【正文】 展上有新作為。要按照起點高、專業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進管理辦法，科學合理地引進與企業(yè)發(fā)展相適應的特殊人才。要在現(xiàn)有人才評價、遴選機制和標準的基礎上，本著“突出實績、優(yōu)化結構、重點傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實人才的評價標準，通過組織技能競賽和調考，不斷擴大競賽種類，豐富競賽內容，規(guī)范項目設計，提高各類技能競賽的全員參與性，通過多種競賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。在這樣的歷史背景下，加強黨政人才隊伍建設，顯得尤為重要和緊迫。第二，加強黨政人才隊伍建設是應對國際國內新形勢挑戰(zhàn)的必然要求。二是結構還不盡合理。沒有正確的理想信念，就等于沒有靈魂，沒有主心骨。三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。二是提高駕馭全局的能力。完善機制可從以下三方面努力：公開平等的競爭機制?？茖W規(guī)范的考核評價機制。（作者系湖南省委副秘書長）。至今為止，黨政干部“能上不能下、能進不能出”的格局尚未徹底打破，黨政干部“不犯大錯不下臺、不到年齡不退職”的現(xiàn)象依然普遍存在，出現(xiàn)了一些不思進取的“太平官”、不想事不做事的“混事官”，甚至是作風專橫的“霸道官”。以機制創(chuàng)新為手段，不斷激發(fā)黨政人才隊伍的內在活力機制問題帶有根本性、全局性、長期性。當前，可以從以下五個方面努力，培養(yǎng)一大批科學決策的高手、駕馭全局的強手、處理矛盾的能手、依法辦事的里手、開拓創(chuàng)新的好手。要教育黨政人才牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的從政宗旨，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，堅持權為民所用，情為民所系，利為民所謀。以執(zhí)政為民為主線，培養(yǎng)黨政人才隊伍的政治品質各級黨政人才既是貫徹、落實黨的路線、方針、政策的組織者、實踐者，又是各種行政法規(guī)的執(zhí)行者和監(jiān)督者，其舉足輕重的地位，決定了這支隊伍與其他類別的人才相比，要有更高的思想政治素養(yǎng)。黨政干部的工作流程往往被描述成“一杯茶，一根煙，一張報紙看半天”，他們付出的辛勞，往往得不到應有的理解。黨的執(zhí)政能力，具體體現(xiàn)在所制定的路線、方針、政策的正確性上，體現(xiàn)在各級黨政機關的正常運轉和功能發(fā)揮上，也體現(xiàn)在黨政人才的素質上。加強人才隊伍建設，必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設的規(guī)律，結合企業(yè)自身實際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實推進，只有這樣，才能建設一支專業(yè)素質過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊伍，為企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的人才保證。三是要做到傳統(tǒng)教學與現(xiàn)代教學相結合，使教育培訓體現(xiàn)時代特征，跟上時代步伐。要繼續(xù)推進“112人才工程”建設，培養(yǎng)和造就一大批適應企業(yè)發(fā)展需要、層次結構分明、年齡結構合理、專業(yè)結構配套的人才隊伍。必須把人才優(yōu)先發(fā)展切實體現(xiàn)到企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、重要政策、重大舉措、重大工程和具體工作部署中，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。不僅需要專業(yè)技術、生產(chǎn)技能人才，更需要懂管理、善策劃、會經(jīng)營的經(jīng)營管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進上具有超前意識，立足企業(yè)實際，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應崗位，通過實踐鍛煉、專業(yè)技能培訓等多種方式，使他們盡快進入角色，適應新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。加強人才隊伍建設的思路思路一：人才來源要遵循優(yōu)選化。要堅持黨管人才原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，發(fā)揮市場主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵中的主體作用。在工作中，一是要做到施教與需求相結合。制定企業(yè)黨政一把手抓第一生產(chǎn)力目標責任制的意見措施，直接把人才工作納入“一把手”工作目標，每年進行嚴格考核，作為評價干部政績、決定干部升降的重要依據(jù)之一，確保人才隊伍建設政策、措施的落實，切實形成重視人才、培養(yǎng)人才、科學使用人才的常態(tài)工作機制。在用人上，倡導“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。發(fā)電企業(yè)是技術密集型企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術要求較嚴，專業(yè)分工較細，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。二是要著眼于鍛煉提高綜合協(xié)調能力，大膽培養(yǎng)使用年輕干部，安排他們負責某一方面的工作，為他們提供施展才華的機會和建功立業(yè)的舞臺。（三）進一步解放思想，建立更具活力的人才激勵機制。在為人才服務上，要樹立以人為本，促進人的全面發(fā)展的理念，真正體現(xiàn)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。基層水管單位工作、生活條件艱苦，水庫、灌區(qū)等準公益性水管單位自身效益差，工資水平偏低，造成專業(yè)技術人才流失。如顏嶺水庫管理所在職職工47人，水利專業(yè)人員9名，僅占職工總數(shù)的19%。而青年職工是整個單位職工隊伍中重要的組成部分，青年職工的文化程度少數(shù)人是大專、本科學歷，進入人大部分是退役士兵，文化程度偏低，無職稱的比例也有。職工隊伍中公務員22人，專業(yè)技術人員69人。我們要真正把人才作為第一資源，用偉大的事業(yè)凝聚人才，用崇高的精神鼓勵人才，用真摯的感情關心人才，用良好的環(huán)境吸引人才，用適當?shù)拇隽糇∪瞬?，切實加強水利人才隊伍建設，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的局面，為實現(xiàn)現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利提供有力的人才保證。通過崗位培訓和業(yè)務鍛煉，使廣大職工成為崗位能手和技術標兵。切實加強經(jīng)營管理人才隊伍的建設。隨著水利事業(yè)單位改革的深入，水利系統(tǒng)隊伍狀況發(fā)生了變化，從事經(jīng)營人員越來越多，水利事業(yè)的長足發(fā)展也需要有經(jīng)營隊伍的壯大和經(jīng)濟實體的支持。改善人才環(huán)境，切實留住人才。采取有效政策和措施，吸引和聘用更多的優(yōu)秀專業(yè)技術人員為水利建設服務，改善水利技術人員結構性短缺問題，實行政策傾斜，大力吸引人才。必須用“三個代表”重要思想統(tǒng)領黨政人才工作，以加強思想政治建設為重點，堅持以人為本，促進全面、協(xié)調發(fā)展，造就一支政治強、業(yè)務精、作風硬、紀律嚴、充滿活力的高素質的黨政人才隊伍。二是加強水利人才隊伍建設。制定組織調配手段和措施，依托重點工程、重要任務，形成各類人才迅速集結、大力協(xié)作、群策群力的反應機制，充分發(fā)揮集體的力量，集中力量辦大事。完善按勞分配為主體，多種分配形式并存的分配制度，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，實行各種生產(chǎn)要素按貢獻參與分配，堅持精神獎勵和物質獎勵相結合的原則，逐步建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜，形式多樣、自主靈活的分配制度。我們要善于發(fā)現(xiàn)人才。具體表現(xiàn)在：人才分布不夠協(xié)調，技術人才密度低，高層次人才偏少，不能滿足需要；人才結構不夠合理，技術人才、技能人才學歷層次較低，高素質、高技能人才匱乏，不能滿足發(fā)展的需要；人才使用不夠充分；由于就業(yè)壓力較大，用人機制上仍然存在著一些不合理現(xiàn)象。第一篇：加強水利人才隊伍建設的思考加強水利人才隊伍建設的思考“水利大業(yè)，人才為本”這是敬正書副部長在全國水利人才工作座談會上反復倡明的觀點。不難看出，當前水利人才隊伍建設工作還存在著很多明顯不適應客觀要求的現(xiàn)象。人才評價是選人用人的基礎，樹立科學的人才觀，克服官本位意識，建立多元化的人才評價指標和參數(shù)體系，不唯學歷、不唯資歷、1不唯身份，不拘一格選人才，變伯樂相馬為賽馬場上選良駒，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，有利于促進各類優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人制度。建立有效的政策和措施，實行有效激勵，不斷增強各類人才的成就感和責任感，激發(fā)他們的進取精神和競爭意識。充分發(fā)揮他們的領軍作用和帶頭作用。敬正書副部長強調，黨管人才主要管宏觀、管原則、管政策、管協(xié)調、管服務，重點做好制定政策、整合力量、營造環(huán)境的工作，最大限度地把各類優(yōu)秀人才凝聚到水利事業(yè)中來。