如何加強人才隊伍建設(shè)(存儲版)
【正文】 教職工生活福利與工作待遇 校園基本建設(shè)與環(huán)境綜合治理第五篇：人才隊伍建設(shè)人才隊伍建設(shè)目錄第一部分：子項目申請驗收報告?????????????一、子項目驗收申請報告???????????????二、學(xué)校“211工程”法人組織意見??????????三、子項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單???????????四、廣西大學(xué)“211工程”建設(shè)項目計劃責(zé)任書?????第二部分：子項目建設(shè)總結(jié)報告 ????????????子項目建設(shè)總結(jié)報告 ?????????????第三部分：子項目經(jīng)費運行情況 ??????????????一、子項目經(jīng)費財務(wù)報告 ??????????????二、子項目經(jīng)費財務(wù)審計報告 ????????????第四部分：子項目儀器設(shè)備購置情況 ??????????第五部分：子項目專家驗收報告 ????????????一、子項目驗收結(jié)論 ????????????????二、子項目驗收專家成員簽名表 ???????????第六部分：附件………………………………………………………第二部分：子項目總結(jié)報告人才隊伍建設(shè)人才隊伍建設(shè)是學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是全面提高辦學(xué)整體水平，主動適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，實現(xiàn)我校在教學(xué)、科研、管理等方面上層次的關(guān)鍵。另外，現(xiàn)有在讀博士113人，碩士55人，研究生班350人，進修、訪問學(xué)者43人，到2002年，這部份人員大部份將學(xué)成都回到學(xué)校，我校的整個隊伍結(jié)構(gòu)，尤其是教師隊伍結(jié)構(gòu)還會有更明顯改善。幾年來，我校所送培人員和引進的人員，他們學(xué)成回校或來校后，都在教學(xué)科研崗位上工作，一方面，學(xué)校為他們提供良好的工作條件和生活環(huán)境，另一方面，他們在教學(xué)科研崗位上，在專業(yè)和學(xué)科建設(shè)方面，發(fā)揮了重要作用，真正成為一支重要的骨干力量，為我校“211工程”建設(shè)做出了重要的貢獻。由于學(xué)校教師待遇條件比較低，熱門專業(yè)的人才較難引進，我校一些緊缺的專業(yè)教師，幾年來都要不到人。主要建設(shè)內(nèi)容：①在一些學(xué)科設(shè)立校級特聘教授崗位，引進、培養(yǎng)、造就20名左右國內(nèi)外有影響的學(xué)科帶頭人；②設(shè)立教師出國培訓(xùn)基金，選拔優(yōu)秀中青年教師出國培訓(xùn)。四、存在問題人才隊伍建設(shè)是學(xué)校“211工程”建設(shè)的重要項目之一，通過“九五”期間的努力，我們雖然基本完成了各項任務(wù)，但在實施過程中，還存在不少的困難和問題。幾年來，尤其是1999年以來，引進人才成效明顯，共引進博士34人（其中1999年以來20人），其中留學(xué)回國博士12人，碩士140多人，教授9人、副教授56人，博士生導(dǎo)師2人。經(jīng)過幾年的努力，培養(yǎng)了一批高層次的骨干人才，初步建成了一支結(jié)構(gòu)合理，水平較高的人才隊伍。實際行動力度是落實的砝碼從上述分析中可以看出：人才隊伍建設(shè)是一個相互牽制的循環(huán)機制，任一方面都不可忽視，需在實際工作中貫徹、執(zhí)行。讓員工能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、結(jié)合部門工作的安排，明確自己努力的方向，踏踏實實工作，從而有效降低骨干員工的流失率。而職業(yè)發(fā)展通道需在明確部門人員規(guī)劃、職業(yè)定位的基礎(chǔ)下開展，只有在落實部門現(xiàn)有人員規(guī)劃、崗位規(guī)劃后，才能建立科學(xué)、合理的用人機制。逐漸建立階梯式的人才培養(yǎng)體系：對工作經(jīng)驗豐富的專家顧問、技術(shù)管理人員，除完成本崗位的工作任務(wù)外，還應(yīng)按一定的比例賦予其培養(yǎng)、“傳、幫、帶”年輕人的職責(zé)；對專業(yè)水平拔尖的項目負責(zé)人，既要鼓勵、激勵他們發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又要為其提供技術(shù)培訓(xùn)、交流的機會以增長、拓寬知識信息；對剛剛參加工作不久的開發(fā)員，則重在培養(yǎng)和選拔。圍繞崗位要求、專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)、提升人才的專業(yè)技術(shù)能力、綜合管理能力、學(xué)習(xí)能力等核心能力素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)能力。目前，研發(fā)人員隊伍的優(yōu)勢在于：員工綜合素質(zhì)基礎(chǔ)較好，具備一定的專業(yè)素質(zhì)。研發(fā)部以年輕人居多，從研發(fā)部人員結(jié)構(gòu)圖也可以看出：年齡斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，年齡在50歲以上的比例僅為5%，36~%，31~%，30歲以下的占89%.中間年齡出現(xiàn)斷層，嚴(yán)重缺乏具備工作經(jīng)驗豐富的人員，技術(shù)底蘊不足，不能形成一個老、中、青相結(jié)合的具有較強技術(shù)開發(fā)能力的研發(fā)團隊。同時大部分代理商也反映公司產(chǎn)品研發(fā)速度太慢，老產(chǎn)品缺少市場前景。企業(yè)是否能在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獲得一定的市場份額蛋糕是企業(yè)能否長遠發(fā)展的砝碼。五、加大激勵力度，完善高技能人才成才的動力機制。在分廠內(nèi)部，開展多層次、多樣化培訓(xùn)，通過脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、技能比賽等形式，提升企業(yè)新錄用員工和在崗職工的崗位技能，建立名師帶徒制度，促進高技能人才成長。鋼結(jié)構(gòu)分廠堅持公開、公平、公正原則，以職業(yè)能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以公開投票選舉的方式，面向全廠以工段為單位開展了高技能人才推薦活動。逐步完善福利制度，保證各類人才的福利待遇水平隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷提高。要認(rèn)真貫徹《干部任用條例》，嚴(yán)格按照程序辦事，落實群眾“四權(quán)”，進一步擴大干部選拔任用工作中的民主。第
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