàng)施工方案等。材料部、工地實(shí)驗(yàn)室共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保了工程用材料的質(zhì)量。充分應(yīng)用“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法”和“單元預(yù)警法”，結(jié)合工程施工進(jìn)度情況，確定每個(gè)時(shí)期、每個(gè)施工區(qū)域的危險(xiǎn)源，并根據(jù)危險(xiǎn)源的危害等級(jí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。制定安全生產(chǎn)總體方案和深基坑土方開挖等專項(xiàng)施工方案，落實(shí)“一校、一會(huì)、一志”等安全生產(chǎn)管理措施。施工單位向監(jiān)理每日?qǐng)?bào)備，監(jiān)理向業(yè)主每旬報(bào)備、項(xiàng)目辦向廳質(zhì)監(jiān)站每月報(bào)備。項(xiàng)目辦督促施工單位不斷加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)設(shè)備、設(shè)施、材料堆放、各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、臨時(shí)用電等各個(gè)方面的管理，使其做到專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。監(jiān)督施工單位建立并完善一線工人業(yè)余學(xué)校制度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，特別是特種作業(yè)工種，如：電焊工、電工、機(jī)械操作手等；項(xiàng)目辦、駐地監(jiān)理和施工單位結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)編制了《安全防護(hù)手冊(cè)》，印制成冊(cè)分發(fā)給作業(yè)班組，并組織了專題學(xué)習(xí)。四、2012年計(jì)劃至2012年底擬完成船閘閘室主體結(jié)構(gòu)的100%，完成跨閘公路橋的100%，閘閥門和啟閉機(jī)的100%，完成電氣設(shè)備購(gòu)置、房建工程完成招投標(biāo)，并完成電氣設(shè)備購(gòu)置的100%，實(shí)現(xiàn)通航。巢湖復(fù)線船閘 工程部2012年1月10日