【正文】 法規(guī)、公司規(guī)章制度的意識，明確并督促本部門各類人員嚴(yán)格履行本崗位職能及對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境的管理職責(zé)。加強(qiáng)項目部的施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動力、機(jī)械各項規(guī)章制度等管理工作。八、建立健全質(zhì)量、安全管理體系，推選對公司忠誠、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則、威信較高、懂理論有實踐經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)工程項目施工全過程監(jiān)督、管理、施工、檢測工作。十、參與公司承建項目的施工成本管理工作，參加項目工程經(jīng)濟(jì)分析會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。十二、努力采取切實措施，推行現(xiàn)代化管理，大力開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。十四、督促、鼓勵本部門員工對本職、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及負(fù)責(zé)對本部門員工業(yè)績考核工作，不斷提高本部團(tuán)隊的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。十六、完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、協(xié)助工程部經(jīng)理定期組織工程質(zhì)量、進(jìn)度和重大危險源的監(jiān)測活動，及時查出隱患，預(yù)防質(zhì)量差、進(jìn)度滯后等問題的出現(xiàn)，對查出的問題，采取糾正與預(yù)防。四、協(xié)助項目部編制有關(guān)項目工程現(xiàn)場施工管理的各項規(guī)章制度，特別在進(jìn)度、質(zhì)量等方面制定有針對性的保證措施，并定期檢查貫徹落實情況。六、負(fù)責(zé)督促、落實公司承建項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案及施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保障、專項施工方案、竣工結(jié)算等的審核、指導(dǎo)工作。八、參與掌握市場工程相關(guān)施工及經(jīng)營信息，及時向本部及公司部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。十、貫徹執(zhí)行《公司及部門績效考核獎懲條例》和公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序。工程部副經(jīng)理（安全）崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和集團(tuán)、公司上級的決議及本公司的各項規(guī)章制度與有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，執(zhí)行、落實部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。二、根據(jù)公司的實際情況和安全目標(biāo)及安全管理重點工作，制定安全保證措施，確定本安全管理重點工作。三、組織編制本公司各級崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任書并監(jiān)督簽定，做到責(zé)任和壓力層層傳遞。四、協(xié)助人力資源部制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃工作，接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握與企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有關(guān)的安全生產(chǎn)知識，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)督能力。組織安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、制度的宣傳，普及安全知識，培養(yǎng)員工良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。七、開展安全文化建設(shè)，通過開展“安全生產(chǎn)月”，開展各種應(yīng)急預(yù)案演練等多種形式的活動，教育員工樹立正確的安全生產(chǎn)觀，提高員工的安全文化素質(zhì)，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍。九、開展月、季、節(jié)前、節(jié)后，防汛、防火、防盜等安全大檢查，組織編制安全檢查評分表，實施對標(biāo)、對表、對照的檢查，并對隱患整改措施的落實進(jìn)行監(jiān)督。十一、監(jiān)督、檢查各項目部安全生產(chǎn)例行工作的開展情況以及危險點分析、控制等安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出獎懲意見。參加重大危險源安全評估，并定期監(jiān)督檢查重大危險源有關(guān)制度和控制措施的落實情況。十四、參加上級組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實；組織完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見，協(xié)助實施安全生產(chǎn)責(zé)任追究。十六、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)許可證的申報，變更和延期工作。十八、完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。執(zhí)行、落實部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。二、參加制定公司項目工程施工技術(shù)管理制度、辦法及有關(guān)程序文件、質(zhì)量保證措施、方案、技術(shù)交底，保證工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系在公司各項目工程施工中有效運行。并及時上報領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。五、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、管理、檢查項目部工程進(jìn)度、質(zhì)量，及時掌握工程施工動態(tài)，核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。六、負(fù)責(zé)檢查項目進(jìn)度計劃報表及分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。七、協(xié)助組織召開現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量分析會及專題會，開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。八、協(xié)助處理重大技術(shù)問題和質(zhì)量問題，處理關(guān)鍵過程、特殊過程以及工藝評定中的技術(shù)問題。十、參與公司新技術(shù)的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)施工技術(shù)經(jīng)驗和申報材料。十二、貫徹執(zhí)行《公司及部門績效考核獎懲條例》和公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序。工程部安全工程師崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和集團(tuán)、公司上級的決議及本公司的各項規(guī)章制度與有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神、工作指示，執(zhí)行、落實部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。二、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)實施定期、不定期安全檢查，檢查公司機(jī)關(guān)工作場所的安全生產(chǎn)工作情況以及公司各項目工程施工現(xiàn)場的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患，下發(fā)整改通知單，限期整改，并督促落實，在生產(chǎn)中遇到重大險情時，有權(quán)下令停產(chǎn)整頓，并向本部門部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、參加安全專題會議和安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。六、協(xié)助開展安全施工的宣傳教育，對公司機(jī)關(guān)及各項目部的新進(jìn)員工和分包方工人進(jìn)行安全教育，填寫教育臺帳、教育卡，認(rèn)真做好記錄，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部一起對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)考試辦證工作。八、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對公司、項目部的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時做好日常安全管理的各項工作和各種安全生產(chǎn)資料臺帳、檔案、報表等的收集、歸檔整理和保存工作。十、參與對公司各部門的安全生產(chǎn)總結(jié)評比考核工作及對項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。十二、完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)接收、發(fā)放、保管、收集工程部的書函文件、圖紙與工程施工文件等工作。三、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)工程部經(jīng)理閱批后歸檔。五、配合并提供項目部辦理報建、報監(jiān)所需的各類資料。六、定期深入各施工現(xiàn)場，及時掌握工程資料編制、整理、歸檔情況，協(xié)助專業(yè)工程師對各項目進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的檢查。八、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。九、對部門的重要文件電子掃描備份，重要文件需不同儲存設(shè)備進(jìn)行備份，避免出現(xiàn)因計算機(jī)問題造成重要文檔丟失。十一、貫徹執(zhí)行《公司及部門績效考核獎懲條例》和公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序。第五篇：工程部各崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)工程部部門職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)基本建設(shè)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方針、政策和法規(guī)。全面做好機(jī)場樞紐項目工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全等管理工作。辦理工程開工前的各類審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水用電等，確保施工現(xiàn)場的三通一平工作，保證按時開工。審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，確保施工進(jìn)度按時完成任務(wù)。負(fù)責(zé)督促施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行整理，組織各參建方進(jìn)行工程竣工驗收及移交工作。全面主持工程部日常工作，認(rèn)真貫徹落實工程部的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對機(jī)場樞紐項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)本項目的工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告工期計劃的實施情況。組織工程部管理人員，對重要分項工程、隱蔽工程、試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。1定期組織對機(jī)場樞紐工程進(jìn)行檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。1完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。深入現(xiàn)場每到工序，掌握安全重點部位情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮、蠻干冒險、堅持原則。組織制定安全管理相關(guān)制度和各類安全應(yīng)急預(yù)案；組織安全培訓(xùn)和演練，對安全工作進(jìn)行督察和改進(jìn)；對專項安全和直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。參與公司內(nèi)部安全大檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。開展機(jī)場樞紐項目的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作，監(jiān)督施工單位做好新入場工人的三級安全教育以及特種作業(yè)人員和其它人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事物。負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。對各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程部部長審批同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名