【正文】 及成本管控，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成利潤率指標(biāo)制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維和檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施、監(jiān)督管理分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案負(fù)責(zé)識別項(xiàng)目危險(xiǎn)源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練依據(jù)公司體系文件及項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程類三級體系文件的編制及修訂、執(zhí)行負(fù)責(zé)直屬下級的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績效目標(biāo)設(shè)定、評估與反饋第四篇：公司工程部各崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和集團(tuán)、公司上級的決議及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促、管理、執(zhí)行、落實(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和工程施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境目標(biāo)。七、堅(jiān)持開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，督促、監(jiān)管各項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況組建項(xiàng)目部，合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備，確保工程順利施工、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)。十五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《公司及部門績效考核獎(jiǎng)懲條例》和公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序。七、加強(qiáng)監(jiān)督項(xiàng)目部施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等管理辦法的執(zhí)行情況。組織編制安全生產(chǎn)保障措施計(jì)劃，并督促和落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行。八、認(rèn)真組織開展“反違章”工作，監(jiān)督全員安全控制措施的落實(shí)，及時(shí)制止任何違章、違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮，實(shí)現(xiàn)全員無差錯(cuò)。十五、監(jiān)督管理安全資料的收集、整理和保管，要求分類清晰、資料齊全。三、匯總項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度、計(jì)劃，編制公司月、季、年工程報(bào)表、工程部季度簡報(bào)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項(xiàng)目施工管理人員的質(zhì)量意識。做好安全生產(chǎn)落實(shí)工作。九、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，并建立檔案。四、收集并建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等文件臺帳。十、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保工程質(zhì)量。按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)任務(wù)；對機(jī)場樞紐項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。組織人員審查竣工資料，參加工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；1做好公司及工程部對外的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各方關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的重大問題。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防管理等工作。規(guī)范機(jī)場樞紐項(xiàng)目在施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。工程部： 2017年8月3日。工程資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)接收上級有關(guān)部門，及有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。協(xié)助工程部部長定期做現(xiàn)場安全檢查，查出問題，督導(dǎo)整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)制止作業(yè)。參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。工程部部長崗位職責(zé)：堅(jiān)持依法管理，認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行工程項(xiàng)目全方位管理。根據(jù)公司要求的施工建設(shè)管理任務(wù)編制工程部工作計(jì)劃和管理目標(biāo)。參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。二、負(fù)責(zé)與公司各部門、項(xiàng)目部及與公司工程部相關(guān)的其他單位的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。七、協(xié)助公司及項(xiàng)目部有關(guān)人員做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期檢測、鑒定工作，及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對安全生產(chǎn)工作具有獎(jiǎng)懲權(quán)。十三、完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的過程控制、質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。做好工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。十三、組織召開月度安全分析會，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，研究發(fā)生事故的規(guī)律，查找安全生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的防范措施，提出改進(jìn)工作的建議，并提出有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)工作的獎(jiǎng)懲意見。六、開展實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。對安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。五、協(xié)助開展工程技術(shù)會議，研究和處理項(xiàng)目部施工中的重大技術(shù)問題和施工操作問題，參與處理重大質(zhì)量事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。十三、推廣本部門全員參與掌握市場工程相關(guān)施工及經(jīng)營信息，及時(shí)向本部門及公司部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。六、負(fù)責(zé)組織檢查、落實(shí)本部門及項(xiàng)目部各類人員崗位工作責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。建立完整的設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備管理臺賬。對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制等實(shí)際情況，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并針對問題提出建議措施。負(fù)責(zé)組織制定和審定工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃，并定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)演練與考核。制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)。負(fù)責(zé)與大廈大物業(yè)、租戶、政府有關(guān)部門對接工作。 參與管轄區(qū)域智能化設(shè)施設(shè)備的前期介入、接管驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的安全、保密管理，杜絕利用網(wǎng)絡(luò)從事與管理無關(guān)的活動(dòng)。 參與管轄區(qū)域建筑房屋及水電設(shè)施設(shè)備的前期介入、接管驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)柴油發(fā)電機(jī)的操作、運(yùn)行管理、維修保養(yǎng)。 考核員工績效及員工考勤的審核工作。7．負(fù)責(zé)完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。7．協(xié)調(diào)垃圾的清運(yùn)和廢舊物品的回收工作。3．看是否有可疑人員、可疑情況等，對在進(jìn)出入人員發(fā)現(xiàn)異常、異樣情況，必須立即上報(bào)，按規(guī)定和管理權(quán)限作相應(yīng)的應(yīng)急處理。2．做好值班詳細(xì)記錄和交接班工作，保持室內(nèi)整潔和設(shè)備無故障。5．加強(qiáng)物業(yè)區(qū)域各樓層的房間門窗、走道、電梯間、設(shè)備間、衛(wèi)生間的巡查，檢查有無異常情況。7．做好交接班工作，確實(shí)做到交接清楚，責(zé)任明確，并起承上啟下的作用。4．修舊利廢，勵(lì)行節(jié)約，做到維修不浪費(fèi)材料，努力降低維修成本。杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，維修工作保證質(zhì)量，工完場清。7．值班時(shí)必須嚴(yán)格交接班制度，修舊利廢，節(jié)能省耗，維修中不浪費(fèi)材料，努力降低維修成本。8．按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。9．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。七、水工班班長崗位職責(zé)1．按照主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)和指令，將每項(xiàng)工作落實(shí)到具體員工。六、電工班班長崗位職責(zé)1．按照主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)和指令，將每項(xiàng)工作落實(shí)到具體員工，調(diào)配人員分工，檢查全面供電情況，保證正常供電。8．完善專業(yè)資料的收集、匯總、歸檔。四、工程領(lǐng)班崗位職責(zé)1．直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)崗位員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保電器通訊設(shè)備和電梯、空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)任務(wù)或工作。2．組織各專業(yè)技術(shù)主管代表物業(yè)公司參加項(xiàng)目入伙前接管驗(yàn)收。統(tǒng)籌、分管遵義易九國際商業(yè)、住宅、購物中心、品質(zhì)等部門，全面提升物業(yè)管理水平和服務(wù)品質(zhì)，推進(jìn)年度物業(yè)公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完工后按合同標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。二、接管驗(yàn)收和物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段，進(jìn)行樓宇及設(shè)備的全面驗(yàn)收，建立詳細(xì)的交接檔案；，建立缺陷檔案，協(xié)助甲方督促施工整改。第一篇：商業(yè)管理公司物業(yè)工程部籌備及各崗位職責(zé)第一章 物業(yè)的籌備與計(jì)劃第一節(jié) 物業(yè)前期介入工作一、設(shè)備安裝工程階段 主要有以下工作：確認(rèn)物業(yè)的可行性研究，各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，對不適應(yīng)日后使用、管理、維護(hù)的因素向浩宇置業(yè)公司提出報(bào)告及改善建議。組織專業(yè)人員參加設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試工作，使所有設(shè)備系統(tǒng)完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。開荒由商管部統(tǒng)一組織，由專業(yè)外包單位承擔(dān)。外包駐場管理人員1人 中華城物業(yè)部合計(jì)39人說明：以上物業(yè)部人員編制視工程進(jìn)度及開業(yè)區(qū)域狀況而確定第三節(jié) 崗位職責(zé)一、物業(yè)總監(jiān)崗位職責(zé)在總經(jīng)理授權(quán)下全面主持物業(yè)管理工作（安防、保潔、綠化、工程及設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)），并結(jié)合國家和地方法律法規(guī)、發(fā)展趨勢，配合總經(jīng)理就公司經(jīng)營管理重大問題進(jìn)行決策。二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1．安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)崗位完成各自范圍內(nèi)的工作。8．負(fù)責(zé)對各專業(yè)崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。8．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7．帶領(lǐng)本專業(yè)員工合理、經(jīng)濟(jì)地操作，注意節(jié)能降耗，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。8．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。8．搞好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明班組，全心全意為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)，做到隨叫隨到，隨報(bào)隨修。7．嚴(yán)格遵守配電房管理制度，執(zhí)行配電房出入制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自允許外人進(jìn)入房內(nèi)。7．熱情接待業(yè)主投拆，遇有實(shí)發(fā)事件立即向上級 報(bào)告，為業(yè)主排憂解難。如發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行過程中的異?，F(xiàn)象，及時(shí)查明原因，報(bào)上級盡快解決。4．做好物業(yè)區(qū)域日常維修、疏通及堵漏工作。3．做好日常的巡查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)及時(shí)處理，做到維修質(zhì)量上