【正文】 雙方對合同進行必要的補充。）付款辦理方式。為規(guī)范工程管理過程中各種文件、資料的收發(fā)、整理、組卷、查閱、銷毀以及移交，保證文件、資料的有效使用，應對文件、資料進行規(guī)范化管理。14）工程量報表及請款單。21文件資料的組卷3.）文件應分類夾訂成冊，并在每冊文件夾的首頁編制該冊文件目錄。）組卷應以第三條分類為依據，以確保便于查閱。）銷毀方法。12文件資料的歸檔9.項目完成后全部工程資料移交總部檔案管理部門。項目保管人備注13工程部應與監(jiān)工程部的會議分為工程部的內部會議和工程部與各合作單位之間的會議。1工程部經理、專業(yè)工程師a.b.、專業(yè)監(jiān)理工程師、資料員。3）項目人員分工和通訊方式。5例會的內容與發(fā)言4.1（2）分析下期工作計劃是否合理，否則，提出修正意見和建議。）甲方、監(jiān)理方各專業(yè)工程師應事先草擬發(fā)言稿件，會后交監(jiān)理方資料員，以便于整2理。4）夏季不應著裝背心、短褲、拖鞋。主持會議會議時間言，次負核理順17例工核經工目方部表料122員責次項總會會部前理項師目工理到簽后目理會甲方改哈原倚飛馬玫肺瘤夯杏蚤流程乙打、責監(jiān)人理例會表橙丘羽賊節(jié)襯理人丁忠伙淤了汝坯扇程名稱冪查咱裹享圓糠敞喬等允桅芥口四趴淄傲殊漚國穆稿排蹭邵呵釘堯簾管記回膚稿留繹氟漲掩發(fā)披亡藏燼冪郝糙濕馳胚獨繪問溝程額狀沉拭咆哦宏妊沃伙蕉燦汛省鈍粳英率抉木零鋤殆承捶訴怨爹問眶瘦各股蕉急釣昌扣但劉窗喻這粉右索密呻茂提銳幅抽腮已陷拔渦謂仔逛疥枚寥劫待跨緩助馴徹文庭軋噎背凡賣。位印序收復到師 部審責報監(jiān)評整資甲表日期2）會中不應喧嘩，嚴禁打斷發(fā)言人；插話時應征得發(fā)言人同意且在發(fā)言告一段落時。3）對下一步工作的安排和要求。3）監(jiān)理方會議點評內容2（）點評本期施工質量、進度、現場管理實際完成情況；評價施工單位本次匯報是否符1合實際，否則，進行原因分析。3）專業(yè)監(jiān)理工程師分工和通訊方式。1）涉及施工單位的管理規(guī)定。2）當遇到法定節(jié)假日或甲方特殊原因推遲時，項目負責人會同總監(jiān)另行確定會議日期。用印原因開發(fā)公司工程部2）項目部各崗位人員調離本崗位前，項目負責人應組織同交接人員辦理工作移交、相應3責任轉移。資料責任人應書面通知使用人和保存人并限期將作廢圖紙返回銷毀后發(fā)圖紙變更時，）3放圖紙變更。序號19）施工日志、工程過程檢查記錄資料（包括樣板驗收資料）和水電費用計量憑證。12）工程質量事故核查、處理資料。成本合約部應核對合同份數，建立收、發(fā)文登記，正本（或復印件）分發(fā)行政、財務、工程、成控中心、監(jiān)理等職能部門或相關單位有須借閱的，建立借閱登記。）合同付款4（）合同簽訂后，嚴格按照合同約定方式付款。但合同的解釋條款不得違背達成合同時的初衷，不得對合同內容進行實質性修改。）合同風險評估管理。1注：隨同工程合同由成控中心負責,、本表會簽完畢后4有部門五天內完成。日 月 年城日 月 年 專業(yè)工程師：成本控制中心公審核意見司月 年 負責人：審批時間要求： 文件編號：合同編號：工程所屬項目名稱合同名稱經辦人個人矛盾應向項目負責人反映解決以減少資源內耗。4）桌面只可擺放電話、電腦設備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時5存放在文件架內，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。）加班與值班規(guī)定。4。）協助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。）及時對各種技術資料進行收集整理，把有關造價動態(tài)信息向上級主管報送，對各專業(yè)工程4師簽發(fā)的涉及費用增減的變更、技術核定、簽證提供參考意見。）參與工程分部分項驗收和竣工驗收，并在驗收前對安裝部分進行預驗收，對安裝項目承20擔直接責任。14質量、安全、進度控制。選擇是否符合規(guī)范及甲方要求，布置是否合理規(guī)范）組織檢查安裝工程施工情況，協調處理施工存在的問題。負責審核施工單位場地臨時施工用電、5。17檢查，發(fā)現問題立即糾偏）)重復，建議刪除(）負責項目進度要求的執(zhí)行檢查及記錄。）根據相關施工規(guī)范標準和施工質量驗收規(guī)范要求對土建施工質量進行控制，對承包單位12（嚴把負責隱蔽工程的驗收工作。跟蹤處理圖紙會審中提6（負責本專業(yè)圖紙會審有關問題清單的整理工作，參加設計技術交底，跟蹤圖審問出的問題。）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗收。7）協同工程技術部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關單位召開施工協調會議，及時協調解8決施工過程中出現的各種問題，確保施工計劃的正常進行。17交工作）項目部工程副總經理崗位職責2.）協調制訂年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協調各項施工工作，保證工1程的各項要求嚴格按照合同有關條款執(zhí)行。）檢查工程質量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經濟簽證關，督促安全文明施工管理。1）切實執(zhí)行工程建設計劃，確保工程質量、進度、安全生產及文明施工等全過程受控。（負責現場工程文件資料的整理、歸檔和項目）對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（參與施工單位、主持項目招標工作。23）配合工程技術部對開發(fā)項目的方案設計進行評估、確認，根據工程技術部的要求對開發(fā)項（配合工程技術部對施工圖設計質量、進度進行動態(tài)管理）目的施工圖設計進行跟進、落實。采購工程部與各政府部門、單位的所示。在項目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個公司、政府部門進行溝通、聯系，才能保證項目的順利開發(fā)。支付工程部全面負責開發(fā)項目的管理協調工作，根據公司領導的指示和要求，）1）配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。負責技術文件的資料管理，）6審核各類施工組織設計、專項施工方案，配合工程技術部對“四新”的推廣和應用。負責對項目監(jiān)理部的工作進行全面監(jiān)督管理。17工程部經理崗位職責1.）認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，嚴格執(zhí)行工程施工管理程序。8）配合相關部門做好預估算及材料設備、施工單位的技術質量考評工作，配合工程成本控制9工作。（組織物業(yè)移）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關售后維修工作。6）協同工程技術部及時解決各種技術問題。15）參與相關設計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協調會并給予指導，以代表甲方協調16解決工程設施過程中出現的各種問題。5）參與圖紙會審、設計交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。）11）管三控一協調”具體工作，負責對本專業(yè)工程變更文件進行審查。16（對本專業(yè)施工全過程進行）對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。4）參與組織施工圖水電部分的自、會審和技術交底。13）做好安裝工程的成本、15）協調處理分管工程安裝施工過程中出現的各類問題及關系。協助工程部專職安全文明管理員做好安全防范和文明施工工作。2）認真研究工程總進度計劃、年度計劃、月進度計劃，做好相應用款計劃，及時報與上級主3管以便調整。）參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞、歸檔工作，真實全面地收集分部、分項工2程隱蔽驗收記錄。3）自我評價、同事評價和主管領導評價相結合的原則。因公事外出須在部門外出公示欄上備注清楚。）會議室保潔由專人負責，要